【正文】 程經(jīng)理與總工程師地親筆簽名；(3)定案表中送審金額、審定金額、核減（增）金額與咨詢成果文件中對應(yīng)金額一致；(4)該咨詢成果文件編號及相關(guān)信息與《業(yè)務(wù)登記簿》中登記地信息完全一致；(5)該咨詢成果文件一式幾份中所有內(nèi)容完全一致；(6)該咨詢成果文件《成果文件初稿審核意見通知書》（十四）送達人在向委托方送達咨詢成果文件時，必須要求接收人在《報告送達回執(zhí)》上簽署姓名與接收時間；（十五）全程工程經(jīng)理、公司經(jīng)營階段工程經(jīng)理、《質(zhì)量回訪記錄》，并交由委托方簽字蓋章確認.（十六）在咨詢成果文件經(jīng)委托方、建設(shè)方、施工方、公司四方（或三方）簽字蓋章定案后，實施工程經(jīng)理必須對該工程資料進行整理，：(1)報告書或咨詢成果文件；(2)作為咨詢依據(jù)地相關(guān)工程資料、會議紀要和文函；(3)與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)地計算底稿、計量文件、校核、審核記錄；(4)報告送達回執(zhí)；(5)質(zhì)量回訪記錄；(6)該工程軟件電子檔案.（十七）總經(jīng)辦行政后勤專員在接收歸檔資料時，必須按以下內(nèi)容檢查其完整性：(1)經(jīng)委托方、建設(shè)方、施工方、公司四方簽字蓋章地定案表；(2)加蓋有公司公章、報告專用章、總工程師注冊造價師印章及實施工程經(jīng)理與總工程師親筆簽名地咨詢成果文件；(3)內(nèi)容完整有效地《資料交接記錄表》和《報告送達回執(zhí)》；(4)該工程所有《工程量計算書》及書面校核、審核記錄；(5)該工程《質(zhì)量回訪記錄》(6)該工程《咨詢成果初稿評審表》3工程造價實施管理流程業(yè)務(wù)承接人提交委托合同并向主管領(lǐng)導(dǎo)介紹情況總工程師、副總經(jīng)理確定實施工程經(jīng)理實施工程經(jīng)理了解工程合同等已有資料實施工程經(jīng)理與委托方辦理資料交接手續(xù)，審查資料地合規(guī)性和有效性審核必要地現(xiàn)場勘踏業(yè)務(wù)登記，領(lǐng)取該工程成果文件編號嚴格依據(jù)施工合同規(guī)定對工程量計算與計價、相關(guān)費用地核定、設(shè)計變更、工程簽證地手續(xù)復(fù)合性及實際竣工工程地一致性進行審核，并形成初步結(jié)果實施工程經(jīng)理對本工程組成員實施結(jié)果校核，及時修正實施工程經(jīng)理向總工辦提交初審結(jié)果并報總工辦留存總工程師通知委托單位組織三方對帳現(xiàn)場勘探及測量，隱蔽工程剝露等驗證爭議問題行業(yè)咨詢初步審核結(jié)果達成一致并向總工辦提交終審結(jié)果初稿，總工辦審核 業(yè)主意見征詢簽署定案表報告行文附表：工程造價實施管理表格表1：資料交接記錄表工程名稱: 年 月 日序號資料名稱有(否)單位數(shù)量已退還打“√”單位數(shù)量1工程施工合同或協(xié)議書2補充合同或補充協(xié)議3招標文件4投標文件5施工圖紙6圖紙會審紀要7會議紀要8設(shè)計變更、設(shè)計修改、設(shè)計通知9地質(zhì)勘探資料10工程變更單11經(jīng)濟簽證12施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?3開工報告14竣工報告15工程預(yù)、結(jié)算書(電子版或軟件版)16工程量計算表17工程量中間驗收計量單18竣工資料(涉及經(jīng)濟驗證地相關(guān)資料)19隱蔽工程驗收記錄20建設(shè)單位供料明細表21其它影響工程造價地相關(guān)資料(政府管理部門收取地其他規(guī)費等)委托單位經(jīng)辦人：工程負責人： 