【正文】 的艾溪湖大橋等項目進(jìn)行了突出宣傳，使之家喻戶曉，通過上述多種宣傳方式，大大提高了我司對外宣傳力度，樹立了企業(yè)良好的對外形象。利用市委宣傳部下達(dá)宣傳教育工作重點的契機，組織觀看電影《袁隆平》活動，公司干部員工受到了一次先進(jìn)性教育的思想洗禮。三是重點部署黨建活動。二是建立了黨風(fēng)廉政責(zé)任制。四是認(rèn)真履行監(jiān)察職能。諸如：企業(yè)規(guī)模仍相對較小；主營業(yè)務(wù)收入?yún)T乏；現(xiàn)金流量尚不足，政府“輸血”還需加強；融資難度加大等。 按照銀監(jiān)部門安排，從七月起將 對地方融資平臺進(jìn)行第二階段檢查，財政、審計部門也會隨之進(jìn)行相應(yīng)檢查。為此，下一步，將抓緊部署辦理大規(guī)模信托融資。各項目辦均要制訂好一周的工作計劃，做到有的放矢，心中有數(shù)，然后在下周一召開例會，將落實情況進(jìn)行分析總結(jié)，再報公司考核辦，對不能完成的要說明原因，如理由不充分，要與績效考核掛鉤，實行考核扣分。公司工程部圍繞著項目管理， 對公司每個項目做到每月檢查，并將檢查的結(jié)果向分管副總匯報，重大問題向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 下階段，我司將始終實施上述措施不放松，狠抓工程調(diào)度、工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保各工程項目按照時間節(jié)點順利推進(jìn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作上，要繼續(xù)加強各項目建設(shè)招投標(biāo)、采購詢價、資產(chǎn)經(jīng)營及投訴處理的監(jiān)察活動；繼續(xù)完善充實項目監(jiān)察工作制度尤其是充實監(jiān)察室內(nèi)審職能 (如年度財務(wù)審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任審計 )， 實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)口前移的工作策略； 扎實推進(jìn)工程領(lǐng)域自查自糾工作， 突出體制機制建設(shè)，監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況，積極開展項目開工預(yù)警談話，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)不放松，為公司項目建設(shè)和經(jīng)濟運營保駕護(hù)航，確保項目建設(shè)一路凱歌，干部員工一路順風(fēng)。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公開出讓土地 3宗，面積 畝，實現(xiàn)土地出讓收入 1152 萬元。 二、工作措施 （一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆 2021 年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等 9 宗的收購儲備工作。 穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。 加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責(zé)任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近 18 萬元。市污水處 理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。工程計劃 7 月正式動工建設(shè)。二期工程總建筑面積 萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃 7 月 5 日前進(jìn)場施工。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道 天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項 目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。四是加強合同管理 ，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進(jìn)度付款，嚴(yán)禁超合同付款。 強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。 加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。 加強學(xué)習(xí)，提升員工的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要 內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足 1 分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。二是抓活動。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實地調(diào)研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。受房地產(chǎn)市場低迷 的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。 抓好項目建設(shè)，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設(shè)和年度新建續(xù) 建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。一要進(jìn)一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項目謀求更大的融資額度，力爭 2021 度融資規(guī)模突破 3 億元。 要進(jìn)一步加大重點工程建設(shè)工作力度，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目力爭年內(nèi)全部竣工，污水處理工程確保 12 月底實行試運作。 堅定不移推進(jìn)大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā)；二是加快土地推介和出讓。 堅定不移地推進(jìn)大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人力保障。要進(jìn)一步加強班子和員工隊伍建設(shè)，在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團隊。 （二）土地運作取得重大突破 2021 年，公司土地儲備整治、征地拆遷和出讓變現(xiàn)工作取得重大突破，全年公示掛牌出讓土地 13 宗，簽訂出讓意向協(xié)議 6 宗。 2．其它項目建設(shè)完成年初計劃 2021 年，公司除前述路橋建設(shè)外，還實施了“誠投?天鄰風(fēng)景”經(jīng)濟適用房項目、橄欖郡、黔江舟白機場、會展酒店、鵝橋段濱江路工程、儀北路北碚段整治工程等項目的投資建設(shè)。 （六）企業(yè)內(nèi)部管理各項工作躍上新臺階 1．狠抓安全質(zhì)量 ，強化投資控制 公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制、工程安全督查制度、突發(fā)事件預(yù)警制度和安全培訓(xùn)教育制度，定期或不定期召開生產(chǎn)安全工作專題會，經(jīng)常對在建項目的質(zhì)量與安全進(jìn)行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題和安全隱患，立即進(jìn)行整改。年內(nèi)修訂和完善了《備用金管理辦法》、《銀行票據(jù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)章制度。加強審計監(jiān)察工作，分別對誠投路橋管理公司、城合公 司、普豐公司、黔江機場公司等子公司執(zhí)行母公司政策及管理制度的情況進(jìn)行了檢查，為強化目標(biāo)管理提供了堅實基礎(chǔ)。 6．加強隊伍建設(shè)，整合人力資源 進(jìn)一步加強對二級單位人力成本的管理和指導(dǎo)，在對二級單位 2021 年人力成本費用情況進(jìn)行核查的基礎(chǔ)上，調(diào)整了 2021 年人力 成本控制計劃；完成了人力配置指導(dǎo)計劃；組織對公司本部及所屬全資子公司職工的勞動關(guān)系進(jìn)行了全面清理、核實；按照市國資委要求，對公司 5 年來企業(yè)干部職工大規(guī)模培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，修改完善了公司員工培訓(xùn)辦法，建立健全了公司干部職工培訓(xùn)檔案。公司和公司投資建設(shè)的 5 個項目榮獲“ 2021年度城市建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎”。 2021 年擬重點抓好以下工作： （一）創(chuàng)新融資模式，落實資金計劃 2021 年國家將實施更加穩(wěn)健的財政政策和從緊的 貨幣政策，公司及所屬企業(yè)籌融資形勢十分嚴(yán)峻。 （四）搞好路橋管理，確保安全暢通 堅持安全工作責(zé)任制，繼續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行路橋突發(fā)事件預(yù)警制度；堅持 對維護(hù)工程實行合同簽訂前安全方案審查、進(jìn)場前安全交底、實施中安全監(jiān)督檢查制度；繼續(xù)做好對租賃回購路橋維護(hù)養(yǎng)管的巡查、監(jiān)管工作，督促強化安全管理；堅持走改革創(chuàng)新、科技進(jìn)步的道路，充分發(fā)揮進(jìn)口橋檢車設(shè)備和配套檢測設(shè)備及“路橋智能化養(yǎng)護(hù)管理分析系統(tǒng)”科研成果的作用，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提高路橋管理水平；加強超重、超限車輛管理及路橋年費稽查執(zhí)法，堵塞年費流失漏洞，增加路橋年費收入；堅持和完善環(huán)衛(wèi)綠化管理目標(biāo)責(zé)任制，確保所轄路橋市容環(huán)衛(wèi)、綠化全面達(dá)標(biāo)；在扎實開展設(shè)施健康檢查、檢測的基礎(chǔ)上科學(xué)制定維護(hù)方 案，優(yōu)質(zhì)高效完成路橋設(shè)施維護(hù)計劃；加快完成到期收費公路及市政道路設(shè)施的移交工作。 （七）加強文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象 進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，力爭實現(xiàn)新突破、出現(xiàn)新起色、呈現(xiàn)新