【導(dǎo)讀】收入億元，上交稅金3006萬元，實現(xiàn)利潤1663萬元。體，積極探索各種融資方式，突破了大規(guī)模融資工作中的各個“瓶頸”。六月底，完成了新增融資總額億元，整體融資成本較國家基準利率降低8%。用，進一步拓寬了企業(yè)直接融資渠道，實現(xiàn)了直接融資的新突破。動發(fā)債與企業(yè)上市打下了堅實的基礎(chǔ)，也為我司可持續(xù)發(fā)展提供了必要條件。道及單邊非機動車道實施了交通管制。目前已完成了全橋缺陷的調(diào)查、裂縫的。處理、橋面鋪裝層的鑿除及所有原材料的采購。檢測工作均在工期控制范圍之。內(nèi)有序展開，預(yù)計8月中旬完成大橋維修加固工程，比政府預(yù)定時間提早20天。泵房土建部分基本完成，正在實施設(shè)備的安裝調(diào)試。DF組團建筑面積萬平方米，1、2、3、4標段房屋土建主體工。國土局農(nóng)轉(zhuǎn)用指標尚未獲批，線路部分暫未施工。如財務(wù)預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況，上半年較為良好，各。在市委系統(tǒng)內(nèi)排列前十名，今年上半年又多次得到市委信息處的肯定和表揚，力爭今年排名再次前移。

　　

【正文】 一例資金調(diào)度差錯及違反財經(jīng)紀律事件。 3．狠抓目標管理，強化審計監(jiān)察 年初，公司針對 2021 年經(jīng)營目標考核中存在的問題，深化完善了經(jīng)營目標考核辦法，在指標的科學性、考核的可操作性等方面作了進一步的修訂與規(guī)范，強化了對二級公司的動態(tài)檢查考核力度。加強審計監(jiān)察工作，分別對誠投路橋管理公司、城合公 司、普豐公司、黔江機場公司等子公司執(zhí)行母公司政策及管理制度的情況進行了檢查，為強化目標管理提供了堅實基礎(chǔ)。 4．加強統(tǒng)計工作，搭建信息平臺 公司試行了統(tǒng)計月報制度，每月進行匯總統(tǒng)計上報，進一步完善了信息運行機制，及時、準確、全面地為公司各部門和上級機關(guān)報送信息，同時，在內(nèi)部辦公局域網(wǎng)上開通了信息發(fā)布查閱平臺，把從報刊雜志、政府網(wǎng)站、內(nèi)部參考上獲取的最新信息，經(jīng)過篩選整理后及時上傳，為領(lǐng)導(dǎo)、員工及時了解掌握相關(guān)動態(tài)情況提供了方便。 5．加強制度建設(shè)，推進依法治企 為了提高管理的科學性和有效性，規(guī)范各項工作的開展，公司制定并實施了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（試行）》、《投資管理暫行辦法》等管理制度。為了有效預(yù)防和控制公司法律風險，公司加大依法治企力度，對部分二級公司合同審查程序執(zhí)行情況進行了檢查，加強了法律培訓，組織了法制理論考試，擬訂了《法律事務(wù)管理辦法》，為建立健全法律風險防范機制奠定了基礎(chǔ)。 6．加強隊伍建設(shè)，整合人力資源 進一步加強對二級單位人力成本的管理和指導(dǎo)，在對二級單位 2021 年人力成本費用情況進行核查的基礎(chǔ)上，調(diào)整了 2021 年人力 成本控制計劃；完成了人力配置指導(dǎo)計劃；組織對公司本部及所屬全資子公司職工的勞動關(guān)系進行了全面清理、核實；按照市國資委要求，對公司 5 年來企業(yè)干部職工大規(guī)模培訓工作進行了全面總結(jié)，修改完善了公司員工培訓辦法，建立健全了公司干部職工培訓檔案。 7．加強文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè) 公司出臺了《關(guān)于大力推進企業(yè)文化建設(shè)的工作意見》，實施方案和公司形象設(shè)計工作即將完成。結(jié)合全國“五一勞動獎?wù)隆痹u選和慶祝重慶直轄十周年活動，公司先后在《重慶日報》、《經(jīng)濟日報》等媒體上開展企業(yè)形象宣傳，并組織參加了“重 慶市直轄十年國企貢獻展”。