【正文】 ，緊緊圍繞市政府確定的城市基礎設施建設目標和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的主要任務，通過全體干部職工求實創(chuàng)新、攻堅克難、奮發(fā)努力、頑強拼搏，較好地完成了年度目標任務，現將一年來的主要工作總結如下： （一）籌融資與償債再創(chuàng)佳績 2021 年，在國家繼續(xù)加強宏觀調控、“銀根緊縮”的情況下，公司采取積極有效措施，努力破解融資難題，加強與銀行溝通協(xié)調，擴大資金來源，多渠道籌措資金，緩解當期支付壓力，特別是金融創(chuàng)新 及衍生工具運用卓有成效，一方面把握市場機遇，通過建行發(fā)行銀行理財產品進行融資，進一步豐富了公司的融資手段，另一方面抓住人民幣升值預期這一歷史機遇，適時推進 20 億元人民幣利率掉期保值工作，規(guī)避了可能存在的利率風險，有效降低了財務成本。新開工項目 4個： 2021 年 4 月魚洞長江大橋南引道工程和 菜九路蔸子背段高架橋工程開工建設； 2021 年 12 月 19 日水碾立交工程正式開工建設； 2021 年 12 月 29 日魚洞長江大橋北引道主線二期工程開工建設。 （五）路橋收費體制改革和維護管理工作取得新成績 完成海爾路、天東路的回購及儀北路等遺留問題的處置工作，進一步鞏固了路橋收費體制改革成果，為維護全市的穩(wěn)定局面做出了積極貢獻；協(xié)助相關部門強化路橋年費的征收管理，全年路橋年費征收創(chuàng)歷史新高；對路橋設施精心維護，精細管理，不斷建立健全路橋設施臺帳，進一步完善工作流程，嚴格按規(guī)范開展路橋健康檢查和安全檢測。 2．狠抓內控規(guī)范，強化財務管理 公司狠抓企業(yè)內部控制規(guī)范，把資金管理作為中心環(huán)節(jié)， 進一步加強了財務管理工作。 3．狠抓目標管理，強化審計監(jiān)察 年初，公司針對 2021 年經營目標考核中存在的問題，深化完善了經營目標考核辦法，在指標的科學性、考核的可操作性等方面作了進一步的修訂與規(guī)范，強化了對二級公司的動態(tài)檢查考核力度。為了有效預防和控制公司法律風險，公司加大依法治企力度，對部分二級公司合同審查程序執(zhí)行情況進行了檢查，加強了法律培訓，組織了法制理論考試，擬訂了《法律事務管理辦法》，為建立健全法律風險防范機制奠定了基礎。在“十年十企?城市貢獻總評榜”評選活動中，公司位居前十強第三名。 2021 年公司工作的總體要求是：全 面貫徹黨的十七大、市第三次黨代會和全市經濟工作會精神，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞“ 314”總體部署及市委、市政府的戰(zhàn)略決策，積極調整完善公司“十一五”規(guī)劃和工作思路，立足主城、服務一圈、兼顧兩翼，突出主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展，在繼續(xù)充分利用并有效運作政府配置資源的同時，積極探索從市場中獲取建設資金、做大做強的新路子，力求在重慶“求突破、上臺階、大發(fā)展”中找準位置、抓住機遇、有所作為。 （三）抓好重大項目投資建設與管理 2021 年在建項目中，確保朝天門大橋、魚洞大橋正橋及北引道主線一期和南引道主線工程、菜九路蔸子背段高架橋、水碾立交和五里店立交等 7 個項目順利建成通車；基本建成黔江機場；確保雙碑大橋、隧道、會展中心二期、嘉華大橋北延伸段、袁茄路、魚洞大橋下游幅等項目全面開工；力爭完成兩江隧道的可研工作。 （六）強化內部管理，打造和諧團隊 要繼續(xù)深化公司內部組織結構改革，探索公司內部管理體制的優(yōu)化調整，按照“權責清晰、職能明確、分工合理、管理科學”的原則，探索構建公司新的管理體制框架，保持集團公司高效運轉；進一步完善公司目標考核體系和分配體制，健全公司及所屬企業(yè)國資管理體系；在公司財務管理、合同管理領域推行標準化管理，加強統(tǒng)計管理、信息工作、內部審計和效能監(jiān)察工作，制定員工業(yè)務手冊，提升整體管理水平和能力；充分調動和激發(fā)廣大 干部職工的主動性和創(chuàng)造精神，努力打造與公司職能任務相匹配的職工隊伍。 二○○八年二月二日 。