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城投集團(tuán)某年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(文件)

 

【正文】 顯。推廣科技 +制度 +文化 oa 系統(tǒng),修訂優(yōu)化各類審批權(quán)限,分線放權(quán),審批痕跡化管理,進(jìn)一步防范主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升工作效率。六是企業(yè)文化更為濃厚。組織第一、二季 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、點(diǎn)亮平凡等活動(dòng),濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍 。一是持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案,進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案,推動(dòng)公司各部門提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài),為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。一是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和督查。確保 x 路下穿 x 隧道主體工程開工, x 河水系、 x 隧道、 x 綠帶二 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 期、 x路等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理 。二是對(duì)已審批的 x 億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行 x億元到位,加快推進(jìn) xx 銀行流動(dòng)資金貸款落地。一是搶抓下半年報(bào)批機(jī)遇,完成 x 路、 x 泵站、 x 大道新建段等 x 個(gè)項(xiàng)目,以及 x 湖 、 x 湖片區(qū)兩個(gè)零星地塊, x 加油站、 x 加油站等 5 個(gè)加油站土地報(bào)批工作。三是實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài),及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料,提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。二是全面布局充電樁網(wǎng)絡(luò)。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)與中海油、中化、中石化等品牌企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。結(jié)合充電樁運(yùn)營(yíng)鋪開,爭(zhēng)取一圈兩場(chǎng)三道計(jì)劃 x 地下停車場(chǎng)( 204 個(gè))、 x 東側(cè)停車場(chǎng)( 202 個(gè))實(shí)施機(jī)會(huì) 。 。 時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕。銜接督促 x 做好公園商業(yè)運(yùn)營(yíng)事宜,確保商業(yè)營(yíng)業(yè)與公園開園同步。三是提升油站營(yíng)收能力。一是迅速盤活戶外廣告。落實(shí) x 縣、 x 縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作 。四是加強(qiáng)ppp 項(xiàng)目研究,完善 ppp 項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新,為黃 xx 河水系等項(xiàng)目的 ppp 模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ),充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。 (三) 開拓創(chuàng)新做好融資爭(zhēng)資。二是重點(diǎn)項(xiàng)目突破。三是制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求 。 下半年工作思路 2024 年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年,下半年將 繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年的工作要求,內(nèi)強(qiáng)管理效能,外謀發(fā)展空間,專注項(xiàng)目建設(shè),攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展,展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。開展三八婦女節(jié)慰問,發(fā)放六一兒童慰問賀卡,組織跳繩比賽、親子踏青等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷 。完成辦公用房整體調(diào)配、部門人員整合工作 。組建薪酬與考核委員會(huì),明確工作與議事細(xì)則,員工績(jī)效考核日趨科學(xué)。二是效能建設(shè)統(tǒng)籌 高效。 (五)以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī),深化國(guó)企改革新機(jī)制。多次赴先進(jìn)單位考察
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