【正文】 經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。一、驗收的基本程序 工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司o監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進度款支付憑證。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；合同預(yù)算部的書面通知書；工程設(shè)計變更通知單；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認的會議紀要；監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認的現(xiàn)場書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。l、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。工程投資控制管理辦法為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以便合同預(yù)算部核查o監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況；施工進度計劃完成情況；完成工程投資情況；各施工單位的合同執(zhí)行情況等。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。八、施工進度的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。四、工程變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。二、項目設(shè)計委托書的確定前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。第五條 懲戒內(nèi)容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。5．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。保密細則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。 (5)不能勝任工作的。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負責人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人50元。4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰o 5．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食(因工作延誤等特殊情況除外)。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準確性負責。2．熟悉《招投標法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。4．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。9．負責材料的認質(zhì)認價工作。合同預(yù)算部部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理直接上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責： 1．負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，制定項目進度保證措施。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。2．全面負責公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。 2．負責編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。 2．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。 5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。 10．制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。 2．公司人事管理制度的擬定與實施。 5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。 9．公司員工的考勤與管理工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。5．負責向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。 、督促項目各項手續(xù)的辦理。副總經(jīng)理(工程)職位名稱：副總經(jīng)理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責： 1全面負責項目實施管理工作。、圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。一、項目管理管理框圖二、崗位職責 1．總經(jīng)辦 2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則2．檔案管理辦法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細則9．懲戒細則四、工程建設(shè)管理制度 1．現(xiàn)場管理會議制度 2．合同管理制度 3．項目設(shè)計管理辦法 4．工程監(jiān)理管理辦法 5．工程質(zhì)量控制管理辦法 6．工程進度控制管理辦法 7．工程投資控制管理辦法 8．工地安全、文明施工管理辦法 9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10．工程簽證管理辦法 11．工程進度付款管理辦法 12．工程結(jié)算管理辦法 13．工程竣工驗收及移交管理辦法 14．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法 15．工程檔案管理辦法項目管理機構(gòu)框架圖圖董事長副總經(jīng)理總工程師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總經(jīng)理合同預(yù)算部項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營銷工程技術(shù)管理工程設(shè)計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師監(jiān)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢價食堂總經(jīng)理崗 位 職 責總經(jīng)理職責職位名稱：總經(jīng)理主管上級：董事長崗位職責：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。副總經(jīng)理(策劃)職位名稱：副總經(jīng)理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責： 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標o 7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 3．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工作。 2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 9．上級交辦的其他工作。 7．負責辦理報建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。 7．負責辦理定、驗線手續(xù)。 7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 6．負責工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責：1．負責投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。7．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴守合同機密。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5)．如需進行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。(3)工程結(jié)束后，由工程部負責移交有關(guān)部門存檔。3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可后方可借閱。2．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。 2，不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域