【正文】 ,充分發(fā)揮整體團隊的能量。 、負(fù)責(zé)完成有關(guān)文件、通知、電信及其它公文的裝訂 ,收發(fā)登記和傳遞。 、圍繞項目的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 ,負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)計劃和費用預(yù)算 ,有效地籌劃和運用公司資金 。 、負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才 ,人盡其才 ,合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?,做好人才挖掘、引進工作 。 、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作 ,確保檔案移交的完整性。 、統(tǒng)籌開發(fā)部的部門建設(shè)與 管理 ,負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào) ,對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé) ,嚴(yán)格管理本部門員工 ,建立良好的工作秩序。 、責(zé)任區(qū)域內(nèi)工程技術(shù)資料和安全資料的收集、整理、歸檔、竣工驗收備案資料落實等工作。 市政配套部經(jīng)理職責(zé) 、全面負(fù)責(zé)項目市政配套所有相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本控制及相關(guān)專項工作的申報、合同談判、施工管理、協(xié) 調(diào)、驗收開通 ,直至向物業(yè)公司移交的全過程 ,協(xié)助項目總經(jīng)理完成本項目建設(shè)。 、審核施工單位工程進度用款和材料采購用款計劃 ,嚴(yán)格控制投資 。 、負(fù)責(zé)集團、公司、行業(yè)所要求申報、填報和匯集的各類信息、檔案、表單、表式的制作和上報工作 。 、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況 ,并做好檢查記錄。 、在工作范圍內(nèi) ,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進行中的技術(shù)問題 ,負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位的工作 ,使工程進度、工程質(zhì)量達到公司的要求 ,對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收 ,并對各分項組織抽驗 。 、全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域施工管理協(xié)調(diào)工作 。 、負(fù)責(zé)編制宏觀進度計劃 ,編排整個項目的網(wǎng)絡(luò)進度計劃并監(jiān)控實施。 、為集團培養(yǎng)輸送后備人才。 、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況 ,提出調(diào)整建議 。 、負(fù)責(zé)機電、市政類各專項驗收及相關(guān)許可證、合格證的辦理。 、負(fù)責(zé)工程成本控制 ,提出工程成本控制改善建議 。 、根據(jù)施工單位的委托 ,客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù) ,嚴(yán)格按監(jiān)理服務(wù)合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容進行工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、施工安全管理、合同管理、信息管理的控制工作 。 梓山湖 (賀勝 )新城境內(nèi)有京廣鐵路、武咸城際鐵路、武廣高速鐵路、 107 國道、京珠高速公路等交通動脈 ,處于武漢城市圈綜合配套改革試驗區(qū)及長株潭開發(fā)區(qū)的中間地帶 ,轄有魚米之鄉(xiāng)的斧頭湖 ,全鎮(zhèn) 素有“四線穿南北 ,一湖連長江”的地理優(yōu)勢 ,古往今來一直未交通要塞和商務(wù)云集之地。 梓山湖項目首期計劃開工 300 畝 ,建筑面積 10 萬 M2。 、審查分包單位的資質(zhì) ,并提出審查意見 ,負(fù)責(zé)簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令 。 、負(fù)責(zé)工程合同管理。 開發(fā)部職責(zé) 、負(fù)責(zé)所轄公司營業(yè)執(zhí)照、土 地接收等房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)所有證件辦理 。 、編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告 ,努力降低成本、 增收節(jié)支、提高效益 。 工程 (監(jiān)理 )部經(jīng)理職責(zé) 、全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)和文明施工 ,完成公司下達的建設(shè)任務(wù) 。 、全面負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作 。 、全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域設(shè)計變更的現(xiàn) 場控制及現(xiàn)場簽證工作 。 、協(xié)調(diào)組織責(zé)任區(qū)域工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作 ,全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作。 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 、對所發(fā)包的工程項目 ,認(rèn)真做好目標(biāo)成本控制計劃的實施監(jiān)控工 作 ,分析項目分階段完成進度工作量增減變化情況。 、編制工程投資完成情況的圖表 ,及時進行投資跟蹤 。 、監(jiān)督項目市政配套所有相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本控制。 造價工程師兼資料員崗位職責(zé) 、集團有關(guān)市政配套、機電工程方面的文件收發(fā)、傳閱、歸檔 。 、根據(jù)公司要求 ,與周邊村委和公司協(xié)商和初審各項合作性協(xié)議。 、協(xié)助開發(fā)部經(jīng)理完成公司各項開發(fā)報表 ,并及時上報。 、負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案 ,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作 。 、配合集團財務(wù)部做好公司各項資金的收取與支出管 理。 、負(fù)責(zé)搞好會議室、接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生工作。 