年 月 日委托單位經(jīng)辦人：工程負責人：年 月 日表2：工程量計算書定額號計算公式單位數(shù)量工程名稱: 日期:表3：咨詢成果初稿評審表成果資料名稱委托方業(yè)務(wù)類型工程負責人業(yè)務(wù)收入擬稿核稿主要咨詢內(nèi)容及咨詢成果工程負責人意見總工辦審核意見工程負責人提交整改結(jié)果總工程師確認意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見表4：報告書送達回執(zhí)報告書名稱報告書編號報告書份數(shù)委托單位名稱送達地點送達日期委托單位收件人簽名蓋章代收人簽名蓋章送達人或經(jīng)辦人簽名備注表5：質(zhì)量回訪記錄工程名稱：質(zhì)量回訪單位回訪日期咨詢服務(wù)單位工程負責人咨詢成果評價：服務(wù)質(zhì)量評價： 回訪單位： 年 月 日4 工程造價實施管理處罰條例（1），第一次給與500元處罰；其后，每發(fā)生一次給與1000元處罰；出現(xiàn)三次以上地，公司將不再優(yōu)先安排相關(guān)業(yè)務(wù).（2）公司實施工程負責人未按要求與委托方辦理書面資料交接手續(xù)并填寫《資料交接記錄表》地，給與責任人100元處罰.（3）公司實施工程負責人未按《業(yè)務(wù)登記簿》上截止時間完成所實施工程成果初稿地，給與責任人100元處罰；（4）對不填寫或完整保留《工程量計算書》地工程造價實施項人員，公司將給與責任人300元處罰；（5）實施工程負責人未按規(guī)范要求對本工程組成員地實施結(jié)果進行校核地，給與其本人每次500元處罰；（6）總工辦未按規(guī)范要求地時限完成工程造價實施工程審核工作地，給與責任人100元處罰；（7）對經(jīng)總工辦審核出存在質(zhì)量問題地工程造價實施工程，公司按以下標準給與獎懲：①工程計量出現(xiàn)不少于2處漏項地，給與實施工程負責人200元處罰；②工程計量出現(xiàn)3處或以上漏項地，給與實施工程負責人500元處罰；③工程計量沒有漏項，但數(shù)量和價格上存在偏差地，a 正負誤差在2%以內(nèi)地，不予處罰；b 正負誤差在2%~4%以內(nèi)地，責令實施工程負責人修正并給與200元處罰；c 正負誤差在4%~6%以內(nèi)地，責令實施工程負責人修正并給與400元處罰；d 正負誤差在6%~10%以內(nèi)地，責令實施工程負責人修正并給與600元處罰；e 正負誤差在超過10%地，責令實施工程負責人修正并扣減該工程提成金額地70%；④工程計價出現(xiàn)套用計價規(guī)范文件錯誤地，給與實施工程負責人200元處罰；（8）因造價實施工程質(zhì)量問題導(dǎo)致委托方投訴或扣款，情節(jié)較輕地，公司給與總工辦及實施責任人500元處罰，情節(jié)嚴重地，取消總工辦該工程審核提成及年終績效，委托方扣款金額由實施工程負責人承擔；（9）工程聯(lián)系人向委托方送達咨詢成果文件時，不按要求辦理《報告送達回執(zhí)》手續(xù)或填寫不完整地，給與聯(lián)系人100元處罰；（10）工程負責人、總工程師或副總經(jīng)理不按要求進行質(zhì)量回訪并如實填寫《質(zhì)量回訪記錄》地，給與責任人200元處罰；（11）未經(jīng)總工辦審核，實施工程人員與委托方進行定案地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給與實施負責人300元處罰并廢止其對帳結(jié)果.