【正文】 的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰 500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。 第十一條 對于建設(shè)方、總包方或當?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特 殊情況的，由有關(guān)責任人員全額承擔，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分攤。 第九條 本公 司員 512512作采取包干制，上下班時間必須 嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第三條分公司經(jīng)理以上負責人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。 技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項目組織設(shè)計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實際費用是否及時向甲方辦理確認手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量 資料是否符合技術(shù)交底、驗收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復試報告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對公司下達的通知、會議精神是否傳達、執(zhí)行； (8)檢查會議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實。 財務(wù)審計組 (1)審計公司內(nèi)部財務(wù)部門的帳表是否符合國家規(guī)范； (2)審查財務(wù)部門能否自覺規(guī)避財務(wù)風險； (3)審查 財務(wù)部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容 開展工作； (4)審計財務(wù)部門年度、季度、月度報表，并及時指出和解決財務(wù)人員工作中的存在問題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫。 成本核算科 (1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標，考核子、分公司指標完成情況； (2)收集和匯總產(chǎn)值報表，做好對外各種統(tǒng)計報表工作； (3)輔導和監(jiān)督子、分公司和項目成本核算工作； (4)及時為項目年度成本核算提供依據(jù)，精 確編制好在建項目的十七項指標承包總核算書； (5)對項目利潤、成本進行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎罰意見。 副主任 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導下，做好各種會議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作； (2)參與對公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改； (3)負責集團公司內(nèi)部報刊《中南之窗》的編篡發(fā)行； (4)做好來訪接待工作； (5)負責編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊子； (6)收集并妥善處理各類來信及來訪意見。 監(jiān)事會主席 (1)帶領(lǐng)監(jiān)事會成員切實履行本部門各項職責； (2)負責審計部和檢查組的歸 口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標工作； (4)督查財會系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風或違法違紀行為。 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與職責 第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置 一、集團結(jié)構(gòu) 江蘇中南實業(yè)集團以江蘇中南建設(shè)實業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司 (土建子公司 )、青島中南置業(yè)有限公司 (房地產(chǎn)子公司 )、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司 (新型建材公司 )、青島中南建筑機具租賃有限公司 (租賃公司 )、江蘇中南 生物醫(yī)藥科技有限公司 (生物醫(yī)藥公司 )、江蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等 7 家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司 (安裝公司 )、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司 (裝潢公司 )兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司 (物業(yè)管理公司 )一家子公司。 第七條 集團公司的主要職責 制定集團公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、年度計劃； 擬訂集團公司的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項目、重 大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調(diào)控； 切實維護股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計； 審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標，對計劃 每半年進行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況； 對各子、分公司在經(jīng)營活動中違 反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風行使處罰權(quán)。 2021 年的整體目標： 2021 年集團所有成員企業(yè)產(chǎn)值達到 17億元。通過集團公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機結(jié)合，既相互獨立，又能優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，體現(xiàn) “ 政企分開 、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度 。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù) “ 在集團公司統(tǒng)一 宏觀領(lǐng)導和經(jīng)營方針指導下，子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束 ” 的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機制，真正建立起 “ 政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、管理科學 ” 的現(xiàn)代股份制企業(yè)。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內(nèi)市場的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。 五、堅持技術(shù)創(chuàng)新。進一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營格局。在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、獨立核算、自我承擔民事責任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場風險的能力。建立層次清楚、職責明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學的組織機構(gòu)，明確界定集團公司、子公司、分公司及項目部的權(quán)力與義務(wù)，實現(xiàn)集團公司對各子、分公司及項目部的有效控制，形成 “ 統(tǒng)而不死、活而不亂 ” 的組織體系。 六、加強資本運營。培育員工共同價值觀、行為準則、道德規(guī)范和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神，營造良好 的文化氟圍。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M和完善，使企業(yè)在制度化、標準化、規(guī)范化的道路上不斷前進。