【正文】 二、竣工驗收應具備的條件：完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；完整的技術檔案資料；工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；勘察、設計二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件； 施工單位簽署的工程保修書； 其他竣工必須的技術整理。二、施工單位申報工程結算的資料(一式四份)內容：l、工程竣工驗收報告；工程竣工圖；施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要； 工程變更通知單；材料認價單；工程施工合同；投標文件及工程結算書。四、公司及合同預算部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司合同預算部審核。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。二、施工單位的進度付款申報程序施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預算部一份。四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。合同預算部會同工程部根據設計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務副總經理審定批準。 二、甲方供應材料、設備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設備山施工單位自行采供。材料、設備供應管理辦法為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。八、工程結(決)算，經合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，．并將審計結果通報有關部門。本辦法由合同預算部負責具體實施。三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質量。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質監(jiān)站的驗收備案制度。十七、項目監(jiān)理工作總結報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交“項目監(jiān)理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對竣工項目的質量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。十一、材料質量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。 重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工?？偙O(jiān)理工程師的任命應得到公司總經理的認可。施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。 設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、二、項目設計委托書的確定前期部根據“項目初步定位說明書”和“用地調查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。(2)合同的重要孿更，必須經過評審，形成評審記錄，必要時應向原登記、公證機關進行備案。工程部和主管副總協(xié)調管理。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關領導，各部門經理、專業(yè)工程師及有關人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內容： ‘ (1)對本周工作進行總結，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。第五條 懲戒內容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。5．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。保密細則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經營決策的知情權范圍，確保公司正常經營管理活動的有效進行，特制定本細則。 (5)不能勝任工作的。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。 2．員工休婚假、產假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經部門負責人簽署意見后報主管領導審批。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人50元。 4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰o 5．工作時間內不得進行上網聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內進食(因工作延誤等特殊情況除外)。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。2．新員工入職或其他員工需要配備時，應由行政辦公室填寫《辦公用品(設備)領用申請表》，經行政副總或總經理審批后方可配備。6．借閱人歸還檔案時必須經檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應保證其完整、齊全、分類清楚。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。(2)．所發(fā)公文原則上應一文一事。第三條 管理權限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。并對所編制和審核的預(結)算文件的完整與準確性負責。2．熟悉《招投標法》、《合同法》及其他相關法規(guī)的相關內容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責對合同相關內容的解釋。4．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。9．負責材料的認質認價工作。合同預算部部門本職：工程預(結)算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經濟簽證審核、與管理直接上級：副總經理崗位設置：經理、合同管理、預算與成本管理主要職責： 1．負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。，審核技術、安全措施。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設計院做出相關答復。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。水暖工程師職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。、審批工作，負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。 7．領導交辦的其他工作。 7．負責辦理定、驗線手續(xù)。 7．負責辦理報建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。 9．上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責： 1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。 2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。 7．公司員工檔案的建立、完善工作。 10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 2．負責起草公司企業(yè)文化建設及企業(yè)形象宣傳工作。 、行政活動的組織及保障工作。行政辦公室部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。5．負責向總經辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。 、督促項目各項手續(xù)的辦理。工程副總職位名稱：工程副總所屬部門：總經辦主管上級：總經理崗位職責： 1全面負責項目實施管理工作。五、公司為員工提供良好經濟收入，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面待遇。二、公司的一切財產屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。、指導和考核總經辦、總工辦以及部門經理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。策劃副總職位名稱：策劃所屬部門：總經辦主管上級：總經理崗位職責： 1，參與公司重大決策，協(xié)助總經理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營方針和目標。 6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質量目標o 7．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。、設計、施工過程和質量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。 3．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作o 4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調及公司所屬區(qū)域的管理工作。 13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 7．集團各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。 12．公司員工各項社會保險的管理。 7．協(xié)助部門經理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況進行通報。 6．負責食堂及伙食管理工作。，辦理用地相關手續(xù)。 4．負責項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復文件。 4．負責項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設用地規(guī)劃許可證》的辦理。4．為項目開發(fā)過程中的相關部門提供資訊和建議，收集房地產市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據。；負責設計監(jiān)理及設計協(xié)調工作，組織施工圖設計會審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。，并對其工作定期考核。，編寫本專業(yè)初步設計和施工圖設計條件。、施工單位的質量、進度、安全管理工作。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。電氣工程師職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設備、材料選型工作。技術檔案管理員職位名稱：技術檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經理崗位職責。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關部門存檔。 6．負責工程預(結)算編制、審核和工程成本分析工作，根據實際情況，提出成本控制意見。合同預算部經理職位名稱：合同預算部經理所屬部門：合同預算部主管上級：副總經理崗位職責：1．負責投資開發(fā)項目的前期調研、論證、經濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。7．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴守合同機密。9．領導交辦的其他工作。(5)．如需進行收文轉辦的，應由第一承辦人及時轉辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。(2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。(3)工程結束后，由工程部負責移交有關部門存檔。3．秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經理簽字認可后方可借閱。2．部門因臨時需要領取辦公用品時，應填寫《辦公用品(設備)領用申請表》，由部門經理、行政副總簽字后領取。屬非正常損壞的，對直接責任人按其責任輕重進行相應處罰及賠償。 2，不得在任何時間內將與工作無關的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應由有關人員接待。一經發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔所需費用。 3．公司員工外出辦理業(yè)務，需提前向部門負責人告知并經批準。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數*日工資(日工資=全部薪資／26)。 (2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。 (2)公司批準后應按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。懲戒細則第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細則。6．不得在辦公時間內進食、吃零食、飲酒。工程建設管理制度現(xiàn)場管理會議制度 為了加強內部溝通，協(xié)調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。 二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產開發(fā)建設項目合同的簽辦與管理。(3)經主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。合同預算部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。三、設計過程監(jiān)理 設計進度、工作安排依據“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內容控制。 前期部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。本辦法由工程部負責實施。三、圖紙的審查與下發(fā) 經公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。經監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。相應的質量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。方可書面通知施工單位復工。十六、工程進度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。十九、工程驗收監(jiān)理單位應根據工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人