【正文】 工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理 第十一節(jié) 成本管理 制度 第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度 第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收 第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務機構(gòu) 三、設備使用及維修保養(yǎng) 四、設備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度 第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務機構(gòu) 三、崗位職責 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理 第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機具管理服務中心考核辦法 三、運輸服務中心考核辦法 三、 項目檢查考核 第三篇 安裝公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)與崗位職責 第一節(jié) 組織機構(gòu)設置 第二節(jié) 部門與崗位職責 第三章 行政會議制度 第四章 工程投標及合同管理制度 一、基本原則 二、工程投標 三、工程合同 四、購銷合同的簽訂 五、合同管理 第五章 工程業(yè)務承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標及獎懲細則 四、附則 第六章 工程決算制度 第七章 生產(chǎn)管理體系 第八章 計劃管理制度 第九章 技術(shù)管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理 第十章 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、工程質(zhì)量考核 第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度 一、作息制度 二、宿舍食堂管理 第十六章 檢查考核制度 一、行政檢查規(guī)定 二、分公司考核 第四篇 裝潢公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、崗位職責 第三章 經(jīng)營管理制度 第四章 設計管理制度 第五章 技術(shù)管 理制度 第六章 生產(chǎn)管理制度 第五篇房地產(chǎn)公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 項目開發(fā)管理制度 一、項目選定程序 二、方案策劃與招投標 三、工程施工招標 四、合同的簽訂 五、項目開發(fā)計劃 第四章 項目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計劃與進度管理 三、質(zhì) 量管理 四、安全管 理 五、工程簽證 第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理 第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計劃與方案 三、銷售過程管理 第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核 第八章 財務管理制度 第九章 審計與審批制度 一、基本原則 二、審批事項及權(quán)限 三、 審計事項 四、附則 第十章 物資管理制度 第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責任 三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計劃管理辦法 一、目的和依據(jù) 二、工作要求 三、操作步驟 四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定 一、目的與原則 二、適用范圍 三、職責分工 四、一般程序 五、其它 規(guī)定 第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度 一、員工工資組成 二、員工考核辦法 三、實施辦法 第六篇設備公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度 第四章 技術(shù)管理制度 一、總則 二、技術(shù)引進 三、技術(shù)改進 四、技術(shù)管理 第五章 生產(chǎn)管理制度 第六章 質(zhì)量管理制度 第七章 銷售管理制度 第八章 物資采購制度 第九 章 設備改裝及維修保養(yǎng)制度 第十章 會議管理制度 第七篇 租賃公司管理制度 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設置與崗位職責 一、機構(gòu)設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責 第三章 設備添置與維修保養(yǎng)制度 一、設備添置與報廢 二、設備維修與保養(yǎng) 第四章 機械料具租賃制度 第五章 物資采購制度 第六章 會議管理制度 附：管理流程圖 集團公司董事會流程 子公司董事會流程 招聘流程 晉升流程 辭退流程 折率評審流程 業(yè)務承接流程 工程承包合同簽訂流程 分包隊伍確定流程 項目成本計劃流程 材料計劃流程 材料 采購流程 施工過程控制流程 (三檢制 ) 分包隊伍進度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盤點流程 項目成本考核流程 職工調(diào)動流程 管理人員調(diào)動流程 分公司材料調(diào)撥流程 機械料具調(diào)撥流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司會計核算流程 固定資產(chǎn)購置流程 設備添置流程 租賃費結(jié)算流程 資金計劃收入月報流程 資金計劃支出月報流程 資金計劃調(diào)撥流程 工資預提、發(fā)放流程 子公司資金調(diào)動流程 會計核算流程 納稅申報流程 成本核算流程 職工申訴流程 以下為房地產(chǎn)流程圖 項目可行性研究工作流程 辦理國有土地使用證流程 建 設用地規(guī)劃可行性研究流程 編制設計任務書流程 建筑方案申請流程 規(guī)劃方案專家評審及設計單位確定工作流程 確定分包隊伍流程 ① 確定分包隊伍流程② 項目施工組織管理程序 項目施工質(zhì)量管理流程 材料購流程 設備采購流程 材料認價流程 工程款支付流程 設備款支付流程 銷售方案確定流程 自行銷售程序 委托銷售程序 辦理按揭程序 廣告宣傳工作流程 變更處理程序 辦理人住程序 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序 第一篇集團公司 第一章 總 則 第一條為適應公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多 元化的發(fā)展需要．加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團，成立集團公司。 第四條集團發(fā)展目 標： 2021 年的總體目標： 江蘇中南實業(yè)集團在 2021 年實現(xiàn)經(jīng)營收人 100 億元，在 2021 年前實現(xiàn)年增長率 25％，稅后利潤率 15％以上，員工收入達到國內(nèi) E 游水平。繼續(xù)貫徹 1998年提出的堅持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。子、分公司對財務人員僅有使用權(quán)。 集團公司組織機構(gòu)圖 第二節(jié)部門與崗位職責 股東大會 (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； (2)選舉和更換董事并決定其報酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬； (4)審議通過集團董事會關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會的報告； (6)審議通過監(jiān)事會報告； (7)審議通過公司年度財務預算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； (9)對公司增加或減少注冊資本作出決議； (10)對股東向股東以 外的人轉(zhuǎn)讓股 權(quán)作出決議； （ 11） 對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； （ 12） 通過及修改公司章程。 工會 (主席 ) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項合理要求； (2)負責處理員工的工傷事故； (3)負責對特困戶的安撫照顧工作； (4)負責對員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動合同； (6)按規(guī)定收繳工會的各種費用； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進職工勞動生產(chǎn)積極性。 1人力資源部 (1)做好人事管理工作，負責員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績效考評工 作， 負責免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過程中所需人才的供給； (3)負責辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)； (4)員工各類保險的辦理和管理工作； (5)負責全公司員工的培訓及職稱評定事務； (6)做好各級管理人員的工號編排，負責建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫； (7)負責公司員工的人事考核事項，根據(jù)董事長或總經(jīng)理的指示，辦理對員工的獎勵、加薪、晉升和降職、處分、 辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)； (8)負責本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作； (9)做好集團范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計及人事檔案管理工作，對歷年來管理人員的考勤統(tǒng)計做好電腦存檔工作； （ 10） 每月記錄好管理人員分項目出勤臺帳； （ 11） 對各子、分公司考勤統(tǒng)計人員進行業(yè)務指導； （ 12） 向會計部門和成本核算部門及時、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； （ 13） 參 與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理集團資金籌集，負責向金融機構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機構(gòu)的良好合作關(guān)系； (3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計劃，按照計劃安排資金； (5)辦理集團內(nèi)部貸款； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學選擇投資組合，減少閑置資 金，提高 資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 檢查組 (由組長、質(zhì)檢、計劃、安全、財會、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共 8 人組成 ) (1)根據(jù)集團公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會直接領(lǐng)導，向監(jiān)事會負責 ； (2)檢查組的本職任務是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關(guān) 部門及時整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混 淆； (3)開展工作時必須做到 “ 公平、公正、公開、合理 ” ，實事求是地評定檢查結(jié)果； (4)在項目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題認真、負責、及時地向分公司正副經(jīng)理通報并交換意見，在各獨立項目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報； (5)及時把一些突出問題向集團公司總經(jīng)理匯報； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄 現(xiàn)象；