【正文】 (5)是否存在拉幫結派、惹事生非等不正之風； (6)督查違法違紀、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項目部予以清退； (8)對謾罵、詆毀公司的頑劣人員進行追查并予以處分； (9)對泄露公司商業(yè)機密的人員進行追查并予以處分； (10)曲對從事第二職業(yè)的人員進行追查并予以處分； （ 11） 對利用公司的有形及無形資產(chǎn)達到個人目的的事件進行追查。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務，或利用職務之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質相同的業(yè)務，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務主管和業(yè)務員，還要賠償不低于 20萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平 時 業(yè)務費用。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術 創(chuàng)新上有。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，舉 報查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關責任人員罰款 200元以 上。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認真對待。 質量督查員 (1)以公司內(nèi)部質量規(guī)范作為質量檢查標準，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為標準進行檢查，不得隨意選擇標準； (2)以實測實量、目測為主要方式，結合規(guī)范對工程質量進行嚴格檢查； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進行解剖檢查。 1網(wǎng)絡中心 (1)負責制定計算機使用的長遠規(guī)劃； (2)負責計算機、網(wǎng)絡等相關設備的配置及各類電腦設備的管理工作； (3)負責企業(yè)網(wǎng)站的建設與維護工作； (4)負責集團公司和各子、分公司、項目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作； (5)配合核算單位做好電腦設備的內(nèi)部租賃工作； (6)負責制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā) ，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化； (7)負責對下屬各級電腦管理員進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門共同組織計算機技術培訓工作，在兩年內(nèi)確保 80％的管理人員會基本運用和操作電腦； (9)對分散使用的計算機進行不定期的檢查和維修，確保設備正常運 轉； (10)參與制訂本部門的相關管理制度。 會計科 (1)負責本公司會計制度的執(zhí)行及報表、單據(jù)、帳冊的設計、擬定和管理工作； (2)做好各分支機構有關會計處理的指導、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務往來的處理工作； (3)主辦公司稅務會計事項； (4)負責公司會計有關憑證、帳冊的結帳、 調整決算事項； (5)負責工程成本會計有關帳務事務； (6)負責財務處理會計、一般會計的帳務事務； (7)負責資本支出及收入的審查事項； (8)負責集團報表的匯 總、分析及合并工作； (9)負責職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； （ 10） 功負責臨時交辦的事項。 ll、辦公室 (由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成 ) (1)籌備與組織集團公司的各類會議，做好各種會議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (2)做好主要領導的日程安排及辦公室日常接待工作； (3)協(xié)助公司辦理資質申報等各項行政業(yè)務，協(xié)調公司各部門之間的關系； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負責對 ISO 質量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負責外審相 關 事務的組織籌備工作； (5)協(xié)助董事長和總經(jīng)理做好各種調研工作； (6)參與制訂本部門的相關管理制度。 董事長 (1)依法處理董事會的有關事務； (2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況； (3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用 和解聘； (4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過； (5)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表； (6)簽署批準錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； (7)處理董事會授權的其他重大事項； (8)董事會休會期間，代行董事會職權。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設 備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結、完善并正式成文。 分公司在子公司領導下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權。建筑業(yè)國際市場主要面向中東 、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務等 立足國際市場，逐步開展國際承包。核心公司為江蘇中南建設實業(yè)集團有限公司，下設七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中 南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設有限公司等七家子公司， 南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工團隊精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準備，其他企業(yè)采取滾動發(fā)展的模式擴大規(guī)模。 四、加強人力資源管理。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設小康社會、繼續(xù)擴大內(nèi)需、經(jīng)濟全球化和西部大開發(fā)的大好機遇，深化產(chǎn)權改革，完善治理結構，健全企業(yè)制度，狠抓技術創(chuàng)新和現(xiàn)場管理，積極開展資本經(jīng)營，在務實現(xiàn)有市場的基礎上，有計劃地開拓國際和西部兩大市場，逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團。前 言 南通市中南建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年，短短 15 年時間公司從一個 28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 2． 5 億元，職工人數(shù)達 8000 余名，年施工能力迭 100 萬平方米，經(jīng)營業(yè)務遍布北京、青島、濟南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業(yè)。 面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須冷靜應對，在十六大精神指導下，不斷改革和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實施科學管理，把企業(yè)做大做強。