【正文】 措施費包 干以外的由施工方案引起的簽證記錄 (如基坑支護 ,基礎部分的降水處理 ,施工區(qū)域范圍以外的臨設道 路 ,臨水臨電等 ) 區(qū)域總裁審批方案后 (二天內 ),將方案及工程費用送各地區(qū)項目造價部對工程造價費用進行初審后 ,交集團工程造價管理部審核后將造價費用建議反饋給項目部一周內 ,項目部與施工單位協(xié)商確認后將最終的工程造價費用送區(qū)域總裁審批后十天內送工程造價管理部備案 (如協(xié)商不一致則另提新方案按上述流程重新審批。在總包合同簽訂后 ,設計人員、甲方、監(jiān)理、乙方要進行圖紙會審 ,設計交底 ,盡可能的把設計疑問和問題找出 ,及時解決。發(fā)放需履行登記簽收手續(xù)。 嚴格按照承包商在投標文件中提出的競爭措施和優(yōu)惠條件執(zhí)行。 二、對合同進行內審 合同起草人應按照《碧桂園項目合同文件匯審單》內容認真填寫 ,造價合約部初審后發(fā)各 部門審核 ,最終由公司領導批準。 現場住宿要保證每人有足夠的空間 ,出入方便、衛(wèi)生整潔、通風、采光良好、安全。 宿舍、食堂、廁所布置合理 ,宿舍、食堂離開污染源。 、督促施工單位檢查主要機械、設備等的技術性能及安全條件。一些自然災害和政府政策會導致現場施工計劃受影響 (如亞運會停工等 ),這時候就要盡早和施工單位協(xié)商后續(xù)的施工安排 ,盡可能的在允許的范圍內施工 ,降低這些突發(fā)事件的整個工期的影響。 甲方指定分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前 ,工程 (監(jiān)理 )部對其施工周期要求進行交底 ,各分包商按照要求編制《施工進度計劃》 ,并上交《施工組織設計》 ,工程 (監(jiān)理 )部審核《施工組織 設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求 ,提出整改意見 ,反饋給各分包商 ,各分包商修正后重新報審。 、整體計劃 :是否留了富裕時間 ,重點看一下關鍵工序的安排是否滿足集團工期要求 。 、工程 (監(jiān)理 )部著重審核《項目總施工進度計劃》與《三級計劃》的各關鍵工期節(jié)點的符合性 ,對其中配合銷售的工作應有具體的安排。 2 項目三級計劃 、項目一級計劃 :按集團規(guī)定節(jié)點 ,由集團運營中心負責監(jiān)控。 十五、工程保修 工程保修階段 ,負責檢查工程狀況定期回訪 ,判別質量缺陷責任 ,按有關規(guī)定督促保修。不得使用鐵制爬梯 ,以防破壞地磚。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形 ,以免鋪好后更換 ,地 漏、排水、變形縫等處應保持暢通 ,施工中應采取保護措施 ,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法 ,作后塞口 。應防止利器劃傷門窗表面 。 十三、成品保護措施 鋁合金門窗 :運輸時應妥善捆扎 ,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件 。 每周監(jiān)理例會 ,總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報 ,就工程中出現的質量問題 ,分析原因 ,制定糾正措施和預防措施 ,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現。 不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備進場時 ,都須按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗 ,影響結構和使用功能的 ,還要按照要求進行見證取樣試驗。 總承包商和各分包商在施工前 ,編制各自承包工程的施工方案 ,并報甲方、監(jiān)理審批 ,審批通過后 ,才能進行施工。 三、工程招投標 選擇承包方時 ,要考察承包方的成本構成、管理組織架構適應本項目的成本控制目標 ,杜絕層層轉包。 按合同規(guī)定的具體技術、質量及規(guī)范要求由承包商負責深化設計 ,并報監(jiān)理、業(yè)主、設計院審核批準 ,作為加工制造和正式施工的依據。 設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。 貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準情況 。 三、工程專題會議 專題會議是針對突發(fā)性、緊迫性問題 ,非定期召開的工程管理會議。 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結和下周工作安排 ,以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調的問題。 十九、未經批準 ,不得在其他公司進行兼職工作。 十三、不在工作時間內從事非工作 事宜。 八、積極配合監(jiān)理單位及施工單位的工作事務 。 、負責在完成辦公室日常工作的基礎上 ,組織完成領導臨時交辦的各項任務。 、定期匯總公司的經濟運作情況 ,提出合理化建議 ,為公司發(fā)展決策提供參考依據。 、具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽 ,以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續(xù) 。 