把集團發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”，可以抵御市場風浪的大型“航空母艦”。在未來的 二一三年內(nèi)對條件成熟的分公司全面實行改制重組，在集團公司控股或參大股的原則下，成為名副其實的獨立法人，鼓勵內(nèi)外有能力講信譽的單位和個人在中南實業(yè)集團統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個子公司，同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團公司。 第十條 財務(wù)管理權(quán)限界定： 集團公司對財務(wù)實行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級 )財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)管理部管理，向集團公司負責；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團公司直接管理。 各級部門人員編制如下：董事會 11 人 (含 2名獨立董事 )，監(jiān)事會 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟師 1人，財務(wù)總監(jiān) (總會計師 )1人，辦公室 4人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財務(wù)管理部 7 人， 資金管理中心 2 人，財務(wù)審計部5 人，工程審計部 12 人，網(wǎng)絡(luò)中心 2 人，檢查組 8 人，工會 1 人 (集團公司工會主席兼任各子公司工會主席 )。 財務(wù)總監(jiān) (總會計師 ) (1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，不斷推行財務(wù)現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營對策，負責擬訂經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和企業(yè) 內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團年度預(yù)算案并組織實施，為集團公司董事會和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對 公司重大經(jīng)濟活動做出分析和建議： (3)對財務(wù)管理部和資金管理中心進行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)； (5)對各級財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導和培訓，對財務(wù)機構(gòu)的調(diào)整及財務(wù)人員的任免、調(diào)動、考核、獎懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團年度財務(wù)、成本 (費用 )、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落實和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會簽重大 經(jīng)濟合同，審核簽署各類對外報表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。 1企劃邵 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和重大投、融資項目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負責制訂和修訂各項規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度的實施，建立健全公司運行機制； (4)定期審核財務(wù)、生產(chǎn)、人事報表，監(jiān)控企業(yè)運行情況； (5)對新開發(fā)項目的可行性進行市場調(diào)研、環(huán)境分 析及公司自身承受能 力的分析，擬訂開發(fā)方案并報董事長審批； (6)參與股東大會、董事會的資料準備及會議報告的編寫工作； (7)組織實施各類調(diào)研活動，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時為董事長、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊、組織機構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導協(xié)助各種管理工作； (9)設(shè)計工資及獎勵方案。 現(xiàn)金會計 (1)負責現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準確性； (2)每日進行帳、款盤存，做好日審； (3)對憑證進行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會計收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全； (5)及時和銀行對帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴格按有關(guān) 規(guī)定做好保險箱的管理工作； (6)負責現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負責； (7)認真分析研究與甲方簽訂的勞動合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作； (8)嚴格控制資金使 用，確保項目生產(chǎn)正 常運營，每月按時發(fā)放職工生活費； (9)按時編制資金計劃和資金周報表。 1工程審計部 (由 1 名負責人、 3 名組長、 8 名審計員組成 ) (1)有計劃地按公司規(guī)定審核項目成本制造數(shù)，正確核定項目成本指標； (2)嚴格審計所有外包工程和房地產(chǎn)招標項目的標底； (3)負 責監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對弄虛作假現(xiàn)象的審查，對外決算嚴格 把關(guān)，嚴格審計房地產(chǎn)子公司對外及對內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算； (4)負責房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對指標承包工作量的核算工作； (5)對項目部的成本情況和計劃利潤完成情況進行分析，為項目考核提供依據(jù)，配合對分公司的考核工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 安全督查員 (1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國家安全部門合格證書，是否達到安全性能標準； (2)測試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識； (3)檢測外租的機械設(shè)備、爬架等是否符合安全標準； (4)檢查所搭架子和安全防護設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是 否按照安全操作規(guī)程進行施工； (6)班前是否有安全交底和安全例會教育； (7)特殊危險作業(yè)是否有專人負責，安全標示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時間能否保證七小時，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負責處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會主席負責處罰。 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進程，公司實 行科技進步 獎勵制度，即凡刊登在市級以上報刊上的署名單位為“中南集團”的科技論文，公司給予如下獎勵：市級刊物上發(fā)表的獎稿費的二倍，且年終工資折率增加 l 一 2折；省級刊物上發(fā)表的獎稿費的 四倍，且年終工資折率增加 2— 4折；全國性刊物上發(fā)表的獎稿費的 六倍，且年終工資折率增加 4— 8折。 第八條 在工作中，損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經(jīng)濟 損失，屬于客觀原因造成的，賠償 10％的經(jīng)濟損失；屬于主觀原因或 嚴重瀆職造成的，賠償 50％以上直至全部的經(jīng)濟損失。 第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 計劃督查員 (1)檢查工程形象進度計劃與物資供應(yīng)計劃； (2)檢查預(yù)算工程量與實際是否相符，對項目多算的定額工時要及時在當月考核中扣