【正文】 附表五： 工程月（周）報(bào) 公司名稱 項(xiàng)目名稱 簡報(bào)日期 年 月 日到 年 月 日 填報(bào)人員 （簽字） 填報(bào)日期 審核人員 （簽字） 審核日期 本期 完成工作 本期未完 成的工作 未完成的原 因分析及補(bǔ) 救措施 下期工作 計(jì)劃 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 27 頁 共 106 頁 遇到的難 點(diǎn)問題 解決方法 需要集團(tuán)公 司協(xié)助解決 的事項(xiàng) 進(jìn)度控制 本期計(jì)劃完成： 本期實(shí)際完成： 本期實(shí)際工期延誤（提前）天數(shù)： 天 質(zhì)量控制 1 本期累計(jì)：建設(shè)單位聯(lián)系單 份；監(jiān)理工程師通知單 份； 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 份；例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 份； 專題會(huì)議紀(jì)要 份；本周抽查、見證取樣 次； 檢查不符合質(zhì)量要求 次。 附表三： 工程部職務(wù)代理表 序號(hào) 姓名 崗位職責(zé) 職務(wù) 代理人 1 張從兵 負(fù)責(zé)全面工作、主抓投資控制、 經(jīng)理 王嵩 2 王嵩 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作 副經(jīng) 理 張從兵 3 王富軍 負(fù)責(zé)監(jiān)理的督導(dǎo)工作 副經(jīng)理 王嵩 4 杜娟 負(fù)責(zé)開發(fā)科管理工作 副經(jīng)理 孫建平 5 孫建平 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 報(bào)建專員 杜娟 6 韓文權(quán) 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 周來政 7 周來政 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 8 張雪梅 土建投資控制管理 土建預(yù)算工程師 韓文權(quán) 9 趙文斌 現(xiàn)場水電安裝管理 水電工程師 鞠少俊 10 鞠少俊 現(xiàn)場水電安裝管理 水電工程師 趙文斌 11 巫安杰 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王富軍 12 陳明軍 現(xiàn)場質(zhì)量 、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 李躍將 13 李躍將 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 陳明軍 14 趙鏡波 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理 土建工程師 王嵩 15 錢娜 內(nèi)務(wù)管理 文員 吳娟娟 16 吳娟娟 內(nèi)務(wù)管理 文員 錢娜 備注： 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 25 頁 共 106 頁 因被代理人請(qǐng)假或其他特殊原因，被代理人崗位職責(zé)內(nèi)的工作由代理人完成。 “下周工作計(jì)劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計(jì)劃，周 密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對(duì)重點(diǎn)工作要求簡要說明如何開展。 ，提交、督促并落實(shí)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。 ，填報(bào)相關(guān)記錄。 8. 協(xié)調(diào)、解決與承建商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位之間存在的相關(guān)問題 ，重大問題及時(shí)上報(bào)，并提供合理化建議。 4. 主持圖紙會(huì)審、技術(shù)研討會(huì)、專題會(huì)議等。 （ 5）、項(xiàng)目管理月度 考核檢查組評(píng)委由建設(shè)單位、施工單位及總包組成。 d、本考核表由工程部每月月末出一次，通報(bào)誠實(shí)監(jiān)理公司，南京十建及各項(xiàng)目部，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 d、安全文明施工：現(xiàn)場的場容場貌；安全防范技術(shù)措施；施工人員的安全明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 21 頁 共 106 頁 防范意識(shí)，是否遵守社會(huì)治安條例等；詳見附表六。 (三 )工程月考核制度內(nèi)容 （ 1）、 檢查的工作主要內(nèi)容有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、安全文明施工及公司布置的各種工作完成情況。 九、工程月考核制度 (一 )總則 （ 1）、 為加強(qiáng)揚(yáng)州明發(fā)商業(yè)廣場工程項(xiàng) 目管理 ,切實(shí)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工的控制 ,協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)矛盾 ，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)公司審批確定的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全文明施工等控制管理目標(biāo)。 （ 6）、需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)為：對(duì)于影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)原因，需公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)解決的事項(xiàng)說明及工程部的建議措施。 （ 2）、工程進(jìn)度情況的匯報(bào)為：上周、月進(jìn)度的執(zhí)行情況匯報(bào)、進(jìn)度偏差原因分析、進(jìn)度糾偏措施、下周、月的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程部按公司領(lǐng)導(dǎo)的簽示及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。現(xiàn)場執(zhí)行情況偏差的糾偏建議一并記錄在困難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 （ 6）、誠實(shí)監(jiān)理人數(shù)為：廈門誠實(shí)監(jiān)理公司全體人員的數(shù)量。 （ 3）、材料進(jìn)場情況為：每日工地現(xiàn)場進(jìn)場的主要材料的記錄，土建需記錄進(jìn)場的材料為：鋼材、水泥、模板、磚、瓦、面磚、地磚、大理石、花崗巖。使用過程中的保修問題由物業(yè)公司通知施工單位到現(xiàn)場保修，工程部予以配合。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 工程物業(yè)移交 : 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收； 承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交工程部； 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程檔案管理： 工程部項(xiàng)目建設(shè)階段的工程檔案管理，根據(jù)規(guī)定移交工程檔案，具體規(guī)定詳見 《 工程檔案管理規(guī)定 》。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。但當(dāng)矛盾較大時(shí)，工程部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位的工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行見證送檢，對(duì)現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，以及對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施等。在核對(duì)無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 對(duì)監(jiān)理單位的管理： 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并能協(xié)助開發(fā)商控制工程成本。 