、完成開發(fā)部經理交辦的其他工作。 、配合公司其它部門完成相關工作任務 ,完成直接上級交辦的其他工作任務。 、負責工程市政配套、機電工程方面的合同管理、造價審核 ,對接集團造價部機電審核組、集團市政配套部造價審核部。 水電監(jiān)理工程師、主管工程師職責 、協(xié)助部門經理工作 ,主管責任地塊項目市政配套所有相關專業(yè)的質量、安全、進度、成本控制及相關的對內對外協(xié)調工作。 、對有爭議的計量計價問題提出處理意見 ,提出索賠處理意見 ,對工程變更對投資的影響提出意見 。在此基礎上做好工程款支付結算審核 。 、按設計圖及有關標準 ,對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄 ,對加工制作及工序施工質量檢 查結果進行記錄。 、負責責任區(qū)域內的資料管理。 、定期或不定期負責組織責任區(qū)域各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查。 、定期或不定期負 責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查。 、負責項目公司合同管理 ,負責項目成本目標的制 定和執(zhí)行 ,負責本項目工程標準的制定 。 、負責經營績效考核 。 、負責組織拆遷、完成交地 。 市政配套部職責 、協(xié)助投資部完成土地談判前期市政配套相關部門咨詢和資料收集 ,提供可行性操作方案及投資估算 。 、負責審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 。 第二章 項目組織架構及崗位職責 第一節(jié)、項目組織架構圖 項目組織架構圖 第二節(jié)、項目部各崗位職責 一、部門職責 工程 (監(jiān)理 )部職責 、負責工程施工總體組織管理 。隨著武漢城市圈基礎設施一天花建設的進行 ,武漢咸寧城際鐵路及武漢城市圈外環(huán)線的建成 ,圈內交通網路體系逐步形成與優(yōu)化 ,形成一小時交通圈 ,交通優(yōu)勢十分明顯。 、負責樓宇移交及配合維修 。 、收集、分析工程成本相關的工程技術和事故信息資料 ,編制工程分項預算方案 。 、負責現場機電、市政類工程施工管理。 、參與制定公司年度經營計劃 ,組織編制公司年度財務預算 。 、按集團要求 ,在周邊地區(qū)進行項目拓展。 、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令 ,接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督 。 、全面負責責任區(qū)域與工程有關的工作計劃并監(jiān)控其實施 。 、負 責 “責任區(qū)域內施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃”的編制 ,并控制各單位、材料、構配件的進場時間 。 、實際測量現場簽證的工程數量 ,并拍攝照片進行記錄 。 、及時分析市場形勢變化特點 ,掌握工程項目造價預結算變化情況 ,積極做好項目成本測算、項目預結算 。 、審查合理化建議的費用節(jié)省情況 。 、承擔上級交辦的其它工作。 、做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。 、依照擬定的宏觀計劃 ,組織開發(fā)部員工辦理修建性詳細規(guī)劃審批、工程規(guī)劃證、工程施工證、預售許可證等 ,并隨時結合工程進度及時調整辦證進度。 、 具備項目開發(fā)相關工作技能 ,密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作 ,并及時發(fā)現設計工作中的問題 ,提出解決問題的途徑。 1人力資源專員職責 、在綜合部經理領導下負責公司人事工作 ,起草有關人事工作管理的初步意見 。除會計制度允許變動的以外 ,不得任意增減或者合并會計科目 。 、負責組織承上啟下 ,溝通各個方面的聯(lián)系 ,安排和組織好公務接待和各項活動。 五、對非職權范圍內的事情 ,不得越權處理。 十、認真學習業(yè)務知識 ,提高業(yè)務水平 ,發(fā)揮自身業(yè)務專長 ,積極主動協(xié)調解決施工中出現的問題 ,倡導合理化建設 ,為公司的經營效益的提高出謀獻策。不利用公司的辦公設備干私活。監(jiān)理資料齊全 ,當地政府行政主管部門抽查全部合格 ,無不良記錄 ,嚴格按當地檔案部門要求進行歸檔、存檔。 監(jiān)理對會議中的決議做好記錄 ,并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。 各參加單位對會議紀要存在疑問的 ,應在收到會議紀要后 24 小時內上報監(jiān)理單位處理 ,否則 ,視認可會議紀要全部內容。 設計圖紙上標明的內容與施工合同的工作范圍有無差異 ,對工期和費用的影響應由業(yè)主決定 。對于分發(fā)的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收 。 第五節(jié)、質量管理制度 一、組織架構 由工程部經理擔任組長 ,市政配套部經理擔任副組長 ,組員包含各區(qū)域主管工程師、工程師。對專業(yè)工程及重點部位 ,要求進行二次深化設計。 七、把好材料質量關 工程使用的原材料