堅持“以人為本”的管理理念，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力、凝聚力和全體職工的認同感、歸宿感，激發(fā)職工同舟共濟、共謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極做好路橋收費體制改革實施 5年來的總結工作和新一輪改革相關準備工作。為此，公司必須進一步開發(fā)金融市場的融資潛力，探索貨幣市場、資本市場的創(chuàng)新融資模式，結合股權分置改革，國有非流通股轉為流通股后，參與市場運作，挖掘各種金融產品，探索利用民間資金和境外銀行資金用于我市市政基礎設施建設投資，開辟融資新渠道；有效推進安誠保險公司增資擴股，提升其整體價值創(chuàng)造力；挖掘整合集團內部的融資潛力，提升內部經營性資產的價值創(chuàng)造能力和在資本市場的融資能力，繼續(xù)努力打造二級投融資平臺，整合運作好公司已有的上市資源，加強管理，提高資本增值和再融資能力，有效 擴大上市公司融資比重。公司獨家冠名了“重慶城投杯” 2021 年全國游泳錦標賽暨 2021 年奧運會資格達標賽，對提高公司知名度和美譽度產生了積極影響。 7．加強文化建設，構建和諧企業(yè) 公司出臺了《關于大力推進企業(yè)文化建設的工作意見》，實施方案和公司形象設計工作即將完成。 4．加強統(tǒng)計工作，搭建信息平臺 公司試行了統(tǒng)計月報制度，每月進行匯總統(tǒng)計上報，進一步完善了信息運行機制，及時、準確、全面地為公司各部門和上級機關報送信息，同時，在內部辦公局域網上開通了信息發(fā)布查閱平臺，把從報刊雜志、政府網站、內部參考上獲取的最新信息，經過篩選整理后及時上傳，為領導、員工及時了解掌握相關動態(tài)情況提供了方便。加強子公司財務監(jiān)管，對重要全資子公司采取了財務負責人委派制，定期對子公司的現金進行審核檢查。全年未發(fā)生安全、質量責任事故。 （四）資本運作資產管理工作取得新進展 公司年初順利完成了渝開發(fā)定向增發(fā)的各項工作，以會展中心等實物資產注入渝開發(fā)實現增持渝 開發(fā)股份，增發(fā)后的渝開發(fā)資產質量和業(yè)績提升顯著，獲得第三屆中國證券市場年會頒發(fā)的“ 2021 中國證券市場高成長重組上市公司金鳳凰獎”；公司牽頭設立并相對控股的安誠保險公司于 2 月 8 日正式開業(yè)，已經保監(jiān)會批準先后在北京、上海等地組建了 10 家省級分公司，并實現 5 家分公司開業(yè)，初步形成了全國性公司的構架；為發(fā)展再生能源工業(yè)， 5 月份成立了重慶誠投再生能源發(fā)展有限公司，主要從事車用工業(yè)乙醇汽油項目的研究和開發(fā)，現已通過市發(fā)改委主持進行的小試技術鑒定和工業(yè)示范（中試）方案論證。 （三）重大工程建設穩(wěn)步推進 1．主城路橋建設實現年度目標 2021 年，公司承擔了主城區(qū)多 項路橋工程的投資建設任務，已完工項目6 個： 5 月 30 日中山三路菜園壩大橋連接段綜合整治工程建成通車； 6 月 16 日嘉華大橋、高九路一期工程和黃沙溪立交至大黃路連接線建成通車； 10 月 29 日菜園壩大橋竣工通車； 12 月 29 日牛滴路建成通車。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。 要繼續(xù)以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把加強干部隊伍自身建設作為當前乃至今后一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要積極做好天門賓館、竟陵預制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經營收益和公司滾 動發(fā)展資金。 一是加快優(yōu)質存量土地資產收儲。要進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。 抓好經營性資產管理，實現經營性收入 60 萬元。 四、下半年年工作思路 下半年，公司將在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現金，產權難以辦到位。 三、存在的主要問題和困難 償債機制落