【正文】 的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰 500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。 第十一條 對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的罰款，沒(méi)有特 殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)偂? 第九條 本公 司員 512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須 嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。 第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門(mén)或個(gè)人實(shí)施處罰。 技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量 資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的資料與文件是否收集齊全； (7)對(duì)公司下達(dá)的通知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行； (8)檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。 財(cái)務(wù)審計(jì)組 (1)審計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的帳表是否符合國(guó)家規(guī)范； (2)審查財(cái)務(wù)部門(mén)能否自覺(jué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； (3)審查 財(cái)務(wù)部門(mén)是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容 開(kāi)展工作； (4)審計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)年度、季度、月度報(bào)表，并及時(shí)指出和解決財(cái)務(wù)人員工作中的存在問(wèn)題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫(kù)。 成本核算科 (1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況； (2)收集和匯總產(chǎn)值報(bào)表，做好對(duì)外各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； (3)輔導(dǎo)和監(jiān)督子、分公司和項(xiàng)目成本核算工作； (4)及時(shí)為項(xiàng)目年度成本核算提供依據(jù)，精 確編制好在建項(xiàng)目的十七項(xiàng)指標(biāo)承包總核算書(shū)； (5)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 副主任 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作； (2)參與對(duì)公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊《中南之窗》的編篡發(fā)行； (4)做好來(lái)訪接待工作； (5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊(cè)子； (6)收集并妥善處理各類(lèi)來(lái)信及來(lái)訪意見(jiàn)。 監(jiān)事會(huì)主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸 口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作； (4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類(lèi)不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限公司 (房地產(chǎn)子公司 )、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司 (新型建材公司 )、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司 (租賃公司 )、江蘇中南 生物醫(yī)藥科技有限公司 (生物醫(yī)藥公司 )、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等 7 家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司 (安裝公司 )、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司 (裝潢公司 )兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司 (物業(yè)管理公司 )一家子公司。 第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé) 制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃； 擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金； 對(duì)重大開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目、重 大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)； 審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃 每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況； 對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違 反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。 2021 年的整體目標(biāo)： 2021 年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 17億元。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn) “ 政企分開(kāi) 、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度 。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù) “ 在集團(tuán)公司統(tǒng)一 宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，分公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束 ” 的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機(jī)制，真正建立起 “ 政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué) ” 的現(xiàn)代股份制企業(yè)。勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)資源，積極開(kāi)辟?lài)?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)躋身國(guó)際市場(chǎng)。 五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營(yíng)格局。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、獨(dú)立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立層次清楚、職責(zé)明確、無(wú)空白無(wú)重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界定集團(tuán)公司、子公司、分公司及項(xiàng)目部的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部的有效控制，形成 “ 統(tǒng)而不死、活而不亂 ” 的組織體系。 六、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好 的文化氟圍。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。在未來(lái)的 二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。 第十條 財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定： 集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級(jí) )財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。 各級(jí)部門(mén)人員編制如下：董事會(huì) 11 人 (含 2名獨(dú)立董事 )，監(jiān)事會(huì) 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟(jì)師 1人，財(cái)務(wù)總監(jiān) (總會(huì)計(jì)師 )1人，辦公室 4人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財(cái)務(wù)管理部 7 人， 資金管理中心 2 人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5 人，工程審計(jì)部 12 人，網(wǎng)絡(luò)中心 2 人，檢查組 8 人，工會(huì) 1 人 (集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席 )。 財(cái)務(wù)總監(jiān) (總會(huì)計(jì)師 ) (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè) 內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢(xún)，對(duì) 公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議： (3)對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)； (5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本 (費(fèi)用 )、信貸計(jì)劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會(huì)簽重大 經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類(lèi)對(duì)外報(bào)表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)的關(guān)系。 1企劃邵 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資項(xiàng)目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制； (4)定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況； (5)對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分 析及公司自身承受能 力的分析，擬訂開(kāi)發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批； (6)參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫(xiě)工作； (7)組織實(shí)施各類(lèi)調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問(wèn)題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作； (9)設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。 現(xiàn)金會(huì)計(jì) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進(jìn)行帳、款盤(pán)存，做好日審； (3)對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全； (5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān) 規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作； (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負(fù)責(zé)； (7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作； (8)嚴(yán)格控制資金使 用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正 常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)； (9)按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。 1工程審計(jì)部 (由 1 名負(fù)責(zé)人、 3 名組長(zhǎng)、 8 名審計(jì)員組成 ) (1)有計(jì)劃地按公司規(guī)定審核項(xiàng)目成本制造數(shù)，正確核定項(xiàng)目成本指標(biāo)； (2)嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底； (3)負(fù) 責(zé)監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格 把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算； (4)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作； (5)對(duì)項(xiàng)目部的成本情況和計(jì)劃利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作； (6)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 安全督查員 (1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門(mén)合格證書(shū)，是否達(dá)到安全性能標(biāo)準(zhǔn)； (2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)； (3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； (4)檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是 否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工； (6)班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育； (7)特殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí) 行科技進(jìn)步 獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)”的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加 l 一 2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 四倍，且年終工資折率增加 2— 4折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 六倍，且年終工資折率增加 4— 8折。 第八條 在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì) 損失，屬于客觀原因造成的，賠償 10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或 嚴(yán)重瀆職造成的，賠償 50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。 第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 計(jì)劃督查員 (1)檢查工程形象進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃； (2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)項(xiàng)目多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