【正文】 （四）搞好路橋管理，確保安全暢通 堅(jiān)持安全工作責(zé)任制，繼續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行路橋突發(fā)事件預(yù)警制度；堅(jiān)持 對維護(hù)工程實(shí)行合同簽訂前安全方案審查、進(jìn)場前安全交底、實(shí)施中安全監(jiān)督檢查制度；繼續(xù)做好對租賃回購路橋維護(hù)養(yǎng)管的巡查、監(jiān)管工作，督促強(qiáng)化安全管理；堅(jiān)持走改革創(chuàng)新、科技進(jìn)步的道路，充分發(fā)揮進(jìn)口橋檢車設(shè)備和配套檢測設(shè)備及“路橋智能化養(yǎng)護(hù)管理分析系統(tǒng)”科研成果的作用，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提高路橋管理水平；加強(qiáng)超重、超限車輛管理及路橋年費(fèi)稽查執(zhí)法，堵塞年費(fèi)流失漏洞，增加路橋年費(fèi)收入；堅(jiān)持和完善環(huán)衛(wèi)綠化管理目標(biāo)責(zé)任制，確保所轄路橋市容環(huán)衛(wèi)、綠化全面達(dá)標(biāo)；在扎實(shí)開展設(shè)施健康檢查、檢測的基礎(chǔ)上科學(xué)制定維護(hù)方 案，優(yōu)質(zhì)高效完成路橋設(shè)施維護(hù)計(jì)劃；加快完成到期收費(fèi)公路及市政道路設(shè)施的移交工作。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，分別對誠投路橋管理公司、城合公 司、普豐公司、黔江機(jī)場公司等子公司執(zhí)行母公司政策及管理制度的情況進(jìn)行了檢查，為強(qiáng)化目標(biāo)管理提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （二）土地運(yùn)作取得重大突破 2021 年，公司土地儲(chǔ)備整治、征地拆遷和出讓變現(xiàn)工作取得重大突破，全年公示掛牌出讓土地 13 宗，簽訂出讓意向協(xié)議 6 宗。 堅(jiān)定不移推進(jìn)大收儲(chǔ)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。二是抓活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話、黨的十七屆三中全會(huì)精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要 內(nèi)容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。四是加強(qiáng)合同管理 ，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。二期工程總建筑面積 萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型方案設(shè)計(jì)，工程計(jì)劃 7 月 5 日前進(jìn)場施工。 加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營。 二、工作措施 （一）搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，項(xiàng)目融資有大手筆 2021 年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財(cái)政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項(xiàng)目融資帶來難得的機(jī)遇。 下階段，我司將始終實(shí)施上述措施不放松，狠抓工程調(diào)度、工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保各工程項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。 按照銀監(jiān)部門安排，從七月起將 對地方融資平臺(tái)進(jìn)行第二階段檢查，財(cái)政、審計(jì)部門也會(huì)隨之進(jìn)行相應(yīng)檢查。三是重點(diǎn)部署黨建活動(dòng)。 房產(chǎn)銷售工作按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。南昌大橋加固維修工程： 6 月 10 日南昌大橋主車道及單邊非機(jī)動(dòng)車道實(shí)施了交通管制。目前已完成了全橋缺陷的調(diào)查、裂縫的處理、橋面鋪裝層的鑿除及所有原材料的采購。康澤園平層一期商品房完成合同銷售收入 萬元，搖號經(jīng)適房完成銷售收入 萬元；康澤園平層二期商品房完成合同銷售收入 2600 萬元；城北安置房收入 萬元，城南安置房收入 萬元，水岸觀邸銷售收入 萬元，共完成房產(chǎn)銷售收入 萬元。為有效落實(shí)中央、省委、市委及上級紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的要求，部署開展了黨的四中全會(huì)“貫徹落實(shí)年”活動(dòng)，“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和“作表率、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)。我司將趕在第二階段檢查之前盡可能多地落實(shí)年初制定的融資計(jì)劃，盡可能多地完善貸款前期手續(xù)，確保我司融資不受重大的影響。在抓好政府主導(dǎo)投資項(xiàng)目的同時(shí)，我司還將快速有效推進(jìn)地鐵砼預(yù)制管片廠的地鐵管片生產(chǎn)、混凝土攪拌站的混凝土生產(chǎn)、城建實(shí)業(yè)公司的建設(shè)業(yè)務(wù)的拓 展，城泰公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)用地的適時(shí)開發(fā)，資產(chǎn)管理公司利用閑置資金的合理理財(cái)，使上述公司自營項(xiàng)目，順利完成年初預(yù)計(jì)的效益，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)利潤。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資 申報(bào)工作，爭取城建項(xiàng)目貸款 億元，項(xiàng)目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。通過 BOT 模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭 13 個(gè)、公汽站牌 75 塊、路牌 31 塊，第二期工程計(jì)劃完成公汽小站牌 44 塊，預(yù)計(jì) 8 月建成使用。 基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。