【正文】 工程管理制度 一、總則 二、分包隊(duì)伍管理 第十一節(jié) 成本管理 制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車(chē)輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車(chē)輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車(chē)輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車(chē)輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法 三、 項(xiàng)目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié) 部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 行政會(huì)議制度 第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度 一、基本原則 二、工程投標(biāo) 三、工程合同 四、購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂 五、合同管理 第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四、附則 第六章 工程決算制度 第七章 生產(chǎn)管理體系 第八章 計(jì)劃管理制度 第九章 技術(shù)管理制度 一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第十章 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專(zhuān)檢 四、隱蔽工程驗(yàn)收 五、工程質(zhì)量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購(gòu)制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 檢查考核制度 一、行政檢查規(guī)定 二、分公司考核 第四篇 裝潢公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé) 第三章 經(jīng)營(yíng)管理制度 第四章 設(shè)計(jì)管理制度 第五章 技術(shù)管 理制度 第六章 生產(chǎn)管理制度 第五篇房地產(chǎn)公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門(mén)編制 三、部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度 一、項(xiàng)目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 第四章 項(xiàng)目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理 三、質(zhì) 量管理 四、安全管 理 五、工程簽證 第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進(jìn)度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理 第六章 銷(xiāo)售管理制度 一、基本原則 二、銷(xiāo)售計(jì)劃與方案 三、銷(xiāo)售過(guò)程管理 第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門(mén)考核 四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章 財(cái)務(wù)管理制度 第九章 審計(jì)與審批制度 一、基本原則 二、審批事項(xiàng)及權(quán)限 三、 審計(jì)事項(xiàng) 四、附則 第十章 物資管理制度 第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責(zé)任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計(jì)劃管理辦法 一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責(zé)分工 四、一般程序 五、其它 規(guī)定 第十四章 車(chē)輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實(shí)施辦法 第六篇設(shè)備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門(mén)編制 三、部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進(jìn) 三、技術(shù)改進(jìn) 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷(xiāo)售管理制度 第八章 物資采購(gòu)制度 第九 章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會(huì)議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門(mén)編制 三、部門(mén)與崗位職責(zé) 第三章 設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度 一、設(shè)備添置與報(bào)廢 二、設(shè)備維修與保養(yǎng) 第四章 機(jī)械料具租賃制度 第五章 物資采購(gòu)制度 第六章 會(huì)議管理制度 附：管理流程圖 集團(tuán)公司董事會(huì)流程 子公司董事會(huì)流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評(píng)審流程 業(yè)務(wù)承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊(duì)伍確定流程 項(xiàng)目成本計(jì)劃流程 材料計(jì)劃流程 材料 采購(gòu)流程 施工過(guò)程控制流程 (三檢制 ) 分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤(pán)點(diǎn)流程 項(xiàng)目成本考核流程 職工調(diào)動(dòng)流程 管理人員調(diào)動(dòng)流程 分公司材料調(diào)撥流程 機(jī)械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會(huì)計(jì)核算流程 固定資產(chǎn)購(gòu)置流程 設(shè)備添置流程 租賃費(fèi)結(jié)算流程 資金計(jì)劃收入月報(bào)流程 資金計(jì)劃支出月報(bào)流程 資金計(jì)劃調(diào)撥流程 工資預(yù)提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動(dòng)流程 會(huì)計(jì)核算流程 納稅申報(bào)流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項(xiàng)目可行性研究工作流程 辦理國(guó)有土地使用證流程 建 設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)流程 建筑方案申請(qǐng)流程 規(guī)劃方案專(zhuān)家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程 確定分包隊(duì)伍流程 ① 確定分包隊(duì)伍流程② 項(xiàng)目施工組織管理程序 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程 材料購(gòu)流程 設(shè)備采購(gòu)流程 材料認(rèn)價(jià)流程 工程款支付流程 設(shè)備款支付流程 銷(xiāo)售方案確定流程 自行銷(xiāo)售程序 委托銷(xiāo)售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序 第一篇集團(tuán)公司 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多 元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。 第四條集團(tuán)發(fā)展目 標(biāo)： 2021 年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在 2021 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人 100 億元，在 2021 年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率 25％，稅后利潤(rùn)率 15％以上，員工收入達(dá)到國(guó)內(nèi) E 游水平。繼續(xù)貫徹 1998年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)部門(mén)與崗位職責(zé) 股東大會(huì) (1)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬； (4)審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告； (6)審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告； (7)審議通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過(guò)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； (10)對(duì)股東向股東以 外的人轉(zhuǎn)讓股 權(quán)作出決議； （ 11） 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （ 12） 通過(guò)及修改公司章程。 工會(huì) (主席 ) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故； (3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶(hù)的安撫照顧工作； (4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動(dòng)合同； (6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用； (7)組織開(kāi)展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 1人力資源部 (1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工 作， 負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類(lèi)人才信息，確保公司發(fā)展過(guò)程中所需人才的供給； (3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶(hù)口、身份證等有關(guān)手續(xù)； (4)員工各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和管理工作； (5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱(chēng)評(píng)定事務(wù)； (6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫(kù)； (7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、 辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)； (8)負(fù)責(zé)本部門(mén)各種文件、檔案的歸檔和保管工作； (9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來(lái)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； （ 10） 每月記錄好管理人員分項(xiàng)目出勤臺(tái)帳； （ 11） 對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； （ 12） 向會(huì)計(jì)部門(mén)和成本核算部門(mén)及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； （ 13） 參 與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 1資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系； (3)管理土建分公司資金帳戶(hù)及其它子公司帳戶(hù)，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計(jì)劃，按照計(jì)劃安排資金； (5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資 金，提高 資金使用效率； (8)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 檢查組 (由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、計(jì)劃、安全、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共 8 人組成 ) (1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé) ； (2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問(wèn)題，并督促有關(guān) 部門(mén)及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混 淆； (3)開(kāi)展工作時(shí)必須做到 “ 公平、公正、公開(kāi)、合理 ” ，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果； (4)在項(xiàng)目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見(jiàn)，在各獨(dú)立項(xiàng)目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)； (5)及時(shí)把一些突出問(wèn)題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)； (6)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄 現(xiàn)象；