七、加強內(nèi)部溝通 ,相互間工作積極配合 ,上下級間應(yīng)時常檢查、匯報工作 ,對工作中出現(xiàn)的問題互相支持 ,積極尋找解決辦法。 十二、未經(jīng)批準(zhǔn) ,不得擅自休假。 十八、下班前桌面文件需整理放入柜或夾 ,公用檔案應(yīng)放回原處。請各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時到場參加 ,未按時參加會議每 次處罰 100~200 元 ,無故缺席會議每次處罰 500~1000 元。月例會要求各施工單位對月度工作總結(jié) ,并匯報下月工作安排計劃。 審查 結(jié)構(gòu)是否安全 ,設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工 。監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師須按時參加圖紙會審 ,不得無故遲到或缺席 。 在施工過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時提出 ,協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院在確定的時限內(nèi)處理回復(fù)。 二、質(zhì)量控制點 定位放線 ,樁基施工 ,地下室施工 ,鋁合金門窗安裝 ,單元門、入戶門安裝 ,欄桿扶手安裝 ,地下室、屋面防水施工 ,衛(wèi)生間防水涂膜施工 ,精裝修 ,水暖電管線預(yù)留預(yù)埋 ,絕緣電阻 測試、接地電阻測試、通電試運行、全負(fù)荷運行、設(shè)備聯(lián)動等。著重審查施工工藝和組織措施能否保證工程質(zhì)量 ,對建筑通病有無針對性的有效措施 ,施工單位的內(nèi)部質(zhì)量保證體系是否可靠、有效 ,是否滿足質(zhì)量控制要求 ,人員、崗位責(zé)任制是否落實等。 施工前 ,對于工程中材料必須進行實地考察 ,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式 ,并由相關(guān)部門進行封樣。 嚴(yán)格施工工藝和工作流程 ,對重要的部位和工藝進行旁站。 十二、入住前質(zhì)量檢查和維修 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法 ,工程 (監(jiān)理 )部與物業(yè)公司一起 ,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查 ,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗 ,對發(fā) 現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修 ,確保業(yè)主入住交接的順利進行。外腳手架不得 壓在門窗框上 ,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐 。對選用門洞口作運輸材料的出 入口或進出頻繁的門洞口 ,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板 ,以防碰傷撞壞框體 。已鋪貼的防水層 ,應(yīng)及時采取措施保護 ,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè) 。 地磚 :結(jié)合層砂漿尚未達到強度前 ,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟 ,并定期進行保 養(yǎng)。施工單位上報的總施工計劃及月、周施工計劃。 總施工進度計劃審核 、總包單位進場后 ,要求總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進度計劃》 ,上報 工程 (監(jiān)理 )部。 、資源的準(zhǔn)備 :人力 (工作人數(shù)和工作時間 )和物力 (包括材料、設(shè)備、資金等 )能否及時供應(yīng) 。 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外 ,在合同中、施工過程中根據(jù)需要 ,增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制 :地下室結(jié)構(gòu)、預(yù)售節(jié)點、主體封頂、外架拆除等。對于較大的合同調(diào)整 ,要盡早和施工單位協(xié)商 ,合理調(diào)整資源配置和進度計劃 ,使合同調(diào)整對目標(biāo)進度計劃的影響減到最小。 、施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系 ,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 出入口、辦公室、食堂、宿舍、廁所、材料堆放場、施工道路實行硬地化。安全網(wǎng)要不漏掛、不脫落 ,安全網(wǎng)材料質(zhì)量要符合有關(guān)規(guī)范。經(jīng)過招投標(biāo)的項目 ,招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及招投標(biāo)過程中的問題澄清、合同談判的內(nèi)容作為合同文件的一部分。 嚴(yán)格按照承包商的投標(biāo)價格執(zhí) 行 ,不任意壓價或增加附帶條件。發(fā)放是指當(dāng)事方和非當(dāng)事方的項目管理等單位的接收 ,只發(fā)放合同副本 。 變更及簽證管理。 地基土質(zhì)情況變化引起基礎(chǔ)換填 ,超深挖土方簽證記錄 (含擋土墻工程 ),由設(shè)計變更修改引起的返工、已完工的簽證記錄 由區(qū)域總裁審批確認(rèn)后十天內(nèi)送集團造價管理部備案。 其他零星簽證記錄單 (單項簽證金額在 5000 元以下 ) 由區(qū)域總裁審批確認(rèn)后十天內(nèi)送集團造價管理部備案。正常情 況下 ,甲方和乙方都應(yīng)在具體工序的施工前 ,仔細(xì)查看圖紙 ,避免到了具體施工才發(fā)現(xiàn)有問題。 發(fā)放合同的執(zhí)行者一公司或合同的執(zhí)行人。 要求承包商必須提供風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施 ,包括合同履約保證金、擔(dān)保和保險等手段 ,保證能夠消除不可抗力外的干擾因素對工程目標(biāo)所產(chǎn)生的的影響。 對合同的第三方確認(rèn) 、合同的第三方是指合同法規(guī)規(guī)定的簽證方和公證方及合同當(dāng)事人同意的監(jiān)督方。 食堂要符合衛(wèi)生條件和環(huán)衛(wèi)要求 ,廚房工作人員必須身體健康 ,辦理健康證 ,并定期到市一級醫(yī)院作健康檢查 ,持上崗證上崗。 道路暢通 ,有連續(xù)排水設(shè)施 ,無積水。 、督促施工單位進行安全生產(chǎn)教育 ,對所有操作人員進行安全技術(shù)交底。 第 七節(jié)、安全文明施工管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 組織架構(gòu) :由項目總經(jīng)理擔(dān)任組長 ,工程部經(jīng)理擔(dān)任副組長 ,組員包含市政配套部經(jīng)理、各區(qū)域主管工程師、各參建單位項目經(jīng)理、安全主任。 現(xiàn)場進