20xx年xx物業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 六是進一步做好安全穩(wěn)定工作 ?，F(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想辦法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。 加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。 三是切實解決思想問題。每周進行員工安全穩(wěn)定教育，每月進行人員安全穩(wěn)定形勢分析，及時化解職工不良思想情緒，做好軍車及駕駛員教育管理；確保園區(qū)安全穩(wěn)定。八?婦女節(jié)期間開展了女職工參觀活動；參加凌云健身日獲得了?二龍戲珠?項目三等獎。二是豐富學習教育內(nèi)容。 年初，根據(jù)人員變動情況，公司黨支部對支部委員進行了及時調(diào)整，明確了職責分工，分析了公司員工和黨員隊伍現(xiàn)狀，制定了黨員發(fā)展計劃、積極份子培養(yǎng)計劃和員工年度培訓目標。 ，架起溝通服務(wù)橋梁 宣傳工作有著統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、弘揚先進、增進溝通的諸多積極作用。 為徹底解決 小區(qū)存在的問題， 維修部于節(jié)后對共用設(shè)施設(shè)備進行 了 系統(tǒng)維修 。 加強了住戶裝修管理 ,嚴格按裝修協(xié)議檢— 5— 查 ,半年裝修巡查 108 戶 ,并填寫《客服裝修巡查工作記錄表》。 — 4— 二是加強安保隊伍建設(shè)，嚴控車輛停放秩序，切實提高園區(qū)安防等級。一系列培訓使公司管理規(guī)范化、人員專業(yè)化、服務(wù)標準化的目標 落到實處。 此舉是 XX 物業(yè)公司落實集團?持續(xù)改進管理年?要求和本公司 2021年度工作計劃，全面提升管理水平的的重要舉措。截止 6月 30 日，我公司已實現(xiàn)銷售收入 XXXX，完成全年指標 XX%，實際 總支出 XXXX。公司 細化管理制度 ， 明晰 流程程序， 強調(diào)工作責任心及主動性， 做好職責定位，使物業(yè)工作有條不紊。今 年以來，公司還對《部門經(jīng)理考核辦法》、《員工考核細則》等文件進行了完善和修訂，以促進各項制度有效執(zhí)行。上半年，綠化保潔部 繼續(xù)嚴格執(zhí)行裝修垃圾處理管理制度 ，規(guī)范垃圾堆放地點及處理時間； 對小區(qū)內(nèi)雜草進行了徹底清理，改善了 園區(qū) 生活衛(wèi)生環(huán)境 ； 對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進行了修 剪，保障了電力供應(yīng)安全 ； 對 園區(qū)內(nèi) 綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。 上半年共收繳水費XXXXXX，收繳電費 XXXXXX；辦理停車卡 XX 張；辦理裝修 XX 戶；質(zhì)保外維修 XXX 單，完成 XXX 單，完成率 XXX；質(zhì)保內(nèi)維修 XXX單，完成 XXX 單，完成率 XXX；可視對講維修 XXX 單，完成 XXX單，完成率 XXX；有償服務(wù)繳費 XXXX 多元。同時，為了保持商戶思想、秩序穩(wěn)定，在日常的巡查中，市場開發(fā)部加強了與商戶的走訪、溝通，了解商戶的實際經(jīng)營情況和思想，加深商戶與單 位的融洽關(guān)系。今年以來，公司員工累計寫投稿件74 篇；在內(nèi)部網(wǎng)平臺發(fā)布《物業(yè)月報》 8 期，刊發(fā)稿件 38 篇；《集團報》刊登稿件 8篇。 結(jié)合公司實際，將全員納入?講、顧、守?學習教育活動。 三是發(fā)揮好群團組織的積極作用。黨支部、分工會、團支部積極發(fā)揮組織作用，增強了員工的歸屬感、集體榮譽感，激發(fā)了工作熱情。設(shè)置了 XX 個班組，采取兩班倒的工作模式對小區(qū) 24 小時實施安全值班。 為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)— 11— 境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高
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