【正文】 措施費(fèi)包 干以外的由施工方案引起的簽證記錄 (如基坑支護(hù) ,基礎(chǔ)部分的降水處理 ,施工區(qū)域范圍以外的臨設(shè)道 路 ,臨水臨電等 ) 區(qū)域總裁審批方案后 (二天內(nèi) ),將方案及工程費(fèi)用送各地區(qū)項(xiàng)目造價(jià)部對(duì)工程造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行初審后 ,交集團(tuán)工程造價(jià)管理部審核后將造價(jià)費(fèi)用建議反饋給項(xiàng)目部一周內(nèi) ,項(xiàng)目部與施工單位協(xié)商確認(rèn)后將最終的工程造價(jià)費(fèi)用送區(qū)域總裁審批后十天內(nèi)送工程造價(jià)管理部備案 (如協(xié)商不一致則另提新方案按上述流程重新審批。在總包合同簽訂后 ,設(shè)計(jì)人員、甲方、監(jiān)理、乙方要進(jìn)行圖紙會(huì)審 ,設(shè)計(jì)交底 ,盡可能的把設(shè)計(jì)疑問和問題找出 ,及時(shí)解決。發(fā)放需履行登記簽收手續(xù)。 嚴(yán)格按照承包商在投標(biāo)文件中提出的競爭措施和優(yōu)惠條件執(zhí)行。 二、對(duì)合同進(jìn)行內(nèi)審 合同起草人應(yīng)按照《碧桂園項(xiàng)目合同文件匯審單》內(nèi)容認(rèn)真填寫 ,造價(jià)合約部初審后發(fā)各 部門審核 ,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 現(xiàn)場住宿要保證每人有足夠的空間 ,出入方便、衛(wèi)生整潔、通風(fēng)、采光良好、安全。 宿舍、食堂、廁所布置合理 ,宿舍、食堂離開污染源。 、督促施工單位檢查主要機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件。一些自然災(zāi)害和政府政策會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工計(jì)劃受影響 (如亞運(yùn)會(huì)停工等 ),這時(shí)候就要盡早和施工單位協(xié)商后續(xù)的施工安排 ,盡可能的在允許的范圍內(nèi)施工 ,降低這些突發(fā)事件的整個(gè)工期的影響。 甲方指定分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 各分包商在進(jìn)場前 ,工程 (監(jiān)理 )部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底 ,各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》 ,并上交《施工組織設(shè)計(jì)》 ,工程 (監(jiān)理 )部審核《施工組織 設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求 ,提出整改意見 ,反饋給各分包商 ,各分包商修正后重新報(bào)審。 、整體計(jì)劃 :是否留了富裕時(shí)間 ,重點(diǎn)看一下關(guān)鍵工序的安排是否滿足集團(tuán)工期要求 。 、工程 (監(jiān)理 )部著重審核《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《三級(jí)計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性 ,對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。 2 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 、項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 :按集團(tuán)規(guī)定節(jié)點(diǎn) ,由集團(tuán)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。 十五、工程保修 工程保修階段 ,負(fù)責(zé)檢查工程狀況定期回訪 ,判別質(zhì)量缺陷責(zé)任 ,按有關(guān)規(guī)定督促保修。不得使用鐵制爬梯 ,以防破壞地磚。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形 ,以免鋪好后更換 ,地 漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通 ,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施 ,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法 ,作后塞口 。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面 。 十三、成品保護(hù)措施 鋁合金門窗 :運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎 ,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件 。 每周監(jiān)理例會(huì) ,總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào) ,就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ,分析原因 ,制定糾正措施和預(yù)防措施 ,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場時(shí) ,都須按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn) ,影響結(jié)構(gòu)和使用功能的 ,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 總承包商和各分包商在施工前 ,編制各自承包工程的施工方案 ,并報(bào)甲方、監(jiān)理審批 ,審批通過后 ,才能進(jìn)行施工。 三、工程招投標(biāo) 選擇承包方時(shí) ,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)適應(yīng)本項(xiàng)目的成本控制目標(biāo) ,杜絕層層轉(zhuǎn)包。 按合同規(guī)定的具體技術(shù)、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì) ,并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn) ,作為加工制造和正式施工的依據(jù)。 設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。 貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況 。 三、工程專題會(huì)議 專題會(huì)議是針對(duì)突發(fā)性、緊迫性問題 ,非定期召開的工程管理會(huì)議。 各施工單位至少提前 3 個(gè)小時(shí)報(bào)本周工作總結(jié)和下周工作安排 ,以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。 十九、未經(jīng)批準(zhǔn) ,不得在其他公司進(jìn)行兼職工作。 十三、不在工作時(shí)間內(nèi)從事非工作 事宜。 八、積極配合監(jiān)理單位及施工單位的工作事務(wù) 。 、負(fù)責(zé)在完成辦公室日常工作的基礎(chǔ)上 ,組織完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 、定期匯總公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況 ,提出合理化建議 ,為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。 、具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽 ,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù) 。 、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。 、配合公司其它部門完成相關(guān)工作任務(wù) ,完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 、負(fù)責(zé)工程市政配套、機(jī)電工程方面的合同管理、造價(jià)審核 ,對(duì)接集團(tuán)造價(jià)部機(jī)電審核組、集團(tuán)市政配套部造價(jià)審核部。 