【正文】 企管部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按管理規(guī)章制度，通過(guò)內(nèi) 29 部銀行控制各部門費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的審核，杜絕不合法、不合規(guī)開支；銷售公司應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，確保銷售收入的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高銷售費(fèi)用使 用效率，在預(yù)算額度內(nèi)出臺(tái)營(yíng)銷政策，防止寅吃卯糧；生產(chǎn)調(diào)度部應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)的定額控制，通過(guò)使用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一般根據(jù)預(yù)算期初實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債表和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等有關(guān)資料分析編制。管理、銷售部門編制本部門的固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部編制生產(chǎn)用固定資購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門匯總。 產(chǎn)品成本預(yù)算主要依據(jù)產(chǎn)量預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等匯總編制。由于公司生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于銷售能力，為簡(jiǎn)化編制，一般假設(shè)生產(chǎn)量等于銷量。公司在集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，實(shí)行從上自下與從下自上相結(jié)合的原則，促進(jìn)全員參與，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，確保預(yù)算科學(xué)合理，提高各部門自覺(jué)執(zhí)行預(yù)算的意識(shí)，使預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理； 堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； 堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。它是全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。 ，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月 6 日前由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 其參加者除受國(guó)家有關(guān)懲罰外，公司將按《員工手冊(cè)》第 45 條規(guī)定，與其解除勞動(dòng)合同。 社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)。 雙方簽訂《勞動(dòng)合同》，人力資源部填寫工作調(diào)動(dòng)通知單，并經(jīng)新單位負(fù)責(zé)人和分管副總及總經(jīng)理簽字。面試前應(yīng)聘人員應(yīng)填寫本公司印制的《員工履歷 表》。） 招聘和甄選。 23 以合理控制人工成本為目標(biāo)。 ，包括前所欠貨款及其他事項(xiàng)。 范圍：適用于公司所有業(yè)務(wù)人員。 ：住院者出院后，將《企業(yè)工傷職工就醫(yī)須知》、《職工工傷特殊醫(yī)療審批表》、《職工工傷停工留薪期審批表》、住院病歷、收費(fèi)單據(jù)、收費(fèi)明細(xì)表交人力資源部辦理報(bào)銷手續(xù)，未住院者將醫(yī)療費(fèi)單據(jù)交醫(yī)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)。 ，不能勝任本職工作或不服從管理者，原部門負(fù)責(zé)人可將其交人力資源部待崗，并在退工單上寫明詳細(xì)原因報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部了解確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理，將給予本人 7 天的自行聯(lián)系工作時(shí)間，公司承擔(dān)自行聯(lián)系工作期間工資； 7天以后聯(lián)系不到工作者 ，發(fā)放 2個(gè)月生活費(fèi)（ 255 元 /月）， 2個(gè)月后仍聯(lián)系不到工作的，停發(fā)工資，停發(fā)工資期間公司給予交納社會(huì)保險(xiǎn)金， 6 個(gè)月仍聯(lián)系不到工作（或在下次簽定勞動(dòng)合同之前聯(lián)系不到工作的），經(jīng)人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，公司將與其解除勞動(dòng)合同（或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同）。 以上數(shù)據(jù)若出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或報(bào)送時(shí)間延遲， 將視為不執(zhí)行工作 標(biāo)準(zhǔn)，按《員工手冊(cè)》進(jìn)行處罰，并扣當(dāng)月績(jī)效得分。 