按照先進性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。現(xiàn)在我們已經(jīng)走過了 原始積累階段，已具備了相應的條件．面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須進入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強。企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，要通過積極倡導、灌輸教育、形象設計、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。 第二條本集團名稱：江蘇中南實業(yè)集團。土建行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術研發(fā)，到 2021 年前發(fā)展成為公司主導產(chǎn)業(yè)之一。 第六條 集團公司管理模式：公司實行集權與分權相結合、緊密型與半緊密型相結合的分級分 權管理體制，各子公司均為獨立法人實體，成立自己的股 東大會和董事會 (或執(zhí)行董事 )，在集團公司宏觀領導下，自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔有限民事責任。 第十一條 子公司間業(yè)務往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務往來、物資調撥、人力調配與使用必須按 照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同 參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內(nèi)的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格時，有權要求其進行價格讓渡； 若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在 5 萬元以下的可以自行決定，5— 10 萬元由上級主管決定， 10 萬元以上的必須向集團公司總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。 董事會 (1)召集股東大會并向股東大會報告工作； (2)執(zhí)行股東大會決議； (3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃； (4)決定集團的經(jīng)營戰(zhàn)略； (5)審議總經(jīng)理的工作報告； (6)審議批準集團的重要人事任免 (包括：集團公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部 、工程審計部、網(wǎng) 絡中心、檢查組等集團常設機構主要負責人的任免 )； (7)審議批準集團的結構調整； (8)審議批準集團及各子公司的分配方案； (9)審議批準集團的重大投資項目； (10)審議批準集團的機構設置方案和人事、財務等重大制度； (11)審議批準集團成員企業(yè) (或單位 )的加入、退出； (12)擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。 集團公司副書 記 (1)在公司黨支部書記的領導下，做好集團范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作； (2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作； (3)負責集團公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團公司辦公室做好重大會議和活動的后勤保障； (4)對集 團范圍內(nèi)的后勤事務進行宏觀管理，對各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進行檢查，做好對各分公司書記的業(yè)務指導與考核工作； (5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在 “ 七一 ” 期間組織黨員開展有意義的社會活動； (6)負責辦理春節(jié)期間的年貨購置及發(fā)放事務； (7)完成董事長交辦的其它工作。 1財務管理部 (下設會計科、資產(chǎn)管理科、成本核算科 ) (1)嚴格遵守國家的 各項財務法規(guī)，做好集團合并報表的編制及上報工作； (2)根據(jù)國家頒布的會計準則，確定公司的主要會計政策； (3)負責資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核算工作； (4)根據(jù)公司的利潤目標和各部門的計劃，負責編制財務收支計劃，并向總經(jīng)理或董事會報告； (5)負責制定公司財務人員的培訓計劃，并定期輔導和檢查； (6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款 ； (7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟信息管理工作，安排好要款計劃； (8)負責督促各子公司的財務、預算 、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對帳、結帳工作； (9)負責編制利潤分配方案，搞好員工股金分紅； (10)負責企業(yè)納稅籌劃事務，做好與工商、稅務、審計、銀行等有關部門的配合及協(xié)調工作； （ 11） 參與制訂本部門的相關管理制度。 1法律服務部 (1)充分利用法律武器，積極維護集團合法權益，為集團公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復議等法律事務，以及提供其它相關法律服務； (2)了解、掌握各項目部工程進度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向子、分公司有關領導提出意見和建議； (3)為各級部門提供法律咨詢，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有計劃地開展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物《中南之窗》上發(fā)表法制宣傳文章； (4)參與合同的草擬、評審及簽約把關工作； (5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類法律文件； (6)參與重大事故、疑難事件的調查、調解、談判、處理等工作； (7)根據(jù)公司領導的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作； (8)加強溝通與請示工作，每月向公司分管領導匯報工作情況； (9)參與制訂本部門的相關管理制度。 檢查組組長 (1)堅持以監(jiān)督考核的原則進行檢查，不得干預和指揮各部門的具體工作； (2)以全方 位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必須以抽簽方式進行； (3)檢查時間要有計劃，避免與其他職能部門發(fā)生沖突； (4)負責檢查組對各部門個人考核的匯總工作； (5)負責文明施工和企業(yè)形象的檢查； (6)負責對管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種； (7)督促檢查組所有成員嚴格按貫標要求開展工作； (8)督促大家檢查方法要得當，要公開、公平、公正，令人信服； (9)及時、公正地處理好職工投訴問題； (10)把項目檢查結果匯報分公司，把分公司 檢查結果匯報子公司，其中重大問題匯報集團公司總經(jīng) 理。 第三章行政管理制度 第一節(jié)公司管理條例 一、總則 第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。 第六條對擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動法》、《反 不正當競爭法》等相關法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責