【正文】 對中間驗收中存在的問題，項目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實，并驗證封閉。 若符合驗評標準，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對分部工程質(zhì)量驗評資料進行簽署，并通知項目部對分部分項工程進行中間驗收。： 質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步； 有關(guān)原材料、半成品試驗和評定合格； 施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求； 分項工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求。 9. 工程驗收管理程序. 目的對項目施工過程的中間驗收進行有效控制，保證工程按期順利驗收通過和交接給物業(yè)公司，便于公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。 合同履行期間，工程部負責協(xié)調(diào)設(shè)計文件的補充和完善。嚴格申報工程隱敝驗收，成品和半成品驗收，申報質(zhì)監(jiān)站工程竣工驗收。 工程部負責履行采購合同。. 物資采購管理工作程序 項目擴初設(shè)計階段，工程部會同設(shè)計單位進行主要甲供材料（設(shè)備）的初步確定。 設(shè)計部從建筑設(shè)計角度考慮，提出物資采購在美觀、選型、安全及使用功能等方面的要求，并提供其設(shè)計依據(jù)。 嚴格按照《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進度考核表》考評供應(yīng)商工作業(yè)績，作為合格供應(yīng)商評審和工程物資采購結(jié)算的依據(jù)。主辦工程師負責付款審批手續(xù)，準確、及時、完整、規(guī)范。詳細記錄：合同類別、合同單位、訂購材料（設(shè)備）名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減賬目、付款及結(jié)算審批申報時間、支票（現(xiàn)金）發(fā)出時間；以及供應(yīng)商支票（現(xiàn)金）簽收簿（包括合同名稱、支票金額、發(fā)票或支票編號、簽收人、簽收日期）。 負責編制《甲供材料（設(shè)備）采購當月完成情況報表》和《下月甲供材料（設(shè)備）采購計劃報表》，并于每月月底上報辦公室、財務(wù)部、成本部備案。 負責編制《甲供材料（設(shè)備）進場計劃表》，作為物資采購招投標工作的依據(jù)。 組織年度合格供應(yīng)商評審工作。 關(guān)注市場動態(tài)。. 工程物資采購管理職能工程部作為公司內(nèi)部的工程物資采購業(yè)務(wù)執(zhí)行部門，負責組織采購活動的實施，其職能為： 建立健全公司內(nèi)部工程物資采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設(shè)備管理控制表單，指導(dǎo)相關(guān)部門對制度的執(zhí)行。 健全和完善合格供應(yīng)商考核、評審制度。. 職責分明，手續(xù)完備，建檔備案。. 范圍適用于公司建設(shè)項目的一切工程物資采購活動。 檢查內(nèi)容： 現(xiàn)場文明施工和安全情況； 施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； 工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要； 上月檢查整改意見落實情況。 檢查時間： 對在建項目每周例行檢查一次（特殊工序、重點部位）（不定期）； 對在建項目每月例行檢查一次。 7. 工程安全、文明施工檢查管理程序. 目的保證工程文明施工和安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的文明施工和安全情況，確保工程建設(shè)順利進行。，針對實際施工與計劃的偏差，及時平衡、調(diào)整，并形成《監(jiān)理例會會議紀要》?！都坠┰O(shè)備材料進場計劃》，工程管理部經(jīng)理審核批準。 項目部項目主管向施工單位移交場地并簽署《場地移交備忘錄》。 對監(jiān)理公司的控制。 檢查依據(jù)：《項目總施工進度控制計劃》；《階段性施工進度控制計劃》；《月施工進度控制計劃》；《項目材料限價計劃》；《圖紙交付計劃》；《分包商進場計劃》；《樣品確認計劃》；《甲供設(shè)備材料進場計劃》。. 范圍適用于新港地產(chǎn)公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目?！锻娫囼灆z查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進行處理。 當隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負責人三方共同對工程質(zhì)量進行檢查驗收。 隱蔽工程控制。，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點控制。，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程控制：：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。 在施工過程中，進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ24282）等標準，及時糾正不當施工，進行過程質(zhì)量控制。（如隱蔽工程驗收單、質(zhì)保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。： 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通病）； 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的； 日常質(zhì)量活動及質(zhì)量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。，工程部經(jīng)理組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方進行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。 檢驗狀態(tài)的控制程序。 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目部和監(jiān)理驗收，項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。 確保施工單位按照已認可的施工組織設(shè)計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。 設(shè)計出的工程效益最多（通過設(shè)計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。 設(shè)計變更單：由設(shè)計院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認的證單。、設(shè)計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照合同評審和采購。 檢查依據(jù)：公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計文件和資料。. 范圍適用于新港地產(chǎn)公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀要》。 經(jīng)濟性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟性能；性價比分析。工程部配合設(shè)計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。 