在“十年十企?城市貢獻總評榜”評選活動中，公司位居前十強第三名。公司和公司投資建設(shè)的 5 個項目榮獲“ 2021年度城市建設(shè)杰出貢獻獎”。公司獨家冠名了“重慶城投杯” 2021 年全國游泳錦標賽暨 2021 年奧運會資格達標賽，對提高公司知名度和美譽度產(chǎn)生了積極影響。 二、 2021 年工作要點 2021 年，是深入貫徹黨的十七大精神和“ 314”總體部署的第一年，是我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗全面啟動之年，也是公司抓住機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。 2021 年公司工作的總體要求是：全 面貫徹黨的十七大、市第三次黨代會和全市經(jīng)濟工作會精神，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞“ 314”總體部署及市委、市政府的戰(zhàn)略決策，積極調(diào)整完善公司“十一五”規(guī)劃和工作思路，立足主城、服務(wù)一圈、兼顧兩翼，突出主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展，在繼續(xù)充分利用并有效運作政府配置資源的同時，積極探索從市場中獲取建設(shè)資金、做大做強的新路子，力求在重慶“求突破、上臺階、大發(fā)展”中找準位置、抓住機遇、有所作為。 2021 年擬重點抓好以下工作： （一）創(chuàng)新融資模式，落實資金計劃 2021 年國家將實施更加穩(wěn)健的財政政策和從緊的 貨幣政策，公司及所屬企業(yè)籌融資形勢十分嚴峻。為此，公司必須進一步開發(fā)金融市場的融資潛力，探索貨幣市場、資本市場的創(chuàng)新融資模式，結(jié)合股權(quán)分置改革，國有非流通股轉(zhuǎn)為流通股后，參與市場運作，挖掘各種金融產(chǎn)品，探索利用民間資金和境外銀行資金用于我市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，開辟融資新渠道；有效推進安誠保險公司增資擴股，提升其整體價值創(chuàng)造力；挖掘整合集團內(nèi)部的融資潛力，提升內(nèi)部經(jīng)營性資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力和在資本市場的融資能力，繼續(xù)努力打造二級投融資平臺，整合運作好公司已有的上市資源，加強管理，提高資本增值和再融資能力，有效 擴大上市公司融資比重。 （二）加強儲備土地前期規(guī)劃，狠抓整治出讓 2021 年公司要集中精力打好土地儲備整治出讓攻堅戰(zhàn)，認真貫徹市委、市政府指示，加快主城區(qū)舊城改造進度，啟動渝中區(qū)官井巷等地塊的動遷工作；對政府配置的土地資源在加強財務(wù)核算的基礎(chǔ)上進行深加工，提高其附加值和獲利能力，抓緊儲備范圍內(nèi)農(nóng)用地土地利用規(guī)劃的編制和調(diào)整報批工作；盡快啟動儲備地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的立項工作，確保 2021 年一季度內(nèi)蔡家組團骨干路網(wǎng)開工建設(shè)；改革完善土地中心組織機構(gòu)和職能職責，建立健全考核、激勵、監(jiān)督、約束機制 ，強化人員培訓，使之真正成為適應(yīng)新形勢的土地儲備工作機構(gòu)。 （三）抓好重大項目投資建設(shè)與管理 2021 年在建項目中，確保朝天門大橋、魚洞大橋正橋及北引道主線一期和南引道主線工程、菜九路蔸子背段高架橋、水碾立交和五里店立交等 7 個項目順利建成通車；基本建成黔江機場；確保雙碑大橋、隧道、會展中心二期、嘉華大橋北延伸段、袁茄路、魚洞大橋下游幅等項目全面開工；力爭完成兩江隧道的可研工作。 （四）搞好路橋管理，確保安全暢通 堅持安全工作責任制，繼續(xù)完善和嚴格執(zhí)行路橋突發(fā)事件預(yù)警制度；堅持 對維護工程實行合同簽訂前安全方案審查、進場前安全交底、實施中安全監(jiān)督檢查制度；繼續(xù)做好對租賃回購路橋維護養(yǎng)管的巡查、監(jiān)管工作，督促強化安全管理；堅持走改革創(chuàng)新、科技進步的道路，充分發(fā)揮進口橋檢車設(shè)備和配套檢測設(shè)備及“路橋智能化養(yǎng)護管理分析系統(tǒng)”科研成果的作用，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提高路橋管理水平；加強超重、超限車輛管理及路橋年費稽查執(zhí)法，堵塞年費流失漏洞，增加路橋年費收入；堅持和完善環(huán)衛(wèi)綠化管理目標責任制，確保所轄路橋市容環(huán)衛(wèi)、綠化全面達標；在扎實開展設(shè)施健康檢查、檢測的基礎(chǔ)上科學制定維護方 案，優(yōu)質(zhì)高效完成路橋設(shè)施維護計劃；加快完成到期收費公路及市政道路設(shè)施的移交工作。同時，積極做好路橋收費體制改革實施 5年來的總結(jié)工作和新一輪改革相關(guān)準備工作。 （五）加大力度，做大做強二級公司 加大對所屬企業(yè)的指導(dǎo)、監(jiān)管力度，提高服務(wù)水平，積極幫助協(xié)調(diào)解決項目、資金等實際問題，進一步整合并優(yōu)化二級單位資源配置，提高其管理水平和參與市場競爭的能力，促進企業(yè)改革發(fā)展；繼續(xù)幫助渝開發(fā)、誠房公司等企業(yè)拓展項目、籌集資金、做大做強；繼續(xù)扶持發(fā)展再生能源工業(yè)，穩(wěn)步推進車用工業(yè)乙醇汽油項目的研制、開發(fā)和推廣 工作，力爭 2021 年底通過工業(yè)示范（中試）驗收，并擴大試點進行推廣。 （六）強化內(nèi)部管理，打造和諧團隊 要繼續(xù)深化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，探索公司內(nèi)部管理體制的優(yōu)化調(diào)整，按照“權(quán)責清晰、職能明確、分工合理、管理科學”的原則，探索構(gòu)建公司新的管理體制框架，保持集團公司高效運轉(zhuǎn)；進一步完善公司目標考核體系和分配體制，健全公司及所屬企業(yè)國資管理體系；在公司財務(wù)管理、合同管理領(lǐng)域推行標準化管理，加強統(tǒng)計管理、信息工作、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察工作，制定員工業(yè)務(wù)手冊，提升整體管理水平和能力；充分調(diào)動和激發(fā)廣大 干部職工的主動性和創(chuàng)造精神，努力打造與公司職能任務(wù)相匹配的職工隊伍。 （七）加強文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，力爭實現(xiàn)新突破、出現(xiàn)新起色、呈現(xiàn)新氣象。堅持“以人為本”的管理理念，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力、凝聚力和全體職工的認同感、歸宿感，激發(fā)職工同舟共濟、共謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，按照擬定的企業(yè)文化實施方案穩(wěn)步推進，并制定員工行為手冊，充分利用公司辦公局域網(wǎng)、宣傳欄、《城投信息》等載體，宣傳公司企業(yè)文化理念，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)職工的共同價 值觀念、行為準則和團隊精神，營造和諧、健康、積極、向上的文化氛圍，逐步建立適應(yīng)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求的新型企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，推動公司又好又快健康發(fā)展。 二○○八年二月二日