【正文】 增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實施細(xì)則。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。、打印、復(fù)印及管理工作。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)。 5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 5．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。 5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。 7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。13．上級交辦的其他工作。 5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。 8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。 5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。 8．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。三、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。四、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。 4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。督管理。、新工藝的審查。 6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。行政辦公室主任崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：總經(jīng)理 ，崗位職責(zé)： 1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。 9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。 6．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。 文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)： 1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。9．上級交辦的其他工作。 8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作?！捌咄ㄒ黄健庇嘘P(guān)手續(xù)的辦理。 6．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。 6．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。“七通一平”工作的組織實施。、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、材料進(jìn)場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。合同管理員崗位責(zé)任制1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。預(yù)算員職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。3．內(nèi)部呈文管理程序：(1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。檔案管理辦法 ．第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。 3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序： 1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。 4．全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。 公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議。 本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實施o—、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)項目初步定位說明書；項目定位說明書；項目開發(fā)計劃；項目立項評審紀(jì)要。 前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。公司根據(jù)“項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。四、工程變更 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進(jìn)度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報，以便合同預(yù)算部核查o 監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送合同預(yù)算部。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。工程投資控制管理辦法為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。七、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；合同預(yù)算部的書面通知書；工程設(shè)計變更通知單；經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司o監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進(jìn)度款支付憑證。一、工程結(jié)算審核的條件：工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。一、驗收的基本程序 工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。三、工程的竣工驗收單位工程的竣工驗收： (1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。三、工程結(jié)算審核程序：l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送合同預(yù)算部復(fù)核；合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。合同預(yù)算部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。 三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。本辦法合同預(yù)算部組織實施。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。工程質(zhì)量控制管理辦法為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。 重要工程事項的說明； 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。電視、電信等接口資料。“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。 四、管理規(guī)定： 合同格式和內(nèi)容 凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定； 3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得