【正文】 第十條 項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認真 負責(zé)地在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴重失職的按損失費的 50％賠償。無處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報，由有關(guān)部門查實后實施。 財務(wù)督查員 (1)檢查工程款能否按合同的約定回收； (2)檢查有否把錢拆借給他人； (3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款； (4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大 額宕帳現(xiàn)象； (5)及時檢查并回收項目上的零星收入，審核不合理的零星開支； (6)檢查是否存在私分獎金或獎金分配不公平現(xiàn)象； (7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象； (8)檢查獎罰是否及時兌現(xiàn)。 票據(jù)審計組 (1 名負責(zé)人， 1 名審批員， 1 名登記員、 1 名材料監(jiān)督員 ) (1)嚴格審查各類票據(jù)是否符合財務(wù)制度的規(guī)定，對違章、違紀(jì)行為按制度進行處理； (2)對工程管理費中的未包干部分按制度規(guī)定審批； (3)審查材料和設(shè)備采購是否符合招投標(biāo)手續(xù)； (4)改革審計方法，對土建、房地產(chǎn)及生物醫(yī)藥公司逐 步實行資金計劃審計； (5)審計的時間、參照的標(biāo)準(zhǔn)和審計原則不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改領(lǐng)導(dǎo)已簽字的票據(jù)； (6)審計要堅持實事求是，尤其是對外審批注意企業(yè)形象。 財務(wù)管理部經(jīng)理 (1)接受總會計師 (財務(wù)總監(jiān) )的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對企業(yè)全面的會計核算、統(tǒng)計、財務(wù)管理工作進行總體指揮； (2)認真貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度； (3)主持制訂企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管等 方面的工作的規(guī)章制度及實施細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； (4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對重大投資決策、經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析與把關(guān)，并對其進行財務(wù)監(jiān)督 ； (5)期主持財務(wù)例會，參加公司有關(guān)財務(wù)方面的會議； (6)閱與財務(wù)有關(guān)的文件； (7)參與對重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核； (8)按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時對下屬部門問產(chǎn)生的爭議進行協(xié)調(diào)； (9)對所屬下級進行人事調(diào)配并對其進行業(yè)務(wù)水平考核； (10)負責(zé)主管范圍內(nèi)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查 工作； （ 11） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下級的各項工作； （ 12） 代表企業(yè)與政府對口部門進行聯(lián)絡(luò)，做好納稅籌劃事務(wù)。 資料員 (1)負責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作； (2)負責(zé)每個工程項目的資料，如建筑面積，總工期、階段性 施工時間、實際動用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤、竣工證書等的收集工作，以及對工程進行拍照、攝像等一系列工作； (3)負責(zé)管理人員的職稱申報工作； (4)在辦公室接聽電話并作好記錄； (5)協(xié)助企劃部做好市場調(diào)研、資料收集、評估等工作 。 總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董事會決議，主持 全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)： (2)組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及利潤分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實施； (4)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，全面主管集團公司各職能科室，協(xié) 調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理： (5)在董事長委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理： (7)加強員工隊伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； (8)加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企 業(yè)形象。集團結(jié)構(gòu)圖如 F： 江蘇中南實業(yè)集團結(jié)構(gòu)圖 二、集團公司組織機構(gòu) l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事會為集團最高管理機構(gòu)，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人 事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。 第八條 子公司主要職責(zé) l、根據(jù)集團公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴格按照 “ 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立承擔(dān)有限民事責(zé)任 ” 的原則，開展經(jīng)營活動； 根據(jù)集團公司下達的各項指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團公司董事會批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營 計劃組織實施； 按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項指標(biāo)； 決定集 團公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財物行使調(diào)配權(quán)； 嚴格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度； 認真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神； 負責(zé)完成集團公司要求的其他事項和工作 (特別指各子公 司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會公共關(guān)系 )。其中土 建 12億元 (含原總承包公司 2億元 )，房地產(chǎn)銷售收入 4． 5億元，對外租賃 600 萬元，機具管理服務(wù)中心6000萬元，機械加工和新型建材 2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè) 2021萬元。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴格堅 持“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，的原則；分公司實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 這次制度修訂是經(jīng)過長時間的調(diào)查研究和深入分析國家政治、經(jīng)濟形勢、市場發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟體制改革的背景下，在廣大員 工的積極參與下編撰出來的。按照集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進各地市場和子公司之間的社會資源共享，實現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的逐步健全，經(jīng)營管理由 “ 橄欖型 ” 向 “ 啞鈴型 ” 轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷帶動生產(chǎn)管理。理順政府與企業(yè)關(guān)系，建立經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。