利用相關(guān)儀器檢查。 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。 上月檢查整改意見落實情況。 檢查人員：工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設(shè)計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。. 范圍適用于公司工程項目。，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位?！豆こ掏旯ひ平粫?，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進行統(tǒng)計。，建設(shè)工程已移交工程部。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費。 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。具體可參照工程部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，工程部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)工程部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。工程部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設(shè)計部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。 對監(jiān)理工程師的資格審查：工程部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報公司和集團設(shè)計工程部。在單位工程完工后，工程部通知工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。：工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。 事前控制：. 根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。 詳細條款詳見集團成本管理組有關(guān)成本管理文件。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。： 評審：對于任何設(shè)計變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以在征得設(shè)計部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認真核對?！秷D紙會審紀要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。：工程部應(yīng)有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計變更清單》，并定期進行整理。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否專款專用，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程部經(jīng)理批準后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。 進度管理（《詳見工程進度檢查管理程序》） 項目施工進度控制計劃管理（詳見《施工總進度計劃編制要點》）工程部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目施工進度控制計劃編制指引》完成總施工進度控制計劃的編制。 施工組織設(shè)計審查。完成試樁單位招投標和試樁的施工。 . 職責工程部經(jīng)理全面負責相應(yīng)項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作?！缎赂鄣禺a(chǎn)公司工程合同管理程序》執(zhí)行。評標人員對投標文件有疑問時，可向投標單位問詢并要求其做出書面解釋，但該解釋不得對投標文件進行實質(zhì)性修改。，并且投標價格是合理低價；對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大、工期要求不高的施工招標應(yīng)按最低報價確定中標單位。，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。 投標邀請，選擇投標單位的工作由工程部主持相關(guān)部門共同參與并分別從合格承包商承包商數(shù)據(jù)庫中選擇等數(shù)量的投標單位進行邀請招標。正文包括：招標內(nèi)容、招標范圍、項目簡介、工期、質(zhì)量要求、造價要求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任及特別約定、相關(guān)規(guī)范、投標文件格式；附件包括：施工圖紙、擬簽標準合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包人要求的所有內(nèi)容）。定標、發(fā)中標通知 招標工作小組副組長主持，集體表決定標，并發(fā)出中標通知。發(fā)布招標信息或投標邀請函，選擇投標單位并提出意見，主持信息發(fā)布及選擇投標單位。 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標單位，應(yīng)由招標工作小組組織進行考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標工作小組審查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。 對預(yù)選單位的考察篩選；，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察應(yīng)做到：事前有計劃，有培訓(xùn)，事中有小結(jié)有完善，考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報告》，對預(yù)選單位能否入選新港地產(chǎn)公司合格承包商名單做出明確結(jié)論，并報公司招標工作小組批準。工程招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。 從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 文明施工和安全管理 負責編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點。 編制《甲供材料供貨進度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履行綜合考評表》，并在工程部備案，作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。 制定甲供材料招標文件標準文本＼評標標準＼相關(guān)表單。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。力求材料性能\特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。 負責組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作報告。 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實管理人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。全部崗位職責必須覆蓋項目建設(shè)的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。. 人員標準配備為5人（以10萬平方米左右），配備情況如下： 經(jīng)理、園林工程師、土建主管、配套主管、水電工程師。 竣工資料驗收通過