【正文】 經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。一、驗(yàn)收的基本程序 工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗(yàn)收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。審核報(bào)表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)公司o監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。施工單位應(yīng)以誠(chéng)信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報(bào)公司批準(zhǔn)。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；合同預(yù)算部的書面通知書；工程設(shè)計(jì)變更通知單；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報(bào)告。l、施工單位確認(rèn)自購(gòu)“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求后，報(bào)合同預(yù)算部確認(rèn)。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購(gòu)時(shí)，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時(shí)向公司提交處理報(bào)告。七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。工程投資控制管理辦法為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。工程部應(yīng)參加驗(yàn)收項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗(yàn)收記錄。監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào)，以便合同預(yù)算部核查o監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送合同預(yù)算部。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況；施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況；完成工程投資情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作。公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定前期部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。 一、周例會(huì) 1．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)； 3．會(huì)議內(nèi)容： ‘ (1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； (2)對(duì)存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； (3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。9．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽取信息。第五條 懲戒內(nèi)容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。5．不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。保密細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。 (5)不能勝任工作的。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。月累計(jì)遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人50元。4．接聽電話必須使用禮貌用語(yǔ)普通話。隨意浪費(fèi)者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰o 5．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。2．新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。6．借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號(hào)。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。并對(duì)所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。4．負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。9．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。合同預(yù)算部部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理直接上級(jí)：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。2．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場(chǎng)房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。 2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。 5．處理來(lái)往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。 10．制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 2．公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。 5．制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 9．公司員工的考勤與管理工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。 、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。副總經(jīng)理(工程)職位名稱：副總經(jīng)理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。、圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé) 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項(xiàng)目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度 1．公文管理細(xì)則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請(qǐng)假管理制度7．離職管理制度8．保密細(xì)則9．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 2．合同管理制度 3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進(jìn)度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進(jìn)度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法 13．工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 14．建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 15．工程檔案管理辦法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖董事長(zhǎng)副總經(jīng)理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營(yíng)銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師監(jiān)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價(jià)食堂總經(jīng)理崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理職責(zé)職位名稱：總經(jīng)理主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。副總經(jīng)理(策劃)職位名稱：副總經(jīng)理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 6．抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o 7．制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 3．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)及登記工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工作。 2．協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級(jí)：辦公室主任崗位職責(zé)： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)與管理工作。 9．上級(jí)交辦的其他工作。 7．負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。 7．負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線手續(xù)。 7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。、施工單位對(duì)本專業(yè)進(jìn)專場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 6．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。2．部門因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域