【正文】 本職務(wù)代理自 2021 年 6 月 30 日起執(zhí)行。 附表一： 工程部會(huì)議簽到簿 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要 MFYB部門(mén)會(huì)議 號(hào) 會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議主題： 主持人： 參與人員： 缺席人員： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 23 頁(yè) 共 106 頁(yè) 記錄 員： 附表二： 周計(jì)劃工作推進(jìn)表 時(shí)間： 年 月 日 部門(mén)： 編制人： 本周工作完成情況 下周工作計(jì)劃安排及措施 本周未完成內(nèi)容、原因概述、計(jì)劃爭(zhēng)取推進(jìn)手段 本周工作需協(xié)調(diào)問(wèn)題或建議 備注： 要求填表人于每周五開(kāi)部門(mén)會(huì)議前交部門(mén)經(jīng)理。 ； 、經(jīng)濟(jì)簽證，簽發(fā)相關(guān)文件和指令。 2. 提交項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書(shū)、總進(jìn)度計(jì)劃、分包及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程周月報(bào)等。 b、月度考核由考評(píng)委負(fù)責(zé)檢查考核，考評(píng)委由工程部負(fù) 責(zé)召集并由張從兵擔(dān)任組長(zhǎng)，工程部、誠(chéng)實(shí)監(jiān)理公司、南京十建總包相關(guān)管理人員擔(dān)任評(píng)委。 (二 )考核目的 （ 1）、 為了強(qiáng)化代建、施工單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全文明施工的意識(shí)，明確參與各方建設(shè)主體責(zé)任。 （ 4）、工程安全文明施工情況的匯報(bào)為：本周、月工程安全文明施工情況的匯報(bào)、安全隱患的分析、安全隱患的整改措施、安全隱患整改的執(zhí)行情況匯報(bào)。 （ 2）、工程部日?qǐng)?bào)表應(yīng)在每日下班前 20 分鐘由各專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)好交部門(mén)副經(jīng)理審核，部門(mén)副經(jīng)理在下班前將審核好的日 報(bào)表交部門(mén)經(jīng)理。 （ 4）、各項(xiàng)目部施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄。 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶(hù)內(nèi)管線(xiàn)的走線(xiàn)必須繪制竣工圖。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，及時(shí)到質(zhì)監(jiān)部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善解決 矛盾。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報(bào)》 ：工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《 監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見(jiàn)，填寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表》。監(jiān)控依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》以及有關(guān)的法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，工程部按照有關(guān)規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 過(guò)程監(jiān)控： 測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控：工程部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 15 頁(yè) 共 106 頁(yè) 的國(guó)家定位放線(xiàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專(zhuān)門(mén)的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器，對(duì)施工單位的定位放線(xiàn)情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 工程部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后，按照規(guī)定流程上報(bào)審批。 標(biāo)識(shí)：工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 14 頁(yè) 共 106 頁(yè) 上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更主要內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋工程部章。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。 技術(shù)管理： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 13 頁(yè) 共 106 頁(yè) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與圖紙管理： 方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，集團(tuán)工程管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)交付圖紙。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審： 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，定稿后報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核備案。招投標(biāo)制度詳見(jiàn)《招標(biāo)管理制度》（集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心編制）、合同管理辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)合同管理辦法》（集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心編制）。 2．與工程施工管理有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的工作流程在各專(zhuān)項(xiàng)管 理章節(jié)及崗位職責(zé)中已明確作了規(guī)定，工程技術(shù)人員辦理各項(xiàng)施工簽證時(shí)必須按 規(guī)定的流程及權(quán)限簽署意見(jiàn)。工程部例會(huì)邀請(qǐng)主管工程的副總經(jīng)理參加，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部本周工作進(jìn)行評(píng)定，對(duì)下周工作提出公司的要求。 （ 2）、在例會(huì)開(kāi)始前進(jìn)行會(huì)議簽到（ 會(huì)議簽到簿見(jiàn)附表一），并將周計(jì)劃工作推進(jìn)表交部門(mén)經(jīng)理（周計(jì)劃工作推進(jìn)表見(jiàn)附表二）。降職、免職，工資降級(jí) 。負(fù)責(zé)工程部文印設(shè)備的保管和維護(hù) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 崗位名稱(chēng) 報(bào)建專(zhuān)員 崗位編號(hào) PM(2021)07 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 崗位名稱(chēng) 安裝工程師 崗位編號(hào) PM(2021)04 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 副經(jīng)理 直接下級(jí) 無(wú) 主要職責(zé) 掌握國(guó)家和地方的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，確保本專(zhuān)業(yè)工程執(zhí)行的是現(xiàn)行有效的規(guī)范。樹(shù)立成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制施工成本。審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。 崗位名稱(chēng) 副經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 02 所在部門(mén) 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 土建工程師、安裝工程師、文員 主要職責(zé) 編制項(xiàng)目管理的工程月（周）報(bào)。對(duì)土建工程師和安裝工程師的工作進(jìn)行分工和監(jiān)督，各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量和進(jìn)展等情況進(jìn)行配置。項(xiàng)目工程各階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料的不定期抽查。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織工程質(zhì)量安全檢查， 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作。做好設(shè)計(jì)變更及重大規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整工作。組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。