事后控制： 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì) 量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理單位的質(zhì)量管理行為。 工程質(zhì)量管理： 質(zhì)量目標(biāo)： 工程部（項(xiàng)目部）作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 根據(jù)工程承包合同和材料設(shè)備采購合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，對(duì)施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、索賠和反索賠等工作。 施工技術(shù)管理： 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施： 評(píng)審：對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性、必要性作出初審，之后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)部審核備案。 設(shè)計(jì)問題的解決： 原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由工程部歸口，再交集團(tuán)設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院解決。《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位代表審核無誤后簽字蓋章，作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算依據(jù)。 圖紙的保管：工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理： 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部的專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，工程部經(jīng)理及工程副總審核簽字，加蓋所屬公司公章后分別抄送集團(tuán)工程管理中心和招標(biāo)采購中心，以便集團(tuán)各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作周期安排工作計(jì)劃。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整： 除非項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 進(jìn)度管理： 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理： 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制： 工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃審查： 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并將上述材料和審查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)工程管理中心審核、備案。 （四）內(nèi)容： 施工準(zhǔn)備管理： 考察勘察、施工、監(jiān)理單位，參與招投標(biāo)和合同簽定。 七、工程部的工程管理范圍 （一）目的： 通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程的有效控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理、工程副總、辦公室各一份。 （ 2）、例會(huì)遲到規(guī)定：會(huì)議開始 10 分鐘內(nèi)參加 會(huì)議，作為遲到處理，累計(jì) 3次遲到作為一次缺席。根據(jù)本周工作的完成情況及下周需完成工作，部門經(jīng)理安排各位員工的下周具體工作及要求。 （ 3）、例會(huì)的第一個(gè)議程為員工匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括本周工作完成情況、與上周計(jì)劃比較未完成工作、未完成工作原因及計(jì)劃爭取推進(jìn)手段、本周工作需協(xié)調(diào)問題或建議、下周工作計(jì)劃安排。 周例會(huì)制度 （一）周例會(huì)內(nèi)容 （ 1）、工程部的例會(huì)于每周五下午 4： 00 在公司會(huì)議室召開，參加人員為工明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 10 頁 共 106 頁 程部的全體員工。 發(fā)生下列情形之一的，由部門研究上報(bào)公司 ,按規(guī)定予以處罰： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司利益造成損失或重大損失的；侵犯公司和股東利益程度嚴(yán)重的 ；違反廉潔紀(jì)律，收受賄賂的；對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，可以單項(xiàng)處罰，也可以合并處罰，直至依法處理。 違規(guī)違紀(jì)的處罰類型 警告 。 任職資格 ：大專以上，工程及文秘等相關(guān)專業(yè)； ： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ：熟練辦公自動(dòng)化及內(nèi)務(wù)管理。負(fù)責(zé)工程部員工的日?？记?； 崗位名稱 文員 崗位編號(hào) PM(2021)08 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 9 頁 共 106 頁 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 做好建設(shè)手續(xù)檔案歸檔臺(tái)帳和稅費(fèi)繳交臺(tái)帳登記工作； 參與物業(yè)移交工作； 任職資格 ：大專以上，工民建等相關(guān)專業(yè)； ： 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； ：熟悉運(yùn)用工程造價(jià)相關(guān)定額、熟悉使用工程造價(jià)相關(guān)軟件，具有工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格。 崗位名稱 安裝造價(jià)工程師 崗位編號(hào) PM(2021)06 所在部門 工程部 直接上級(jí) 經(jīng)理 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 8 頁 共 106 頁 直接下級(jí) 無 主要職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 明發(fā)集團(tuán)（天津?yàn)I海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程管理制度 第 7 頁 共 106 頁 領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他工作。建立庫存材料和設(shè)備的帳目設(shè)立和回收利用工作。收集和整理本專業(yè)工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。考核監(jiān)理公司的日常監(jiān)理工作，提供書面報(bào)告。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)和組織工程施工。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求、材料的選用要求等，審核本專業(yè)工程圖紙。編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與工程招標(biāo)文件編制。 協(xié)作關(guān)系 ：公司各部門、總部工程管理部門； ：政府有關(guān)部門、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位等。 二、部門組織架構(gòu)及人員配備 三、崗位職責(zé) 崗位名稱 經(jīng)理 崗位編號(hào) PM（ 2021） 01 所在部門 工程部 直接上級(jí) 工程副總 直接下級(jí) 副經(jīng)理、造價(jià)工程師、土建工程師、安裝工程師、文員 造價(jià)管理科 造價(jià)工程師 文 員 現(xiàn)場管理科 一 部 三 部 四 部 趙鏡波 五 部 陳明軍 安裝部 趙文斌 鞠少俊 二 部 文 員