【正文】 ，用于質量分析和改進。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。 項目經(jīng)理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下： （1）辦理開工手續(xù)。質量管理和技術措施。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。工作程序 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經(jīng)營處、安全處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。1根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經(jīng)理必須遵守公司對項目部的各項管理。各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。 項目各類技術人員的職責 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容 ，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 ：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。九、隱蔽工程驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。：防水材料的配合比，材料的質量等。、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。七、單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。14）焊接程序和工藝。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7）設計變更和技術核定中的關鍵問題。，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。五、技術交底制度在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。會審內容、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關部門辦理設計變更。四、工薪福利支付流程（一） 工資支付流程：每月5日前由行政將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；每月10日由財務部支付上月工資；第十八章 員工工資發(fā)放管理制度一. 總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。本制度根據(jù)相關的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。具體如下：　　建立合同檔案?！　∪?、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯?！　∝浛畹某懈?、托收憑證，有關財務帳目?！　∫驅Ψ截熑我鸬募m紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定?！　∈?、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲?！　×?、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。　　一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參照考勤制度第十一條處罰。員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。公司各部門需增加人員，須向行政辦提出用工申請，由行政負責調配或招聘。由行政辦根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領導審核，報總經(jīng)理批準。各部門添置其他低值易耗品，應本著節(jié)約的原則，確實需要添置的情況下才添置。如土建工程，購機械設備、大宗材料等。(二)外單位、個人因私借款，填寫“借款憑證”后，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可借款。禁止拔打與業(yè)務無關的電話，未經(jīng)許可擅自拔打者每次予以10元的經(jīng)濟處罰。病假累計兩個月以上者，不享有此假。符合男滿二十五周歲女滿二十三周歲年齡的婚者婚假十天。無故超過15分鐘上班或提前15分鐘下班者以曠工半日論；無故超過30分鐘上班或提前30分鐘下班者以曠工全日論；無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理；在工作時間內未經(jīng)準許，擅自離開工作場所或外出者，以曠工論。 三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。 二、領用：各部門領用辦公用品必須填寫“領用單”，由部門負責人核簽后，到行政簽字后，方可領取。第八章 辦公用品管理制度為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗。會議主要內容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目投資、成本控制、資金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。七、證明函開出后，使用人應妥善保管。七、如需使用原件，則須總經(jīng)理核準。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責任?！?（3）公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事使用時，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。二、印章的保管和使用通過總經(jīng)理授權賦予一些部門對其部門（專業(yè)）印章的保管權和使用權。 六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 二、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。 六、各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件及復印件均由行政人員歸檔并輸入電腦，實行電腦化管理。（3）文件閱完后，應送交行政助理，切忌橫傳。 （2）一般函、電、單據(jù)等，分別由行政辦直接分轉處理。 ，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。 　公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。一 、公司管理制度大綱 　員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。按照分工的原則，全公司各類文件由行政辦歸口管理。4. （2） 三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。第三章 保密制度為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。印章刻好后由總經(jīng)理指定專人辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。行政辦需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔?！?4. 印章保管人的責權范疇：　 對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。（6）所有印章的使用，必須嚴格執(zhí)行公司的公章使用章程，做好申請和使用登記。四、證照使用必須填寫《證照使用申請單》。四、法定代表人證明書、授權委托書須經(jīng)總經(jīng)理核準。會議主持：由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。（4）總經(jīng)理辦公會議下達的決定內容由行政負責解釋。行政采購物品應在有關人員陪同下辦理，但陪同采購人（證明人）和驗收人不得為同一人。第九章 公司車輛管理制度一、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。工作時間開始后一分鐘至十五分鐘以內到崗者為遲到。病假扣當日工資50%（3（含）天之內），試用期人員不享受病假工資。其親屬在外地的喪事，公司可根據(jù)路程遠近，給與相關的路程假。一、固定電話：部門因業(yè)務或工作需要安裝電話，應由所需部門提出書面申請報告送呈行政辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批示后由行政辦公室聯(lián)系裝機事宜。公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司總經(jīng)理負責，實行一支筆審批制度。否則，財務部門有權在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月30%工資。(六)不允許借款范圍：沒有特殊情況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；未經(jīng)審批的任何借款。根據(jù)財務管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將根據(jù)國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險” 等手續(xù)。 合同期內員工辭職的，必須提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署意見，報總經(jīng)理批準。一經(jīng)查實，參照考勤制度第十一條處罰。否則，給予當事人處罰。　　四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查?！　『贤目尚行?。　十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準?！　《弧⒆兏?、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。　　二十八、處理合同糾紛的原則是：　　堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準?！　∪弧⒎灿煞深檰柼幚淼暮贤m紛，有關部門必須主動提供下列證據(jù)材料?！　∪?、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。 三、各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費用內容或事由。嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。、管線等之間有無矛盾。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。編制施工組織設計的部門和責任，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。，報局總工程師批準。施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。，保證工程質量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。技術交底的要求，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。4）本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正