水電監(jiān)理工程師、主管工程師職責(zé) 、協(xié)助部門經(jīng)理工作 ,主管責(zé)任地塊項(xiàng)目市政配套所有相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及相關(guān)的對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 、對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見 ,提出索賠處理意見 ,對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見 。在此基礎(chǔ)上做好工程款支付結(jié)算審核 。 、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄 ,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢 查結(jié)果進(jìn)行記錄。 、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的資料管理。 、定期或不定期負(fù)責(zé)組織責(zé)任區(qū)域各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查。 、定期或不定期負(fù) 責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司合同管理 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制 定和執(zhí)行 ,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)的制定 。 、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核 。 、負(fù)責(zé)組織拆遷、完成交地 。 市政配套部職責(zé) 、協(xié)助投資部完成土地談判前期市政配套相關(guān)部門咨詢和資料收集 ,提供可行性操作方案及投資估算 。 、負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃 。 第二章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第二節(jié)、項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 一、部門職責(zé) 工程 (監(jiān)理 )部職責(zé) 、負(fù)責(zé)工程施工總體組織管理 。隨著武漢城市圈基礎(chǔ)設(shè)施一天花建設(shè)的進(jìn)行 ,武漢咸寧城際鐵路及武漢城市圈外環(huán)線的建成 ,圈內(nèi)交通網(wǎng)路體系逐步形成與優(yōu)化 ,形成一小時(shí)交通圈 ,交通優(yōu)勢(shì)十分明顯。 、負(fù)責(zé)樓宇移交及配合維修 。 、收集、分析工程成本相關(guān)的工程技術(shù)和事故信息資料 ,編制工程分項(xiàng)預(yù)算方案 。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)電、市政類工程施工管理。 、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ,組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 。 、按集團(tuán)要求 ,在周邊地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目拓展。 、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令 ,接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 。 、全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施 。 、負(fù) 責(zé) “責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃”的編制 ,并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間 。 、實(shí)際測(cè)量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量 ,并拍攝照片進(jìn)行記錄 。 、及時(shí)分析市場形勢(shì)變化特點(diǎn) ,掌握工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算變化情況 ,積極做好項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算 。 、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況 。 、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。 、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 、依照擬定的宏觀計(jì)劃 ,組織開發(fā)部員工辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審批、工程規(guī)劃證、工程施工證、預(yù)售許可證等 ,并隨時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整辦證進(jìn)度。 、 具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能 ,密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 ,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題 ,提出解決問題的途徑。 1人力資源專員職責(zé) 、在綜合部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作 ,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見 。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外 ,不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目 。 、負(fù)責(zé)組織承上啟下 ,溝通各個(gè)方面的聯(lián)系 ,安排和組織好公務(wù)接待和各項(xiàng)活動(dòng)。 五、對(duì)非職權(quán)范圍內(nèi)的事情 ,不得越權(quán)處理。 十、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) ,提高業(yè)務(wù)水平 ,發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長 ,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題 ,倡導(dǎo)合理化建設(shè) ,為公司的經(jīng)營效益的提高出謀獻(xiàn)策。不利用公司的辦公設(shè)備干私活。監(jiān)理資料齊全 ,當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T抽查全部合格 ,無不良記錄 ,嚴(yán)格按當(dāng)?shù)貦n案部門要求進(jìn)行歸檔、存檔。 監(jiān)理對(duì)會(huì)議中的決議做好記錄 ,并在會(huì)議結(jié)束前重申會(huì)議的重要決議、決定。 各參加單位對(duì)會(huì)議紀(jì)要存在疑問的 ,應(yīng)在收到會(huì)議紀(jì)要后 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位處理 ,否則 ,視認(rèn)可會(huì)議紀(jì)要全部內(nèi)容。 設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異 ,對(duì)工期和費(fèi)用的影響應(yīng)由業(yè)主決定 。對(duì)于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收 。 第五節(jié)、質(zhì)量管理制度 一、組織架構(gòu) 由工程部經(jīng)理擔(dān)任組長 ,市政配套部經(jīng)理擔(dān)任副組長 ,組員包含各區(qū)域主管工程師、工程師。對(duì)專業(yè)工程及重點(diǎn)部位 ,要求進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。 七、把好材料質(zhì)量關(guān) 工程使用的原材料