公司為獲得更大 發(fā)展，在 2021 年組建江蘇中南實業(yè)集團。 2021 年，南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組，成立南通市建筑總承包有限公司，2021年 8月 1日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家房屋建筑工程總承包一級施工企業(yè)，同時被國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。 二、優(yōu)化組織機構(gòu)。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。 八、加強企業(yè)文化建設(shè)。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在工作中不折不扣的貫徹執(zhí)行。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團公司股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團公司董事會為最高管理機構(gòu)，對集團整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔(dān)任獨立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理 機構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負責(zé)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議； 子公司董事長 (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負責(zé)人和項目經(jīng)理由子公司董事會 (或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負責(zé)人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項目在 4個以下、人數(shù)達不到 1500人、年產(chǎn)值達不到 1． 5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在 2 億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部 代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進行調(diào)遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 集團公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見 “ 集團公司組織機構(gòu)圖 ”) 。 總經(jīng)濟師 (1)貫徹國家的經(jīng)濟政策和法令，維護財經(jīng)紀(jì)律，對未正確貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和法令， 造成計劃不周、統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負責(zé)； (2)確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營對策，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計劃，組織開展經(jīng)營活動分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； (4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計劃、目標(biāo)及重點，并監(jiān)督檢查制度 與計劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效果； (5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、統(tǒng)計法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè) 統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃的活動，有權(quán)進行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時，除及時向總經(jīng)理匯報外，有權(quán)越級上報； (6)負責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 文印員 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作； (2)堅守崗位，不得無故離崗； (3)按時、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對收到的傳真須及時遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須 作好記錄； (4)做好文印室電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機、油印機及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類設(shè)備的性能，能獨立排除一般故障； (5)對印刷品和紙張等耗材隨時掌握消耗及庫存情況，存量不足時及時印刷或購買，對所有入庫的印刷品 和紙張，都必須填寫臺帳； (6)節(jié)約使用各類文印耗材，杜絕浪費； (7)樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報； (8)完成 辦公室主任交辦的其它任務(wù)。 副經(jīng)理 (兼會計科科長 ) (1)在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務(wù)收支計劃； (2)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式匯總、審核憑證； (3)負責(zé)登記明細帳，總分類帳并按期編制財務(wù)報表； (4)負責(zé)往來款項、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表； (5)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行明細帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，做好臺帳； (6)負責(zé) 各所在公司及下屬項目職工的生活費、借款等職工往來帳的登記工作； (7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章； (8)負責(zé)會計憑證的裝訂及會計檔案保管工作； (9)負責(zé)對所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù) 檢查和指導(dǎo)； （ 10） 參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； （ 11） 加強信息管理，及時了解各項目的經(jīng)營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表； （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。 材料監(jiān)督員 (1)在審計部經(jīng)理和監(jiān)事會主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料計劃、質(zhì) 量與價格，對萬元以上材料招投標(biāo)進行監(jiān)督； (2)深入細致地做好物資采購的市場詢價與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場動態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計提供詳細、全面、準(zhǔn)確的參考信息； (3)對低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價，但不得參 與具體的采購活動； (4)監(jiān)督各級物資供應(yīng)部門的工作是否及時到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持； (6)根據(jù)監(jiān)事會主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項的配合工作。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運； (2)檢查項目是否按照計劃進材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家，價格是否合理； (5)大宗材料采購是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫手續(xù) 是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費現(xiàn)象。 第四條子公司經(jīng)理、分 公司 經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具