同時(shí)，加強(qiáng)了對工程監(jiān)管人員的管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會(huì)，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn) 了隊(duì)伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。 四、下半年年工作思路 下半年，公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動(dòng)內(nèi)需”的有利形勢，圍繞項(xiàng)目融資建設(shè)，進(jìn)一步大力拓展融資渠道，千方百計(jì)推進(jìn)工程建設(shè)，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。 一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲(chǔ)。 （三）重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 1．主城路橋建設(shè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) 2021 年，公司承擔(dān)了主城區(qū)多 項(xiàng)路橋工程的投資建設(shè)任務(wù)，已完工項(xiàng)目6 個(gè)： 5 月 30 日中山三路菜園壩大橋連接段綜合整治工程建成通車； 6 月 16 日嘉華大橋、高九路一期工程和黃沙溪立交至大黃路連接線建成通車； 10 月 29 日菜園壩大橋竣工通車； 12 月 29 日牛滴路建成通車。 4．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，搭建信息平臺(tái) 公司試行了統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)，進(jìn)一步完善了信息運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為公司各部門和上級機(jī)關(guān)報(bào)送信息，同時(shí)，在內(nèi)部辦公局域網(wǎng)上開通了信息發(fā)布查閱平臺(tái)，把從報(bào)刊雜志、政府網(wǎng)站、內(nèi)部參考上獲取的最新信息，經(jīng)過篩選整理后及時(shí)上傳，為領(lǐng)導(dǎo)、員工及時(shí)了解掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)情況提供了方便。同時(shí)，積極做好路橋收費(fèi)體制改革實(shí)施 5年來的總結(jié)工作和新一輪改革相關(guān)準(zhǔn)備工作。 （三）抓好重大項(xiàng)目投資建設(shè)與管理 2021 年在建項(xiàng)目中，確保朝天門大橋、魚洞大橋正橋及北引道主線一期和南引道主線工程、菜九路蔸子背段高架橋、水碾立交和五里店立交等 7 個(gè)項(xiàng)目順利建成通車；基本建成黔江機(jī)場；確保雙碑大橋、隧道、會(huì)展中心二期、嘉華大橋北延伸段、袁茄路、魚洞大橋下游幅等項(xiàng)目全面開工；力爭完成兩江隧道的可研工作。 3．狠抓目標(biāo)管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察 年初，公司針對 2021 年經(jīng)營目標(biāo)考核中存在的問題，深化完善了經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，在指標(biāo)的科學(xué)性、考核的可操作性等方面作了進(jìn)一步的修訂與規(guī)范，強(qiáng)化了對二級公司的動(dòng)態(tài)檢查考核力度。 重慶城投公司 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作要點(diǎn) 一 、 2021 年工作總結(jié) 2021 年，重慶城投在重慶市委、市政府和市國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的主要任務(wù)，通過全體干部職工求實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)努力、頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下： （一）籌融資與償債再創(chuàng)佳績 2021 年，在國家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、“銀根緊縮”的情況下，公司采取積極有效措施，努力破解融資難題，加強(qiáng)與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大資金來源，多渠道籌措資金，緩解當(dāng)期支付壓力，特別是金融創(chuàng)新 及衍生工具運(yùn)用卓有成效，一方面把握市場機(jī)遇，通過建行發(fā)行銀行理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行融資，進(jìn)一步豐富了公司的融資手段，另一方面抓住人民幣升值預(yù)期這一歷史機(jī)遇，適時(shí)推進(jìn) 20 億元人民幣利率掉期保值工作，規(guī)避了可能存在的利率風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了財(cái)務(wù)成本。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平，爭創(chuàng)精品工程。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo)，缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險(xiǎn)的能力逐年降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以 控制，無法實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)和持續(xù)發(fā)展。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度，制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計(jì)劃，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一地點(diǎn)，統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí)，黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了 4 個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了