發(fā)起工程停工、復(fù)工的部門(mén)內(nèi)部管理申請(qǐng)。監(jiān)督審核總承包單位的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)程序和采購(gòu)的質(zhì)量，對(duì)其違規(guī)行為具有質(zhì)詢(xún)權(quán)和處罰建議權(quán)。參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與社區(qū)、鄰里的關(guān)系，為施工創(chuàng)造外部條件。協(xié)調(diào)和落實(shí)工程整改、保修事宜。 編制和完善本專(zhuān)業(yè)工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，參與工程招標(biāo)文件編制。參與工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，參與移交工程給物業(yè)。完成本專(zhuān)業(yè)工程從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種建設(shè)手續(xù)到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)；與相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用，負(fù)責(zé)繳費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，落實(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)報(bào)匯編工作 項(xiàng)目合同的履行情況及中間進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算的審核工作。施工圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的審核工作。項(xiàng)目工程招標(biāo)中的設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的標(biāo)底編制、審核工作。參與項(xiàng)目設(shè)備材料批價(jià)的審核工作。 建設(shè)手續(xù)辦理； 任職資格 ：大專(zhuān)以上，工程及文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。除名（解除聘用合同）。員工的周計(jì)劃工作推進(jìn)表作為會(huì)議紀(jì)要的附件存檔，并作為員工考核的依據(jù)。 （二）其他 （ 1）、例會(huì)請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工如有特殊原因需請(qǐng)假，應(yīng)在例會(huì)開(kāi)始前一小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并向其職務(wù)代理人交代例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，由其職務(wù)代理人代為匯報(bào)（工程部職務(wù)代理表見(jiàn)附表三）。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 11 頁(yè) 共 106 頁(yè) 3．與公司各部門(mén)之間的工作聯(lián)系原則由專(zhuān)人負(fù)責(zé)且經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各種文件的傳遞由工程部檔案文員統(tǒng)一辦理并負(fù)責(zé)登記備案。 場(chǎng)地“ 三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及施工許可證的辦理： 工程開(kāi)工之前，工程部負(fù)責(zé)完成“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口開(kāi)口手續(xù)，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃辦理施工許可證，協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。工程部應(yīng)根 據(jù)此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 圖紙的發(fā)放：從集團(tuán)設(shè)計(jì)部領(lǐng)取圖紙后，工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位發(fā)放圖紙。工程部將上述問(wèn)題匯總后，再以公司部門(mén)工作聯(lián)系單的形式督促設(shè)計(jì)院和集團(tuán)設(shè)計(jì)部解決。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。 工程部應(yīng)做好中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算等管理工作，具體規(guī)定參見(jiàn)《中間結(jié)算、變更簽證及竣工結(jié)算的管理辦法》。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè) 備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗(yàn)收程序核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書(shū)是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及工程部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理單位敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再次上報(bào)核實(shí)。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 安全文明施工管理： 項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 工程部配合物業(yè)管理單位做好竣工工 程項(xiàng)目的移交工作及保修階段的質(zhì)量回訪、配合維修等工作。 有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 （ 5）、南京十建施工總?cè)藬?shù)為：各項(xiàng)目部施工人數(shù)累計(jì)之和，另記錄南京十建總包管理人員數(shù)量。第二天上班時(shí)交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽示，并在當(dāng)日返交工程部，由文員負(fù)責(zé)歸檔。 （ 5）、監(jiān)理工作的月評(píng)定為：本周、月監(jiān)理工作的監(jiān)理效果和監(jiān)理行為的綜合評(píng)定，包括監(jiān)理旁站檢查情況的說(shuō)明、監(jiān)理人員到崗情況的說(shuō)明等。 （ 2）、 為了使揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)， 以確保房屋品質(zhì)滿(mǎn)足合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；我部特制定月度工程考核制度。 c、 本考核表根據(jù)考評(píng)委考核結(jié)果，由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)考評(píng)委簽字后生效。 3. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查，配合監(jiān)察審計(jì)。 。 “本周工作完成情況”：指周一至本周日期間工作完成情況。 附表四： 工程部日 報(bào)表 時(shí) 間： 年 月 日 天 氣： 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況 材料進(jìn)場(chǎng)情況 施工人數(shù) 一部 二部 三部 四部 五部 安裝部 南京十建施工總?cè)藬?shù)： 誠(chéng)實(shí)監(jiān)理人數(shù)： 監(jiān)理旁站及巡查情況： 重點(diǎn)檢查工作事項(xiàng)： 困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理 檢查人員 記錄人 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 26 頁(yè) 共 106 頁(yè) 注： 專(zhuān)業(yè)工程師按實(shí)填寫(xiě)，在每天下班前將工作日?qǐng)?bào)表送至部門(mén)經(jīng)理審批， 部門(mén)經(jīng)理審批后送至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱， 最后由工程部文員負(fù)責(zé)歸檔； 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全及質(zhì)量的檢查情況，施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細(xì)記錄， 人數(shù)為實(shí)際施工人員總和，不含因工序安排休息工人數(shù)。 如代理人需代表被代理人簽字確認(rèn)相關(guān)工作前，應(yīng)電話(huà)通知或其它方法告知被代理人，并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。 ，定期移交工程檔案。 9. 對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。 十、工程部主要工作內(nèi)容 1. 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等進(jìn)行有效控制。 （ 3）、 考核方法 a、 以南京十建各項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理工作考評(píng)對(duì)象，由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月 27 日（遇節(jié)假日順延）定期檢查 1 次，并據(jù)考核結(jié)果作出排名，其中總分