【正文】 （六）進一步做好信訪和案件查處工作。（二）進一步抓好宣教工作。重點抓好事前公開預審、事中監(jiān)督反饋和事后考核評估這三個環(huán)節(jié)，確保公開內(nèi)容全面、真實、有效。堅決執(zhí)行“五嚴守、五禁止”紀律要求，紀檢干部能以更高的標準、更嚴的紀律要求自己，自覺接受監(jiān)督，切實做到對黨和國家無限忠誠，對腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象堅決斗爭，進一步樹立了紀檢監(jiān)察干部“可親、可信、可敬”的良好形象，用實際行動踐行了“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”的莊嚴承諾。四是認真抓好信訪案件調(diào)處，妥善解決群眾反映的熱點、難點問題。三是圍繞黨委、政府中心工作，加強對農(nóng)村道路、安全飲水、惠農(nóng)補貼等項目建設和資金使用的監(jiān)督檢查力度，確保各級財政用于“三農(nóng)”的資金實實在在地落在群眾身上。二是上半年共召開了兩次有鄉(xiāng)班子領導，各村委會、各單位部門負責人和鄉(xiāng)機關全體干部職工參加的會議，重點學習培訓了中央新修訂的黨風廉政建設責任制，并與各黨總支（支部）簽訂了黨風廉政建設責任書，切實加強責任分解、責任檢查、責任考核和責任追究，落實好領導責任，努力構建農(nóng)村黨風廉政建設評價機制。加強溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。參加神東公司車輛管理中心組織《交通事故應急預案演練》活動，組織公司全員學習《道路交通事故應急預案》。按時參加駕駛員月度安全例會，通報宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全檢查匯總情況。繼續(xù)打造小企業(yè)亮點，深挖“入園”項目，年底突破1個億。做好現(xiàn)有存量客戶的續(xù)存工作，有針對性的走訪相關客戶，做好客戶的維護工作。全面落實我行vip客戶管理與維護工作，加強與vip客戶的溝通聯(lián)系，提高對vip客戶服務質(zhì)量，向四大商業(yè)銀行學習，努力使我行vip客戶感受到vip的尊貴服務。這就要求我們?nèi)袉T工必須進一步解放思想，轉變思維方式和觀念，樹立三大板塊業(yè)務交叉發(fā)展理念，著力研究2級支行轉型發(fā)展和效益提升問題。個人貸款業(yè)務發(fā)展緩慢，相對滯后支行雖然在小企業(yè)發(fā)展上呈現(xiàn)亮點，但小貸業(yè)務在上半年形成負增長，一手房業(yè)務未能突破、二手房業(yè)務進展緩慢。三、強化內(nèi)部風險管理針對省分行內(nèi)控評價行動和安保達標情況大檢查，支行審計、風險、安保部門一是配合分行對口部室加大各網(wǎng)點的檢查力度和對業(yè)務違規(guī)行為的處罰力度，強化內(nèi)控工作的嚴肅性，按考評表的細項進行查漏補缺；二是加強教育培訓，嚴格操作流程，強化日常管理，特別是加大對公司業(yè)務、小額信貸等新業(yè)務的檢查力度，嚴防操作風險、道德風險和信用風險的發(fā)生；三是加強案件治理，確保了上半年資金案件為零；四是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促整改；五是認真做好電子稽查核銷工作，對重要風險預警信息，結合風險排查要求，對規(guī)定限額的現(xiàn)金大額交易，通過現(xiàn)場核實后進行核銷；六是堅持郵銀安全聯(lián)系會制度。 上半年，我支行盡最大的努力維護和修復與財政的關系。在內(nèi)部管理上落實培訓制度。分行進度排名第 。沉淀資金共計 余萬元。早在XX年底，在市分行第六次工作會議前**支行就已經(jīng)積極謀劃XX年一季度的業(yè)務發(fā)展，及時出臺了XX年“開門紅”個金業(yè)務發(fā)展政策，分行工作會后馬上召開了支行XX年業(yè)務發(fā)展動員大會，號召全行員工迅速行動起來集中抓好旺季個金業(yè)務發(fā)展；二是督辦“勤”。（五）公司業(yè)務截止到XX年6月30日。欠產(chǎn) 張pos收單業(yè)務上半年我支行共完成pos收單 戶，完成年計劃的 %，欠產(chǎn) 戶。積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，全面加快散小差貸款退出步伐。二是考核指標存在弊端。牢牢把握中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務一體化的營銷策略，兩手都抓，兩手都硬。 （四）堅持原則，狠抓營銷，力增效益。確保貫徹總行的每一個會議精神以及每一項營銷競賽活動落實，要求全員看排名、找差距，對于有差距的，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進。收回不良貸款xx萬元，其中已核銷貸款xx萬元，不良貸款余額xxx萬元，比年初凈增xx萬元，% 。