內(nèi)容： 人力資源部在每年的 12 月 30日之前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)相關(guān)部門的共同討論，確定工資增長(zhǎng)幅度，根據(jù)崗位定員及工資增長(zhǎng)幅度，做好下年度的工資預(yù)算工作。工資結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資兩部分，每年 12 月底，由人力資源部根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，外部工資參考情況，初步確定增長(zhǎng)幅度，并將每個(gè)人的增長(zhǎng)額度報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字后，人力資源部根據(jù)出勤情況和績(jī)效得分情況進(jìn)行計(jì)算，由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。 內(nèi)容： ，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督使用管理。 各空調(diào)使用部門要正確使用空調(diào)，開啟時(shí)間為上午 7： 3011： 30，下午 14： 3018： 00（開啟時(shí)間隨時(shí)調(diào)整），下班后要及時(shí)關(guān)閉。 公司級(jí)管理會(huì)議、預(yù)算會(huì)議等會(huì)議記要、重要決議決定等文件，原來(lái)以綠蘭莎命名的，全部更改為如 下字樣：“華啤會(huì)字（ 07） 01 號(hào)”的格式。 、易爆物品帶入辦公樓內(nèi)。保密資料（包括工藝、技術(shù)等一律不得放在辦公室內(nèi)） 、拆卸電器設(shè)備、通信設(shè)備、公共設(shè)備；不準(zhǔn)亂接電源；不準(zhǔn)使用 18 任何 開水器；不準(zhǔn)在大樓內(nèi)用明火焚燒銷毀文件。 每年十二月由總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷公司、物流部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門對(duì)公司級(jí)文件進(jìn)行修改整理匯編，從下年度的元月 1 號(hào)執(zhí)行新的管理制度同時(shí)原文件收回作廢。 刷數(shù)量，辦公室做好統(tǒng)計(jì)，大宗 材料報(bào)表印刷按第 2 條執(zhí)行，憑正規(guī)發(fā)票報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。 第四步：呈請(qǐng)辦公室負(fù)責(zé)人簽署銷毀意見； 第五步：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)； 第六步：銷毀。 ： 檔案員將每月收到的文件，按立卷類目，平 時(shí)歸卷，年終邀文秘員參與整檔。 導(dǎo)者許可或授權(quán)，擅自簽發(fā)、傳閱、或口頭傳遞、翻錄公司密級(jí)文件的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即給予書面警告、記過(guò)、降職、開除并處以 50300 元罰款。 ，如發(fā)現(xiàn)冒汽或水汽直排現(xiàn)象，一次罰相關(guān)責(zé)任人 10元。 處罰 合同經(jīng)辦人、部門主管違反本合同管理辦法（暫行）者視情節(jié)輕重給予下列處罰： 未經(jīng)會(huì)簽對(duì)外簽訂合同尚未造成不利影響或經(jīng)濟(jì)損失不大的，給予教育。 合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛或造成違約，采購(gòu)單位須及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不了的，必須將有關(guān)情況以書面形式及時(shí)報(bào)公司主管，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門商討對(duì)策，絕對(duì)不允許拖延時(shí)機(jī)隱瞞不報(bào)，否則以違反本辦 法處理。 貨物若需要轉(zhuǎn)運(yùn)，需明確轉(zhuǎn)運(yùn)地。 合同的簽訂除了以上一般要求外，公司對(duì)下列合同及相關(guān)條款作特別規(guī)定。 合同的簽訂必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，并遵守誠(chéng)實(shí)信用原則。 、審批程序 需求申請(qǐng) 部門要求印刷時(shí)需附：書面報(bào)告、所需印刷物品的樣本、數(shù)量及需求日期。 ，需得到董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的批準(zhǔn)，否則總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕提供印鑒。 同時(shí)在各級(jí)刊物發(fā)表且被采用的：同一條（篇）按高的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不同的按各級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)金額進(jìn)行累加，最高獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 500 元的獎(jiǎng)品。所上報(bào)的信息應(yīng)當(dāng)符合下列要求： 材料真實(shí)、事例、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，時(shí)效性強(qiáng)； 內(nèi)容實(shí)事求是，不以偏概全； 主題鮮明、文題相符、言簡(jiǎn)意賅，力求用簡(jiǎn)煉的文字和有代表性的數(shù)據(jù)反映事物； 對(duì)反映的情況和問(wèn)題做到有分析、有預(yù)測(cè)、有建議； 信息內(nèi)容適應(yīng)時(shí)勢(shì)，有助于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策需要。 