【正文】 有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí)，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導(dǎo)，帶頭參加“推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動；四是確保參學(xué)率。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度，做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責(zé)任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。 (四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善 作為政府對外投融資平臺，城投的社會關(guān)注度與日俱增。 基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。通過 BOT 模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè)，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭 13 個、公汽站牌 75 塊、路牌 31 塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌 44 塊，預(yù)計 8 月建成使用。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo)，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資 申報工作，爭取城建項目貸款 億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。完成投資 3800 萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè)，建設(shè)新建工程 6 個、續(xù)建項目 5 個。在抓好政府主導(dǎo)投資項目的同時，我司還將快速有效推進地鐵砼預(yù)制管片廠的地鐵管片生產(chǎn)、混凝土攪拌站的混凝土生產(chǎn)、城建實業(yè)公司的建設(shè)業(yè)務(wù)的拓 展，城泰公司房地產(chǎn)項目開發(fā)用地的適時開發(fā)，資產(chǎn)管理公司利用閑置資金的合理理財，使上述公司自營項目，順利完成年初預(yù)計的效益，增加企業(yè)收益，提高企業(yè)利潤。 (二 )每月一調(diào)度。我司將趕在第二階段檢查之前盡可能多地落實年初制定的融資計劃，盡可能多地完善貸款前期手續(xù)，確保我司融資不受重大的影響。堅持定期召開派駐監(jiān)察員會議，并對項目建設(shè)、建材招投標(biāo)、競價、詢價工作進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，進一步推進了陽光操作，全面體現(xiàn)了公開、公平、公正，最大限度杜絕了干部違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了工程保質(zhì)保量，干部一路順風(fēng)。為有效落實中央、省委、市委及上級紀(jì)委關(guān)于加強黨建工作的要求，部署開展了黨的四中全會“貫徹落實年”活動，“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動和“作表率、創(chuàng)一流”主題教育活動。 五、黨建工作卓有成效 著力夯實黨建基礎(chǔ) ，一是夯實組織制度基礎(chǔ)。康澤園平層一期商品房完成合同銷售收入 萬元，搖號經(jīng)適房完成銷售收入 萬元；康澤園平層二期商品房完成合同銷售收入 2600 萬元；城北安置房收入 萬元，城南安置房收入 萬元，水岸觀邸銷售收入 萬元，共完成房產(chǎn)銷售收入 萬元。 DF 組團建筑面積 萬平方米， 4標(biāo)段房屋土建主體工程全部完成， 3標(biāo)段室內(nèi)外裝修也基本完成，配套設(shè)施網(wǎng)路、綠化、路燈、供水、供電、供氣等施工即將啟動，已交付的 ABC 組團十個標(biāo)段施工決算、備案等資料整理正在抓緊進行。目前已完成了全橋缺陷的調(diào)查、裂縫的處理、橋面鋪裝層的鑿除及所有原材料的采購。南昌城投公司 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點 上半年，南昌城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，市國資委的有效監(jiān)管，市直各有關(guān)部門的大力支持下，積極響應(yīng)我市“科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起”的號召，按照市委、市政府“三大工程”的推進要求，以“項目”為抓手，攻堅克難、創(chuàng)新舉措、強化管理、高效運作，各項工作均取得了喜人成績，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，截止六月底，為市政府代建項目共落實融資 億元，完成主營業(yè)務(wù)收入 億元，上交稅金 3006 萬元，實現(xiàn)利潤 1663 萬元。南昌大橋加固維修工程： 6 月 10 日南昌大橋主車道及單邊非機動車道實施了交通管制。 (三) 城南經(jīng)適房建設(shè)大力推進 截止目前，城南經(jīng)濟適用房二期 (陽光家園 )，已交付 ABC 組團建筑面積 萬平方米。 房產(chǎn)銷售工作按計劃扎實推進。 利用南昌日報、南昌晚報、信息日報、法制報等多家媒體同時對我司承建的艾溪湖大橋等項目進行了突出宣傳，使之家喻戶曉，通過上述多種宣傳方式，大大提高了我司對外宣傳力度，樹立了企業(yè)良好的對外形象。三是重點部署黨建活動。四是認真履行監(jiān)察職能。 按照銀監(jiān)部門安排，從七月起將 對地方融資平臺進行第二階段檢查，財政、審計部門也會隨之進行相應(yīng)檢查。各項目辦均要制訂好一周的工作計劃，做到有的放矢，心中有數(shù)，然后在下周一召開例會，將落實情況進行分析總結(jié)，再報公司考核辦，對不能完成的要說明原因，如理由不充分，要與績效考核掛鉤，實行考核扣分。 下階段，我司將始終實施上述措施不放松，狠抓工程調(diào)度、工程進度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保各工程項目按照時間節(jié)點順利推進。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 二、工作措施 （一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆 2021 年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等 9 宗的收購儲備工作。 加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。市污水處 理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。二期工程總建筑面積 萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃 7 月 5 日前進場施工。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè)。四是加強合同管理 ，對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行，按進度付款，嚴(yán)禁超合同付款。 加強團結(jié)，提升班子的凝聚力。認真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要 內(nèi)容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，開辦了學(xué)習(xí)園地；三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。二是抓活動。受房地產(chǎn)市場低迷 的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設(shè)等項目謀求更大的融資額度，力爭 2021 度融資規(guī)模突破 3 億元。 堅定不移推進大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供資產(chǎn)保障。 堅定不移地推進大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供人力保障。 （二）土地運作取得重大突破 2021 年，公司土地儲備整治、征地拆遷和出讓變現(xiàn)工作取得重大突破，全年公示掛牌出讓土地 13 宗，簽訂出讓意向協(xié)議 6 宗。 （六）企業(yè)內(nèi)部管理各項工作躍上新臺階 1．狠抓安全質(zhì)量 ，強化投資控制 公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制、工程安全督查制度、突發(fā)事件預(yù)警制度和安全培訓(xùn)教育制度，定期或不定期召開生產(chǎn)安全工作專題會，經(jīng)常對在建項目的質(zhì)量與安全進行檢查，對檢查出的質(zhì)量問題和安全隱患，立即進行整改。加強審計監(jiān)察工作，分別對誠投路橋管理公司、城合公 司、普豐公司、黔江機場公司等子公司執(zhí)行母公司政策及管理制度的情況進行了檢查，為強化目標(biāo)管理提供了堅實基礎(chǔ)。公司和公司投資建設(shè)的 5 個項目榮獲“ 2021年度城市建設(shè)杰出貢獻獎”。 （四）搞好路橋管理，確保安全暢通 堅持安全工作責(zé)任制，繼續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行路橋突發(fā)事件預(yù)警制度；堅持 對維護工程實行合同簽訂前安全方案審查、進場前安全交底、實施中安全監(jiān)督檢查制度；繼續(xù)做好對租賃回購路橋維護養(yǎng)管的巡查、監(jiān)管工作，督促強化安全管理；堅持走改革創(chuàng)新、科技進步的道路，充分發(fā)揮進口橋檢車設(shè)備和配套檢測設(shè)備及“路橋智能化養(yǎng)護管理分析系統(tǒng)”科研成果的作用，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提高路橋管理水平；加強超重、超限車輛管理及路橋年費稽查執(zhí)法，堵塞年費流失漏洞，增加路橋年費收入；堅持和完善環(huán)衛(wèi)綠化管理目標(biāo)責(zé)任制，確保所轄路橋市容環(huán)衛(wèi)、綠化全面達標(biāo)；在扎實開展設(shè)施健康檢查、檢測的基礎(chǔ)上科學(xué)制定維護方 案，優(yōu)質(zhì)高效完成路橋設(shè)施維護計劃；加快完成到期收費公路及市政道路設(shè)施的移交