【正文】 要按規(guī)定現(xiàn) 場抽檢試驗(yàn) ,合格后方準(zhǔn)使用。 九、日常質(zhì)量管理 堅持做好日常巡查現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)工作 ,把好隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收關(guān)和把好工序交接驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收關(guān)。 對于一般的質(zhì)量事故 ,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后 ,重新檢查驗(yàn)收。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道 。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存 ,豎直排放 ,產(chǎn)品不能接觸地面 ,底部用枕木墊高 10 厘米 ,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng) 。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩 。 地坪 :安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時 ,必須事先墊好麻袋或夾板 ,以防劃傷地面 。 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹 ,防止污染及損壞。工程進(jìn)度 管理工作的主要依據(jù)為 :集團(tuán)審批的《一級計劃表》、《二級計劃表》和《三級計劃表》 。如果現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況 (一般指有較大影響客觀因素 ),經(jīng)與施工方負(fù)責(zé)人溝通后仍不能依照《三級計劃表》的進(jìn)度要求進(jìn)行的 ,則需要通知項(xiàng)目總辦對《三級計劃表》進(jìn)行調(diào)整 ,調(diào)整后重新發(fā)布。 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 、施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計 劃》編制施工月度計劃、周計劃 ,主管工程師、工程師審核各責(zé)任區(qū)域計劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性 ,并提交工程 (監(jiān)理 )部經(jīng)理審查。 、施工過程中 ,總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場 ,為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。另外 ,要求工程師熟知每棟樓的計劃進(jìn)度要求 ,對于施工進(jìn)度落后的樓棟 ,可與施工單位進(jìn)行溝通 ,要求加人、加料和加班。 應(yīng)實(shí)施的安全防范行為 : 、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ,遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及各類安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 、定期將工程安全生產(chǎn)的動態(tài)通過書面、錄象或網(wǎng)絡(luò)形式向集團(tuán)公司匯報。電梯井口、通道口、預(yù)留洞口等處要設(shè)置有效的防護(hù)設(shè)施。做好衛(wèi)生管理、噪音控制、安全衛(wèi)生工作。 三、合同簽訂 項(xiàng)目管理部結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況 ,參照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本 ,起草合同文本 (總承包合同及專業(yè)性較強(qiáng)的分包合同由公司造價部起草 )。 需要按規(guī)定經(jīng)第三方確認(rèn)的合同 ,自當(dāng)事人雙方辦理確認(rèn)手續(xù)后 ,合同生效。 第九 節(jié)、成本控管理制度 一、進(jìn)度款支付 項(xiàng)目付款形式 ,一般采用月度付款形式 ,每月總承包商按合同約定上報工程形象進(jìn)度表 ,各專業(yè)工程師、主管工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量 ,造價工程師復(fù)核 ,工程部經(jīng)理審核 ,總經(jīng)理復(fù)審后 ,上報集團(tuán)審批。可簽證的事件發(fā)生后 ,施工方需在第一時間找現(xiàn)場管理的我方 工程師到現(xiàn)場復(fù)核 ,同時 ,還要準(zhǔn)備影像資料 ,確認(rèn)后 15 天內(nèi) ,施工單位就要將簽證表上報至監(jiān)理單位 ,經(jīng)監(jiān)理單位審核后 ,至我方專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和區(qū)域總裁審核確認(rèn)。 。如果是設(shè)計院首先發(fā)現(xiàn)需要變更處 ,可以自行以設(shè)計變更單的形式發(fā)給項(xiàng)目部 ,由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位和施工單位。 合同的歸檔工作由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)。 四、合同的成立與生效 合同當(dāng)事人雙方法人蓋章、法人代表簽章 ,合同即成立。 、監(jiān)督方 ,也稱見證方或非當(dāng)事人的丙方。 各合同段建立各自的安全文明施工制度 ,內(nèi)容包括 :責(zé)任制度、檢查制度、綜合評比制度、獎罰制度。設(shè)置垃圾池 ,集中堆放垃圾 ,并及時清理。檢查安全技術(shù)措施和勞動保護(hù)措施的落實(shí)情況。 重大安全事故根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 (建設(shè)部第 3 號令 )來認(rèn)定。 、施工中的“先一步”思考和重點(diǎn)巡視。 總包施工協(xié)調(diào)管理 、對于甲方分包工程和甲方供貨材料 ,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi) ,將其納入總包管理范圍之內(nèi)。審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分。 、工程進(jìn)度管理工作以集團(tuán)審批的《三級計劃表》工作項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心 ,檢查督促各項(xiàng)工期的落實(shí)。 第六節(jié)、進(jìn)度計劃管理制度 一、工程進(jìn)度管理制度 進(jìn)度管理的依據(jù)。鋪設(shè)完畢以后 ,要做好圍檔 ,禁止人行 。將門窗用風(fēng)鉤或用木楔固定 ,防止扇框粘結(jié)涂層 ,影響質(zhì)量和美觀 ,同時防止門窗玻璃損壞 。防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。在玻璃安裝后 ,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜 ,并貼上明顯提醒標(biāo)志。在清潔時 ,保護(hù)膠紙要妥善剝離 ,注意不得劃傷 ,刮花表面 。 十、質(zhì)量事故處理 對嚴(yán)重的質(zhì)量 事故 ,由總承包商提出技術(shù)處理方案 ,并經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理認(rèn)可后才能進(jìn)行處理。 