財(cái)務(wù)部、物流部、法務(wù)辦：門廳以北地面及門窗。在一村清掃隊(duì)于每日 7： 00 前清掃后，如出現(xiàn)臟亂現(xiàn)象，一村清潔隊(duì)有權(quán)督查有關(guān)部門立即清掃，如果該部門不接受督查，可向總 經(jīng)理辦公室舉報(bào)，舉報(bào)一次屬實(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人 5 元，同時(shí)對(duì)被舉報(bào)單位一次處以 10 元罰款。 ，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可由各部門直接罰款，每次 100元。如私自辦理者調(diào)理本崗位。 。門前車輛、摩托車、自行車按規(guī)定位置停放，服從管理人員安排。嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室，監(jiān)控器要保持正常運(yùn)行。值班人員必須做好巡查記錄，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真。 。嚴(yán)禁與閑雜人員聊天，值班室內(nèi)、室外杜絕閑雜人員逗留，對(duì)不聽勸阻者予以上報(bào)，要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗、串崗和做與工作無(wú)關(guān)的事情。 （信息留言、秘書臺(tái)等），其費(fèi)用公司不予報(bào)銷。 ，總經(jīng)理辦公室對(duì)傳真內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)送保密性高的文件，由專人親自發(fā)放，并提前以電話方式通知收件人現(xiàn)場(chǎng)接收。 目的：為提高公司的經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)約成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司通訊工具的管理，根據(jù)公司實(shí)際特制定本制度： 范圍：適用公司各部門。年度修理費(fèi)用計(jì)劃由總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部監(jiān)督落實(shí)，（不含生產(chǎn)區(qū)的水、電、汽鋪設(shè)及改造費(fèi)用）。借閱非本部門的有關(guān)檔案時(shí)，須經(jīng)查閱部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查閱。 7 目的：為加強(qiáng)檔案的統(tǒng)一管理，確保檔案安全，促進(jìn)檔案工作為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)公司實(shí)際特制定本規(guī) 定： 范圍：適用公司各部門。無(wú)《就餐券》、《就餐通知單》、《住宿通知單》等手續(xù)不全的，總經(jīng)理辦公室不應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)，其費(fèi)用自理，公司不予結(jié)算。 每月分解費(fèi)用按實(shí)際開出就餐單，就餐卷合計(jì)數(shù)為準(zhǔn)。三人以上者開具《就餐通知單》。 客人來(lái)公司進(jìn)行非公務(wù)性活動(dòng)或兄弟單位間的交流學(xué)習(xí)，由接待單位根據(jù)情況安排住宿，但其住宿費(fèi)用均應(yīng)自理。 ： 公司秘密被不應(yīng)知悉的； 公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。 ，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害； 機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害； 秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害。 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。 ，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室或分管總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由 IT 部門（待建）負(fù)責(zé)保密。 ，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告董事長(zhǎng) /總經(jīng)理辦公室；董事長(zhǎng) /總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即做出處理。 目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)招待管理，規(guī)范公務(wù)招待行為，根據(jù)公司實(shí)際情況，本著“務(wù)實(shí)、節(jié)儉”的原則，做到有利公務(wù)、熱情周到、勤儉節(jié)約，特制定本規(guī)定： 范圍：適用公司各部門。 就餐超支的，年底統(tǒng)算，超支部分由部門負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān) 30%。 各部門招待需要公司領(lǐng)導(dǎo)陪餐的，其費(fèi)用由各部門負(fù)責(zé)。 本月累計(jì)已達(dá)到分解月額度確需招待的，由總經(jīng)理辦公室開就餐單，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，凡不符合該規(guī)定要求的，一律不得安排招待，對(duì)招待費(fèi)用情況，每月定期公布一次。 