碧桂園參考資料(總結)(完整版)
【正文】 談對進度控制的認識和體會：（一）事前控制碧桂園項目的特點是占地面積大，往往位于郊區(qū)或二、三線城市。做好整體小區(qū)的規(guī)劃工作首先應根據項目各方面實際情況，與公司的有關部門一起制訂整個項目的分段開發(fā)計劃和順序，統(tǒng)一意見后據此制定項目外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復投資，以利于加快進度，節(jié)省投資。做好土方平衡計劃工作接收場地后必須對場地標高進行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設計和綜合平衡工作。因此對成本和工期的影響又是非常大的。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、招投標和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預售證等）的取得、各種驗收（規(guī)劃和各專業(yè)驗收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進度。督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。加強協(xié)調和溝通主要包括：加強與當地政府及主管部門的溝通，爭取他們的最大支持和幫助加強與工地周邊村民及有關利益團隊，個人的溝通、協(xié)調，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進行。（三）、事后控制主要是事后需組織項目部、監(jiān)理和參建單位進行認真總結，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進度控制能力。從事中控制情況看，影響項目進度的主要因素還是施工單位的資金實力和管理能力。加強檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)存的質量問題，嚴格執(zhí)行驗收程序，保證質量控制體系的效運行。首先，施工班組是施工的實際操作者，其能力素質、責任和配合程度直接決定了施工質量水平。質量是企業(yè)的生命，犧牲質量是追求進度和成本的產品是難以被客戶認可和接受的。從集團內部來說，集團內部部門較多，流程較長，而且項目多、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內部處理問題的時間偏長。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經病。因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關者的溝通、協(xié)調工作，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內部必須做好對各參建單位管理、溝通和協(xié)調，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質量、進度和成本控制目標的實現(xiàn)。因此，從這個意義上來說，質量、進度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質量管理工作，才能保證進度、成本控制目標的實現(xiàn)。另外對施工員、質安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。（2）必須明確責任，對引起較大損失的單位和個人必須給予相應處罰和處理，以示警戒。 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據項目的實際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實際情況、切實可行的監(jiān)理細則，落實安排質量和數量滿足要求的監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。二、質量控制質量控制是項目管理的重點，作為項目部，必須認真做好質量控制、確保產品的質量，維護公司的聲譽和利益。（2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導致土方反復運進和運出
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