【正文】 理、項(xiàng)目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門(mén)或個(gè)人實(shí)施處罰。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國(guó)公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒(méi)上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于 20萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平 時(shí) 業(yè)務(wù)費(fèi)用。 第九條 本公 司員 512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須 嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù) 創(chuàng)新上有。 第十一條 對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的罰款，沒(méi)有特 殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)偂? 第七條 使用公司的資金、汽車(chē)、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉 報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款 200元以 上。 第四條子公司經(jīng)理、分 公司 經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門(mén)對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車(chē)、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰 500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)； (2)檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購(gòu)是否貨比三家，價(jià)格是否合理； (5)大宗材料采購(gòu)是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫(kù)手續(xù) 是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類(lèi)、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)； (2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查； (3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。 材料監(jiān)督員 (1)在審計(jì)部經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料計(jì)劃、質(zhì) 量與價(jià)格，對(duì)萬(wàn)元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督； (2)深入細(xì)致地做好物資采購(gòu)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計(jì)提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息； (3)對(duì)低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價(jià)，但不得參 與具體的采購(gòu)活動(dòng)； (4)監(jiān)督各級(jí)物資供應(yīng)部門(mén)的工作是否及時(shí)到位，監(jiān)督材料采購(gòu)系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對(duì)材料采購(gòu)系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持； (6)根據(jù)監(jiān)事會(huì)主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項(xiàng)的配合工作。 1網(wǎng)絡(luò)中心 (1)負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； (2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類(lèi)電腦設(shè)備的管理工作； (3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作； (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項(xiàng)目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作； (5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作； (6)負(fù)責(zé)制定軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā) ，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化； (7)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門(mén)共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保 80％的管理人員會(huì)基本運(yùn)用和操作電腦； (9)對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn)； (10)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 副經(jīng)理 (兼會(huì)計(jì)科科長(zhǎng) ) (1)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃； (2)根據(jù)財(cái)政部門(mén)規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶(hù)，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證； (3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類(lèi)帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表； (4)負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表； (5)對(duì)各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類(lèi)登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳； (6)負(fù)責(zé) 各所在公司及下屬項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來(lái)帳的登記工作； (7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫(xiě)和簽章； (8)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂及會(huì)計(jì)檔案保管工作； (9)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù) 檢查和指導(dǎo)； （ 10） 參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； （ 11） 加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表； （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。 會(huì)計(jì)科 (1)負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理工作； (2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務(wù)往來(lái)的處理工作； (3)主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)； (4)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、 調(diào)整決算事項(xiàng)； (5)負(fù)責(zé)工程成本會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù)； (6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù)； (7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng)； (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯 總、分析及合并工作； (9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； （ 10） 功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。 文印員 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作； (2)堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗； (3)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對(duì)收到的傳真須及時(shí)遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須 作好記錄； (4)做好文印室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類(lèi)設(shè)備的性能，能獨(dú)立排除一般故障； (5)對(duì)印刷品和紙張等耗材隨時(shí)掌握消耗及庫(kù)存情況，存量不足時(shí)及時(shí)印刷或購(gòu)買(mǎi)，對(duì)所有入庫(kù)的印刷品 和紙張，都必須填寫(xiě)臺(tái)帳； (6)節(jié)約使用各類(lèi)文印耗材，杜絕浪費(fèi)； (7)樹(shù)立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； (8)完成 辦公室主任交辦的其它任務(wù)。 ll、辦公室 (由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成 ) (1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類(lèi)會(huì)議，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類(lèi)文件的歸檔保管工作； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； (3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對(duì) ISO 質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相 關(guān) 事務(wù)的組織籌備工作； (5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (6)參與制訂本部門(mén)的相關(guān)管理制度。 總經(jīng)濟(jì)師 (1)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令， 造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)； (2)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢(xún)，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； (4)建立健全全面計(jì)劃管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度 與計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果； (5)對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè) 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見(jiàn)，制止無(wú)效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)； (6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。 董事長(zhǎng) (1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)； (2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況； (3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用 和解聘； (4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)； (5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； (7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)； (8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見(jiàn) “ 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖 ”) 。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè) 備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議； 子公司董事長(zhǎng) (或執(zhí)行董事 )、總經(jīng)理 (或執(zhí)行經(jīng)理 )、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì) (或執(zhí)行董事 )任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大 員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項(xiàng)目在 4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到 1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到 1． 5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷(xiāo)售產(chǎn)值在 2 億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部 代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理 機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東 、非洲等發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等 立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開(kāi)展國(guó)際承包。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中 南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司， 南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、青島常樂(lè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作中不折不扣的貫徹執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。 八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。要牢固樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、加強(qiáng)人力資源管理。 二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開(kāi)發(fā)的大好機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)拓國(guó)際和西部?jī)纱笫袌?chǎng)，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。 2021 年，南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組，成立南通市建筑總承包有限公司，2021年 8月 1日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)施工企業(yè)，同時(shí)被國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。前 言 南通市中南建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988 年，短短 15 年時(shí)間公司從一個(gè) 28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 2． 5 億元，職工人數(shù)達(dá) 8000 余名，年施工能力迭 100 萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。公