、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 內(nèi)容： 、技改項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。 、檔案櫥、辦公設(shè)備，人為的損壞或破壞，由部門負(fù)責(zé)人用書面說(shuō)明損壞經(jīng)過(guò)，按公司有關(guān)規(guī)定處罰后再按該物品原價(jià)進(jìn)行賠償。 ，在上班時(shí)間如撥打或接聽私人電話，應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，以免造成電話線路的繁忙，時(shí)間不得超過(guò) 3 分鐘。 ，半年統(tǒng)計(jì)，全年統(tǒng)算，超支部分自負(fù)。 范圍：適用于保安部門。要敢于同不法分子作斗爭(zhēng)，對(duì)不及時(shí)阻攔和不管不問(wèn)者將每次處以 100元罰款。按領(lǐng)牌順序到指定位置裝酒，裝酒完畢后及時(shí)離開公司，當(dāng)天未派上車的不得在公司內(nèi)停放，違反一項(xiàng)罰款 50 元。嚴(yán)禁閑雜人員在大門處逗留和吸煙，保衛(wèi)人員應(yīng)予以制止，對(duì)遲到、早退及門前吸煙閑聊的內(nèi)部職工，要及時(shí)上報(bào)處理。如發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)有外來(lái)人員，值班人員講不出原因的罰款 20 元。 目 的：為加強(qiáng)公司戶籍管理，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂如下規(guī)定。必須先將戶口遷出再辦理。 ，要求各科室、車間、責(zé)任片利用班前、班 后時(shí)間，或在不影響工作及他人工作的同時(shí)，打掃本轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，保持天天潔凈。 7： 00 前將所轄衛(wèi)生區(qū)清掃干凈，然后全日巡回檢查，保持清潔。 包二東南角瓶碴池由瓶場(chǎng)負(fù)責(zé)督促衛(wèi)生外運(yùn)。 內(nèi)容： ： 圍繞公司工作的重點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地匯報(bào)反映我公司工作動(dòng)態(tài)和重要情況，反映公司改革發(fā)展穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度落實(shí)創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；反映公司先進(jìn)人物事跡和個(gè)人高尚的道德情操等，積極向上的各類文章和作品。 在市級(jí)刊物每被采用一條（篇）獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 20－ 40 元的獎(jiǎng)品。 ，管理者對(duì)使用者、使用目的、使用日期及具體內(nèi)容進(jìn)行登記，并且應(yīng)有使用者的簽名確認(rèn)。 其它印刷品：宣傳資料、手提袋等。 范圍：適用公司各部門。在具體對(duì)外簽訂合同前實(shí)行內(nèi)部會(huì)簽訂同意制度，具體為：在簽訂合同時(shí)除簽約部門把關(guān)外，須經(jīng)公司相關(guān)部門主管、 財(cái)務(wù)主管會(huì)簽，總經(jīng)理室審核。 涉外合同： 設(shè)備品名。 要明確設(shè)備各批貨物具體的包裝數(shù)量及包裝種類。 財(cái)務(wù)部配合各部門日常合同管理工作，包括合同簽訂前的審核會(huì)簽、配合簽約部門履行合同、參與重大合同（人民幣 30 萬(wàn)元以上的合同）的洽談、做好有關(guān)政策法規(guī)的信息收集 15 工作和合同文本的檔案管理。 目的：為節(jié)約能源，降低消耗，保證正常冬季采暖，特對(duì)采暖供汽時(shí)間及溫度作如下規(guī)定： 范圍：適用公司各部門。 、傳遞、模擬辦理，處置完畢公文工作采取秘書專人負(fù)責(zé)制度。 ，核查中，如果發(fā)現(xiàn)承辦工作質(zhì)量低劣 ，可向批辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出補(bǔ)救建議。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而私自對(duì)外披露檔案的，按本規(guī)定第六條處罰。 內(nèi)容： 、車間需要打印、復(fù)印、油印的材料必須填寫《文印申請(qǐng)單》，填寫時(shí)應(yīng)注明內(nèi)容、數(shù)量、紙張型號(hào)，由部門負(fù)責(zé)人簽字，交于總經(jīng)理辦公室印刷復(fù)印。 內(nèi)容： 管理制度可分為：公司管理制度和部門內(nèi)部管理制度。無(wú)證人員需經(jīng)本廳人員認(rèn)領(lǐng)，方可通行。 ，應(yīng)向值班人員說(shuō)明，經(jīng)同意后方可進(jìn)樓。 目的：為了規(guī)范公司及各部門所發(fā)文件的管理，便于文件的查找使用，特制定本規(guī)定： 范圍：適用于公司各部門。 、空調(diào)管理規(guī)定 目的：為了節(jié)約用電、降低成本，加強(qiáng)用電和空調(diào)使用的安全管理，特作如下規(guī)定： 范圍：適用于公司后勤部門 內(nèi)容： 凡不在考 核范圍內(nèi)各用電部門辦公場(chǎng)所的照明器具，單個(gè)功率不得超過(guò) 60W，特殊情況需加大功率的，需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，限期更換，并予以 20 元 /次的罰款。 各部門壁掛空調(diào)管理由各使用部門負(fù)責(zé)。 范圍：適用于公司所有員工 內(nèi)容： 目的：為