【正文】 （三）繼續(xù)落實(shí)保衛(wèi)工作責(zé)任制，全面提升安全保衛(wèi)工作整體水平一是加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)，不斷提升技防工作管理水平。制定、落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織中心組成員開展反腐倡廉理論學(xué)習(xí)、科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)以及法律法規(guī)學(xué)習(xí)等。為讓員工真正認(rèn)識(shí)到對(duì)公開戶的重要性，旺季競(jìng)賽活動(dòng)初就對(duì)對(duì)公帳戶的營銷作了全面的分工部署，對(duì)重點(diǎn)客戶和所有的機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了全面梳理，一戶一策，逐戶攻關(guān)，責(zé)任到人；三是加大考核力度，定期對(duì)營銷情況進(jìn)行通報(bào)，確保獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到人。同業(yè)存款余額？萬元，較年初凈增？萬元，完成全年計(jì)劃的？%，當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)排名第一。（五）進(jìn)一步抓好督查工作。（一）認(rèn)真抓好“小金庫”治理工作。創(chuàng)新載體，靈活運(yùn)用公開欄、簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立黨務(wù)公開查閱中心等形式，廣泛搭建黨員群眾參與和監(jiān)督的平臺(tái)，大力拓寬公開渠道。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，注重在實(shí)際工作中提高能力和水平，掌握運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等信息化技能，積極探索新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作途徑，改進(jìn)工作方式，適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新要求。同時(shí)，加強(qiáng)管理，使村組干部能正確處理“創(chuàng)業(yè)促廉”與本職工作的關(guān)系，避免在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)與民爭(zhēng)利、因私廢公、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。按照《中共會(huì)澤縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局關(guān)于全面完善村級(jí)“三務(wù)公開”工作的通知》要求，鄉(xiāng)紀(jì)委高度重視，精心組織，把村級(jí)“三務(wù)公開”工作作為基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于全面完善村級(jí)“三務(wù)公開”工作的通知》，把“三務(wù)公開”工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和村組干部績(jī)效考核，通過監(jiān)督檢查，促使各村真正、及時(shí)、全面公開，確保村級(jí)權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二〇一四年七月九日第五篇：XX年上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)暨下半年xx年上半年，駕車鄉(xiāng)紀(jì)委在縣紀(jì)委、監(jiān)察局和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以宣傳教育、監(jiān)督檢查、村級(jí)監(jiān)督體系建設(shè)為抓手，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀手。對(duì)周邊酒店、賓館進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并與《榮盛酒店》《星亞酒店》簽訂入住協(xié)議，有效降低了差旅費(fèi)。下半年，對(duì)于**支行而言，各項(xiàng)任務(wù)充滿未知挑戰(zhàn)，但我們只要工作部署到位、業(yè)務(wù)措施到位、全行上下齊心，就一定會(huì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上有新的突破，堅(jiān)決完成省市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在學(xué)習(xí)其他商業(yè)銀行先進(jìn)信貸工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索適合我支行實(shí)際的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，初步實(shí)現(xiàn)信貸工作重點(diǎn)從小額貸款到抵押類、消費(fèi)類貸款、小企業(yè)貸款的轉(zhuǎn)型。目前只啟動(dòng)第一期工程。繼續(xù)跟進(jìn)現(xiàn)有澹津、城東社區(qū)、靈泉鄉(xiāng)和李家鋪鄉(xiāng)政府土地補(bǔ)償款項(xiàng)目，做好安慈高速公路項(xiàng)目的繼續(xù)洽談工作，同時(shí)積極做好新項(xiàng)目的開發(fā)；進(jìn)一步加大信用卡的營銷攻關(guān)力度，做好各單位信用卡團(tuán)簽開發(fā)工作，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶單位的營銷拓展工作做到“一次抓，反復(fù)跟”， 克服畏難情緒，迎難而上，逐戶攻破，努力提高信用卡發(fā)卡通過率。四是由于我行網(wǎng)點(diǎn)的定活比較高，定期客戶資源貧乏，因此限制了我們的發(fā)展范圍。發(fā)展管理中存在的問題單項(xiàng)業(yè)務(wù)欠產(chǎn)嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整未達(dá)預(yù)期目標(biāo)主要原因是由于三大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，才造成單項(xiàng)收入缺口較大。2季度與致遠(yuǎn)公司深度合作票據(jù)貼現(xiàn)1000萬。截至XX年6月，支行小企業(yè)放款 萬，現(xiàn)結(jié)余 萬，**支行信貸業(yè)務(wù)工作正向好的方向發(fā)展。三是汽車消費(fèi)貸款邁出第一步。（二）信貸業(yè)務(wù)：從一季度開始，我行率先解決的是信貸逾期問題。行領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭制訂項(xiàng)目營銷方案，比如：手拉手活動(dòng)營銷方案、開發(fā)區(qū)和近郊坼遷資金歸行方案、等等。按業(yè)務(wù)條塊各個(gè)突破。全年我支行代理貴金屬業(yè)務(wù)客戶簽約開戶 戶?；钇谟囝~ 萬元，較上年增長(zhǎng) 萬元；其中人民路支行 萬元，較上年 萬元，新洲支行 萬元，較上年增長(zhǎng) 萬元，營業(yè)部 萬，本年凈增 萬；定活比 %，較年初減少 個(gè)百分點(diǎn)。