【正文】 曠工 1 個工作日罰款 100 元。 事假 2 天以內(nèi)須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)， 2 天 以上 （含 2 天）須經(jīng)部門部長 批準(zhǔn) ， 5 天及以上需總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 病假 員工因小病請假，以小時為單位累計滿 8 小時為 1 天， 1天內(nèi)（含 1 天）不扣工資， 2 天（含 2 天）只發(fā)基本工資，超四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 40 過 7 天時應(yīng)有醫(yī)院相關(guān)證明，否則視為礦 工。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 39 員工辦理結(jié)婚登記的，請將結(jié)婚證于注冊后一周內(nèi)呈報公司辦公室，公司將致新婚賀儀 200 元整。實行綜合工時制度。 職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員 200 元，第二次罰 500 元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜票以 3 倍票價追回，二次重犯者開除。 十 四 、后勤管理制度 食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。 凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部 或 者租賃公司 自行修理 。 1租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。 1進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報 廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100 元。 甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng) 工程部部長 、 項目經(jīng)理 簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。大眾材料價格不得 超過 公司 調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。考核成績將作為年終評分依據(jù)。 1所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預(yù)算員嚴格把關(guān)簽字。 1新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與 工程材料分開計帳，便于工程成本四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 32 考核。 對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 項目部不按 公司要求 上報 月（總）進度計劃至工程部審批的，罰項目經(jīng)理、進度控制 相關(guān)負責(zé)人 、材料管理人員、機械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各 1000元。 工 程部負責(zé)各項目部的進度計劃審核，審核后報監(jiān)理、業(yè)主進行審批，暫定每月 22 日前各項目部報工程部，工程部在收到進度計劃報表 2 個工作日以內(nèi)進行審查、提出意見、修改、審批。 質(zhì)量員要和 技術(shù)負責(zé)人 一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強施工質(zhì)量的預(yù)控， 開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。各區(qū)域的垃圾要及時清除清運，嚴禁現(xiàn)場垃圾隨地拋灑，清掃場地應(yīng)灑水降塵，保持現(xiàn)場工完料四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 26 清； 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、浴室和廁所等應(yīng)專人管理，保持清潔衛(wèi)生，宿舍內(nèi)床鋪整齊，嚴禁吸倒床煙，每間宿舍要有管理制度和衛(wèi)生制度，禁止在現(xiàn)場隨地大小便，高層施工時應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施； 施工現(xiàn)場食堂符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，《衛(wèi)生許可證》、炊事人員《健康證》齊全。 1各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。弄虛作假、代簽字罰 200 元。 1 質(zhì)檢員 應(yīng)認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 23 遺失罰責(zé)任人 500 元。技術(shù)負責(zé)人必須 在施工前 組織相關(guān)技術(shù)人員 編制和報工程部審批 ，如拖延時間按長短予以處罰。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍 。 管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年 12 月份報支。 1項目經(jīng)理，必須服從 工程 部的的調(diào)動。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人 300 元罰款。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。 利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200元。 1協(xié)助配合項目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。 建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳 。 根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 （八）、 采購 員崗位職責(zé) （采購部下派） 全面負責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 14 再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料； 每項 工程進行鑒定驗收時歸檔的科技 文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程 等 備案資料 進行 核查。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，嚴格控制工程質(zhì)量。 組織本項目部有關(guān)人員審核 施工 圖紙，并提交書面 審圖意見。 1 負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參 與竣工驗收。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工 等管理目標(biāo)負責(zé)。 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備 、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組織、督導(dǎo)實施。 負責(zé) 項目 經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 1負責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。 負責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。 （八） 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 1 目 錄 一、 企業(yè) 工程部人員 要求 二、工程管理組織圖 三、工程管理部門、人員職責(zé)制度 四、工程管理、處罰制度 五、費用報銷制度 六、施工技術(shù)制度 七、安全管理制度 八、現(xiàn)場文明制度 九 、質(zhì)量管理制度 十、施工進度管理制度 十 一 、造價管理制度 十 二 、材料管理制度 十 三 、機械、設(shè)備管理制度 十 四 、后勤管理制度 十 五 、 員工考勤、請假、休假制度 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 2 一、 企業(yè) 工程部人員 要求 （一） 解放思想，勇于開拓進取。 （九） 謙虛謹慎，作風(fēng)嚴謹踏實。 協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審。 1落實生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 6 接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 管理工地日常事務(wù)，考察 施工 管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書 。負責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。 負責(zé)本項目部質(zhì)量記錄的匯總評定。 監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。 制定工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，實施文明施工達標(biāo)方案。 根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工 的設(shè)置。 加強各個專業(yè)施工班組之間的配合、協(xié)調(diào)工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作 負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。負責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金計劃的批示為驗證。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。認真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負責(zé)。 四川弘宇建筑工程有限公司 工程管理制度（試行本） 17 1及時編制項目竣工結(jié)算，協(xié)助工程部及項目經(jīng)理等人員對應(yīng)收款項的催收工作 。 利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔(dān) 200 元路費。 對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100 元以上的罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。 1工長負責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。不服從一次，給予500 元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。項目經(jīng)理 2020 元 /年；其他管理人員出勤 180 天以上者允許報支，報銷額度不超過 600 元。 1各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款 200 元。 施工 員 要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人 100 元。 1技術(shù)負責(zé)人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。 及時記錄安全資料，做好