八、樣板引路 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段 ,在本工程中 ,任何一分項(xiàng)工程 ,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗 ,鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、屋面工程等都要由承包商先做樣板 (樣板間、樣板工藝等 ),然后進(jìn)行驗(yàn)收 ,驗(yàn)收通過后 ,方可進(jìn)行大面積施工。 六、資質(zhì)審查 對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查 ,審查包括主要管理人員和技術(shù)人員是否與承諾的組織架構(gòu)一致。 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量 ,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的 ,中標(biāo)率應(yīng)控制在 30%以內(nèi)。 各施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作 ,并形成書面文件記錄 ,并及時上報監(jiān)理、業(yè)主方。 二、技術(shù)管理 各施工單位、監(jiān)理單位須了解項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計 ,清楚項(xiàng)目的定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題 。 甲方和監(jiān)理對工程建設(shè) 作點(diǎn)評時應(yīng)對上周 (月 )安排工作和需整改的問題作檢查。 項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對工程情況作總結(jié) ,并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)。 三、工程安全與文明施工目標(biāo) :無重大質(zhì)量安全事故 , 四、工程投資目標(biāo) :工程結(jié)算費(fèi)用不超過工程預(yù)算費(fèi)用。 十五、工作中遇到不知如何處理的情況及時向主管報告。不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請 ,因業(yè)務(wù)需要接受對方宴請 ,須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。 三、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工程部的 各項(xiàng)工作職能 ,注重過程檢查落實(shí) ,完成時總結(jié)反饋 ,揚(yáng)長避短 ,減少工作中的不必要差錯。 、保守公司機(jī)密 ,維護(hù)公司利益。 1財務(wù)專員職責(zé) 、根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī) ,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 ,制定適用的財務(wù)管理辦法 。 、負(fù)責(zé)公司人事、內(nèi)務(wù)、行政、工資核算等工作。 、熟悉規(guī)劃程序 ,辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 、配合項(xiàng)目總建立與完善開發(fā)部的組織架構(gòu)和管理體制 ,共同維系好政府各職能部門的公共關(guān)系。 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。 、集團(tuán)有關(guān)工程方面的文件收發(fā)、傳閱、歸檔 。 、審查本項(xiàng)目工程計量和造價管理工作 。 、收集整理責(zé)任范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和安全資料并做好臺賬。 、實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況 ,及時向土建 (監(jiān)理 )主管工程師反映進(jìn)度滯后情況 。 、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域土建類工程圖紙的全面審核工作 ,包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求 。 土建 (監(jiān)理 )主管工程師職責(zé) 、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的施工單位、分包施工單位的監(jiān)督管理工作 。 、全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的管理工作 ,負(fù)責(zé)所有對施工單位聯(lián)系單的簽發(fā)與監(jiān)督落實(shí)情況 。 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部和外部關(guān)系。 綜合部職責(zé) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財務(wù)、人力資源、行政等工作 ,與總部各相關(guān)部門協(xié)同運(yùn)作 。 、負(fù)責(zé)市政配套框架性協(xié)議談判和簽訂 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政配套工程施工合同簽訂并監(jiān)督執(zhí)行 。 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 、負(fù)責(zé)各單 位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計變更、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度 。梓山湖碧桂園項(xiàng)目管理手冊 碧桂園集團(tuán)梓山湖項(xiàng)目 項(xiàng) 目 管 理 手 冊目錄 第一章 工程概況 4 第二章 項(xiàng)目組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 5 第一節(jié)、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 5 第二節(jié)、項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 5 第三章 項(xiàng)目管理制度 15 第一節(jié)、項(xiàng)目管理員工行為準(zhǔn)則 15 第二節(jié)、項(xiàng)目管理目標(biāo) 16 第三節(jié)、項(xiàng)目會議制度 16 第四節(jié)、圖紙會審及技術(shù)管理制度 17 第五節(jié)、質(zhì)量管理制度 19 第六節(jié)、進(jìn)度計劃管理制度 23 第七節(jié)、安全文明施工管理制度 26 第八節(jié)、合同管 理制度 28 第九節(jié)、成本控管理制度 29 第十節(jié)、信息管理制度 31 第十一節(jié)、材料、設(shè)備采購管理制度 34 第十二節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度 35 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 38 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 38 第二節(jié) 施工階段工作流程管理 46 第五章 項(xiàng)目監(jiān)理管理制度 63 第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 63 第二節(jié) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定 65 第三節(jié) 旁站監(jiān)理規(guī)定 67 第四節(jié) 監(jiān)理月