貸款營銷緩慢是當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點(diǎn)，我行將進(jìn)一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)貸款營銷的切入點(diǎn)與突破口，通過統(tǒng)一部署，聯(lián)動(dòng)營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額農(nóng)戶貸款，以小額貸款卡為個(gè)人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對(duì)穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體。爭(zhēng)取各界的相互配合，靈活運(yùn)用訴訟方式逐個(gè)攻克。深入落實(shí)支行既定戰(zhàn)略部署，細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，領(lǐng)悟“員工便是最好的戰(zhàn)斗力”，著力挖掘有生力量，從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場(chǎng)份額”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)總行年初會(huì)議精神，開展以開門紅競(jìng)賽活動(dòng)、春節(jié)攬存競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。其中：儲(chǔ)蓄存款余額xxxxx萬元，較年初凈增xxxx萬元；保證金存款余額xxxx萬元，%。貸款營銷緩慢是當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點(diǎn)，我行將進(jìn)一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)貸款營銷的切入點(diǎn)與突破口，通過統(tǒng)一部署，聯(lián)動(dòng)營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。依據(jù)“保搶挖”戰(zhàn)略的具體要求，結(jié)合xx支行區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，我行在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，陸續(xù)制定出臺(tái)了《xx支行xx年新春開門紅業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案》、《xx支行新溫州人營銷活動(dòng)方案》、《xx支行信貸業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)則》、《員工區(qū)域、責(zé)任分工辦法》、《xx支行xx年度十大工程》，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。截止6月末，各項(xiàng)存款余額xxxxx萬元，較年初凈增xxxx萬元，%，%。全行上半年利息收入xxx萬元。 （三）強(qiáng)化清收，狠抓“雙降”，力保質(zhì)量。第二篇：xx支行XX年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點(diǎn)xx支行XX年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點(diǎn)開拓創(chuàng)新 狠抓落實(shí)XX年上半年，我行以總行年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，秉承總行“xx人自己的銀行”、“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的路線，依據(jù)本行實(shí)際，緊緊圍繞《xx支行十大工程項(xiàng)目》建設(shè)，統(tǒng)一部署，精細(xì)分工，在支行班子及全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步進(jìn)展，支行業(yè)績(jī)?nèi)〉瞄L(zhǎng)足進(jìn)步，形勢(shì)喜人。在認(rèn)真分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我行班子及內(nèi)外勤管理者經(jīng)過認(rèn)真研究討論，結(jié)合本行實(shí)際，提出了一系列具有深刻意義且可操作性的指導(dǎo)方針，確立了以“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理”為中心，以“存款力求新高、貸款嚴(yán)格控制、管理突破創(chuàng)新”為工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化分工，落實(shí)任務(wù)的工作思路。一是加強(qiáng)不良貸款管理責(zé)任制。對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策的、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類中小企業(yè)客戶，優(yōu)先予以授信。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的重要保障措施來抓，嚴(yán)格履行內(nèi)控合規(guī)具體要求，按照“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓規(guī)范”的原則，定期組織開展自查自糾和監(jiān)督整改并及時(shí)查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，同時(shí)全面重視服務(wù)質(zhì)量，對(duì)群眾反映、投訴的有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。一是繼續(xù)加大抓存力度，持續(xù)占領(lǐng)存款市場(chǎng)。第三篇：**銀行支行XX上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路**銀行支行XX上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路XX年上半年，**支行認(rèn)真落實(shí)省市分行第六次工作會(huì)議要求，以“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”為指針?；饦I(yè)務(wù)XX年一二季度我支行共銷售基金 萬元，完成年計(jì)劃的 %，超計(jì)劃 萬元。（六）信貸業(yè)務(wù)截止XX年6月30日，半年累計(jì)發(fā)放貸款 萬元，支行貸款總余額 萬元，其中小貸 萬元，貼息貸款 萬元，商貸 萬元，二手房 萬元，小企業(yè) 萬元，和年初相比凈增余額 萬元。明確個(gè)人營銷完成情況是中層干部任免的核心內(nèi)容。信用卡發(fā)展在我支行可以說營銷起步晚但勢(shì)頭旺。即工信局、勞動(dòng)局與個(gè)私協(xié)，通過與相關(guān)職能部門合作以及舉辦“走進(jìn)工業(yè)園”活動(dòng)，自去年下半年以來，**支行小企業(yè)貸款發(fā)展有了較大突破，尤其是和工信局的良好合作，XX年小企業(yè)貸款來勢(shì)較好，**支行