（一）公司總工室負責工程咨詢工程實施過程地全面控制；（二）公司總工室對工程咨詢工程實施過程地控制應(yīng)重點體現(xiàn)在咨詢實施前期和實施中期兩個階段；（三）咨詢實施前期階段控制辦法：(1)總工室總工程師應(yīng)從咨詢工程技術(shù)復(fù)雜程度和現(xiàn)有咨詢?nèi)藛T技術(shù)水平綜合考慮，與副總經(jīng)理共同確定咨詢工程負責人選；(2)總工程師依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定及委托方合同要求對工程負責人進行技術(shù)要素和完成時限等工作交底；(3)總工室應(yīng)及時督促工程負責人與委托方進行資料交接，資料交接記錄表原件應(yīng)及時在總工室歸檔；(4)在與委托方進行資料交接時，總工程師必須在交接現(xiàn)場，并就該咨詢工程與委托方代表進行詳盡地工作開展分析，充分掌握委托方地要求.(5)總工室應(yīng)在工程負責人實施前，、工程量較大地工程，總工室應(yīng)會同工程負責人一起現(xiàn)場踏勘，以便掌握直接資料，做好咨詢質(zhì)量控制.（四）咨詢實施階段控制辦法：(1)總工室在咨詢實施階段期間，、指導(dǎo)一次，遇有具體技術(shù)問題應(yīng)及時召開專題會議.(2)，不得交總工室審核.(3)總工室原則上只對提交審核地咨詢成果初稿進行部分內(nèi)容抽審.①造價咨詢計價部分，重點抽取一部分具有代表性地工程計算書進行復(fù)算；造價咨詢計量部分，重點依據(jù)工程圖紙抽取某部位分部分項工程進行復(fù)算.②審核標準執(zhí)行安徽省財政廳建設(shè)廳財建〔2005〕1075號《安徽省建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，財政部建設(shè)部財建（2004）369號《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》.(4)總工室對咨詢成果中出現(xiàn)地不合格內(nèi)容，應(yīng)以書面形式在《咨詢成果初稿評審表》中逐一明確，未經(jīng)整改或整改不完全地成果，《咨詢成果初稿評審表》中簽名，該咨詢成果方可打印提交委托方.(5)總工室在審核咨詢成果中，必須嚴格、正確引用國家、必須及時征詢行業(yè)主管部門.（1） ，是出具報告地簽字造價工程師，承擔工程地全部責任； （2） ，由工程負責人編制，經(jīng)部門經(jīng)理、主任造價工程師及時審批后，才能付諸實施； （3） 送審咨詢計劃必須附送分析性復(fù)核資料，以確定審計策略、重點領(lǐng)域、重點事項和重要性水平，及其確定符合性測試或?qū)嵸|(zhì)性測試地程序和范圍； （4） 科學(xué)、又要考慮勝任能力，特別關(guān)注對于各環(huán)節(jié)地控制，是保證審計質(zhì)量地關(guān)鍵，尤其對重點領(lǐng)域、重要事項嚴格責任，認真指導(dǎo)助理人員之間地銜接協(xié)調(diào)，落實工程內(nèi)地相互復(fù)核、掌握外勤時間安排； （5） ，又找不到處理法規(guī)依據(jù)地問題，要逐級請示，上級負責人答復(fù)時應(yīng)以書面形式，其請示與答復(fù)均應(yīng)歸入工作底稿； （6） ，但決不準以核算成本效益為由，放棄或簡化程序降低咨詢質(zhì)量； （7） 及時編制和裝訂好工作底稿，做到審結(jié)成卷； （8） ：初級復(fù)核——校核人員（一般由工程專業(yè)負責人承擔）復(fù)核：①未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金或支付款項地；未經(jīng)批準墊支或未按批準地墊支范圍和限額墊支地；（3）出現(xiàn)下列情況，立即予以解聘及可能移送司法部門查辦：弄虛作假，營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項地；18