碧桂園參考資料(總結(jié))-免費閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標的實現(xiàn)。三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無數(shù)的零件（細節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機器的運作。韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。因此，完全有必要執(zhí)行國家質(zhì)量標準，施工規(guī)范，嚴格按施工圖紙進行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 做好對施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。而不能消極被動地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，造成不必要的損失。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達到要求，解決問題不及時造成的。及時、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護公司的利益和聲譽，確保項目的進度。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進行。因此，要求項目部必須派有能力，責(zé)任心強專業(yè)工程師全程跟進，確保鉆探工作的準確性和可靠性。影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當處理后再回填。合理確定項目的標高對一個大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。.. .. .. ..進度、成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團給這個機會給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時間在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個人的一點工作體會與韶關(guān)項目過去兩年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行結(jié)合，談?wù)剬M度質(zhì)量控制的一點認識和體會，供其它項目的同事批評、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達到拋磚引玉的效果。做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作督促施工單位及時進場，做好“三通一平”和場地交接。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開挖和外運，同時也減少了市政管線的埋設(shè)深度。做好市政管線規(guī)劃設(shè)計和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來水、煤氣等。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。制訂項目開發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時間。對內(nèi)做好與集團各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時到位做好設(shè)計變更圖紙會審和技術(shù)交底工作施工前應(yīng)組織項目部、監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行嚴格細致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計進行修改，保證施工的順利進行，避免因圖紙錯誤或?qū)D紙理解錯誤造成返工，影響施工進度。各施工單位只對自己施工單位范圍負責(zé)，因此作為項目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細致地做好整個項目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時進場和穿插。碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點，因此難以避免會出現(xiàn)各種突發(fā)事件。（2）、其
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