積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權的同時，全面加快散小差貸款退出步伐。深入落實支行既定戰(zhàn)略部署，細化“保搶挖”戰(zhàn)略，領悟“員工便是最好的戰(zhàn)斗力”，著力挖掘有生力量，從理清思路，準確定位，提高認識入手，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實總行年初會議精神，開展以開門紅競賽活動、春節(jié)攬存競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。其中：儲蓄存款余額xxxxx萬元，較年初凈增xxxx萬元；保證金存款余額xxxx萬元，%。（二）深入開展風險排查，切實做好案件防范工作著重抓好了以大額存款進出情況，未兌付大額銀行承兌匯票的承兌簽發(fā)、大額承兌匯票貼現(xiàn)及其資金支取情況，賬戶管理情況等重要風險點的防控治理工作。三、夯實基礎強筋骨，加強內(nèi)控促發(fā)展我行在積極推動業(yè)務快速健康發(fā)展的同時，緊緊圍繞“三無兩安全”目標，扎實推進“基礎管理收效年”活動，全面樹立“內(nèi)控優(yōu)先”理念，上半年內(nèi)控管理工作取得明顯成效。截至6月末，該行存款余額達到億元，比年初凈增億元，同業(yè)占比，居同業(yè)第一。支行2018年上半年工作總結與支行2018年上半年工作總結暨下半年工作重點匯編第 29 頁 共 29 頁支行2018年上半年工作總結截止六月底，全行各項存款余額？萬元，較年初凈增？萬元，市場新增占比？%，完成全年計劃的？%，其中對公存款達到了？萬元，比年初新增？萬元，新增額絕對額當?shù)赝瑯I(yè)排名第二。（二）狠抓客戶基礎工作，擴大客戶群我行一是成立了以分管行長為組長的公關小組，加強了營銷力度；二是及早部署。（一）深入開展反腐倡廉教育，認真落實黨風廉政建設責任制一是抓好中心組的學習。繼續(xù)抓好員工失范行為排查。各項貸款余額xxxxx萬元，比年初凈增xxxx萬元，%，其中農(nóng)貸余額xxxxx萬元，%，小額信用貸款xx戶余額xx萬元，聯(lián)保貸款xx戶余額xxx萬元，新增小額農(nóng)貸卡xx張。與此同時，研究細分存款市場，建立健全了行長親自抓大戶、重點戶，客戶經(jīng)理抓名下貸款相關戶，臨柜人員抓一般存款戶的抓存組織體系，構建完善有效的激勵機制，按抓存款的業(yè)績情況，按季、按活動進行獎罰，年末計入綜合性考核。四是結合甌江口新區(qū)建設的大環(huán)境做好服務工作，提高中間業(yè)務收入，大力開展外匯業(yè)務，進一步加強與學校、衛(wèi)生院、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務合作范圍。全行上半年利息收入xxx萬元。 （三）強化清收，狠抓“雙降”，力保質(zhì)量。按照 “資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務”一體化營銷的原則，大力挖掘具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。四是通過完善營銷激勵機制，大力推行全員營銷和組隊營銷，充分發(fā)揮全員的社會關系資源，使全行的業(yè)務結構和客戶結構有了明顯改善。諸如農(nóng)戶增長數(shù)、純農(nóng)貸款增量、抵押率等一些具體達標任務，現(xiàn)實操作中難度過大，在一定程度上影響到客戶經(jīng)理的工作積極性。四是結合甌江口新區(qū)建設的大環(huán)境做好服務工作，提高中間業(yè)務收入，大力開展外匯業(yè)務，進一步加強與學校、衛(wèi)生院、水電等系統(tǒng)性客戶的聯(lián)系與溝通，不斷擴大業(yè)務合作范圍。（三）理財類業(yè)務保險業(yè)務支行半年完成新單保費 萬元，完成年計劃的 %，其中期繳完成 萬元，完成年計劃的 %；欠產(chǎn) 萬元。我支行公司業(yè)務時點余額 萬元。從年初開始在支行建立周、月、季通報制度，通過臺帳式管理讓職工及時了解個人及部門各項業(yè)務完成情況，并按部門完成情況在支行內(nèi)部排名，表揚先進、鞭策后進，用企業(yè)團隊精神促業(yè)務發(fā)展；三是獎懲“實”。針對去年我支行信用卡業(yè)務發(fā)展較為滯后的現(xiàn)狀，年初支行沿用原信用卡小組營銷競賽活動辦法。在發(fā)展上我支行主要是通過內(nèi)部管理提升和加大宣傳攻勢促信貸發(fā)展。根據(jù)業(yè)務需要，分三個層次組織了內(nèi)部培訓。小企業(yè)貸款的發(fā)放，最終贏得了地方政府和財政局領導的支持，非稅業(yè)務上線工程已經(jīng)完結。四、以黨建工作促發(fā)展黨的十八大后。相對其他兄弟行來說在信貸規(guī)模上存在很大的差距，這主要是我們幾年來的業(yè)務發(fā)展萎縮造成的。全面提高員