【正文】 （七）加強文化建設，塑造企業(yè)形象 進一步加強企業(yè)文化建設，力爭實現(xiàn)新突破、出現(xiàn)新起色、呈現(xiàn)新氣象。 2021 年擬重點抓好以下工作： （一）創(chuàng)新融資模式，落實資金計劃 2021 年國家將實施更加穩(wěn)健的財政政策和從緊的 貨幣政策，公司及所屬企業(yè)籌融資形勢十分嚴峻。 6．加強隊伍建設，整合人力資源 進一步加強對二級單位人力成本的管理和指導，在對二級單位 2021 年人力成本費用情況進行核查的基礎上，調整了 2021 年人力 成本控制計劃；完成了人力配置指導計劃；組織對公司本部及所屬全資子公司職工的勞動關系進行了全面清理、核實；按照市國資委要求，對公司 5 年來企業(yè)干部職工大規(guī)模培訓工作進行了全面總結，修改完善了公司員工培訓辦法，建立健全了公司干部職工培訓檔案。年內修訂和完善了《備用金管理辦法》、《銀行票據(jù)結算管理辦法》等規(guī)章制度。 2．其它項目建設完成年初計劃 2021 年，公司除前述路橋建設外，還實施了“誠投?天鄰風景”經(jīng)濟適用房項目、橄欖郡、黔江舟白機場、會展酒店、鵝橋段濱江路工程、儀北路北碚段整治工程等項目的投資建設。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā)；二是加快土地推介和出讓。 要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保 12 月底實行試運作。 抓好項目建設，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設和年度新建續(xù) 建基礎設施建設項目。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。組織專班到結對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足 1 分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。 加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。 強化費用控制，把好財務審批關。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項 目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道 天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。工程計劃 7 月正式動工建設。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近 18 萬元。 穩(wěn)步推進土地供應。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。公開出讓土地 3宗，面積 畝，實現(xiàn)土地出讓收入 1152 萬元。紀檢監(jiān)察工作上，要繼續(xù)加強各項目建設招投標、采購詢價、資產(chǎn)經(jīng)營及投訴處理的監(jiān)察活動；繼續(xù)完善充實項目監(jiān)察工作制度尤其是充實監(jiān)察室內審職能 (如年度財務審計、經(jīng)濟責任審計和子公司主要領導干部任期和離任審計 )， 實現(xiàn)黨風廉政建設關口前移的工作策略； 扎實推進工程領域自查自糾工作， 突出體制機制建設，監(jiān)督檢查黨風廉政責任制執(zhí)行情況，積極開展項目開工預警談話，嚴查違規(guī)違紀不放松，為公司項目建設和經(jīng)濟運營保駕護航，確保項目建設一路凱歌，干部員工一路順風。公司工程部圍繞著項目管理， 對公司每個項目做到每月檢查，并將檢查的結果向分管副總匯報，重大問題向主要領導匯報。為此，下一步，將抓緊部署辦理大規(guī)模信托融資。諸如：企業(yè)規(guī)模仍相對較??；主營業(yè)務收入?yún)T乏；現(xiàn)金流量尚不足，政府“輸血”還需加強；融資難度加大等。二是建立了黨風廉政責任制。利用市委宣傳部下達宣傳教育工作重點的契機，組織觀看電影《袁隆平》活動，公司干部員工受到了一次先進性教育的思想洗禮。在加強控制財務成本的同時，我司還在公司系統(tǒng)推行月工作推進計劃考核制，考核領導小組針對各部門、各子公司、各項目辦的周、月計劃進行對照考核檢查，對未完成的單位要進行考核扣分，有效增強了各部門、各子公司、各項目辦的工作責任心，做到了工作有計劃，計劃有檢查，檢查有整改，大大提升公司整體的工作效率，為確保完成全年的各項工作任務提供了強有力的保障。今年年 底該項目可全面竣工。為了節(jié)約主橋的施工時間，提前完成了圍堰、抽水、清淤工程， 5 月 5日該項目正式開工，截止目前，大橋所需的 374 根橋基、80 個承臺、 30 根墩柱已全部完成，均提前達到總進度計劃的時間要求，為大橋的順利竣工打開了良好的局面。同時，債券融資初戰(zhàn)告捷， 5月份我司成功發(fā)行了 12 億元企業(yè)債券，目前已到帳使用，進一步拓寬了企業(yè)直接融資渠道，實現(xiàn)了直接融資的新突破。此外，與西安國際信托公司擬合作發(fā)行的 25 億元 BT 類項目信托融資的前期工作已基本完成，有望下半年發(fā)出。 (二 )朝陽片區(qū)路網(wǎng)建設穩(wěn)步推進 已開工云飛路、撫生 路、朝陽洲路、桃花路、郁臺路、云居路、樂天路等共 15條主支干道，伯淵橋、云居橋、云錦橋三座跨南桃花河橋梁，兩個污水提升泵站，累計完成建安工程量 39349 萬元，前期及其他工程量 萬元，共完成投資 56063 萬元。青山湖南大道二期項目已基本完成前期手續(xù)、征地拆遷等工作，已與拆遷戶簽訂了 4103平方米拆遷協(xié)議；青山湖西岸景觀整治項目，完成了可研批復、初步設計審查及概算批復、施工圖審查及備案工作；利字街棚戶區(qū)改造工程項目，已完成立項批復、規(guī)劃方案、用地紅線、邊界及土地測算、用地規(guī)劃許可證的辦理等前期工作，并且進行了地塊內拆遷摸底以及該項目所需資金的前期籌劃工作；井岡山大道與洪都大道立交工程、昌南大道東延、濱江南路 (中門西部 昌南大道 )、建設西路 (撫生路 濱江路 )等工程項目正在抓緊辦理各項前期手續(xù)。 與此同時，企業(yè)文化建設大力加強，為增強公司發(fā)展中的 軟競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司科學發(fā)展中的推波助瀾的作用，公司成立了企業(yè)文化建設推進工作小組，提出了企業(yè)文化建設實施意見，目前正在開展企業(yè)文化工作調研，有關企業(yè)文化的中長期規(guī)劃也在積極策劃和醞釀之中，“團結奮進，爭創(chuàng)一流”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在形成。三是夯實黨建機制建設，具體落實了各支部日常工作承 辦人，使基層黨的工作有人做、能做好。公司黨委與各支部簽訂了工程建設項目廉政責任書，有效規(guī)范了廉政行為。上述存在的困難和問題，急需在今后的工作中采取有效的辦法和措施予以克服和解決。與西安信托商洽的 25 億元朝陽項目 BT 類信托融資前期工作已有突破性進展，下半年要努力爭取融資到賬，以確保完成市 政府下達我司的融資任務。然后將檢查出來的問題反饋給各項目辦，要求其限期整改。 城投公司 2021 年上半年工作總結 今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。 資產(chǎn)經(jīng)營工作。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等 3宗土地的公開處置工作。 （三）科學調度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展 今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。 江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西 延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠 抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。加強對入黨 積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展 2 名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。 加強宣傳，提升公司的影響力。 三、存在的主要問題和困難 償債機制落實不夠。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。 抓好經(jīng)營性資產(chǎn)管理，實現(xiàn)經(jīng)營性收入 60 萬元。要進一步加大對項