碧桂園參考資料(總結(jié))-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問(wèn)題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目管理就象一臺(tái)大機(jī)器一樣，是由無(wú)數(shù)的零件（細(xì)節(jié)）組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì)減慢甚至終止機(jī)器的運(yùn)作。韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好對(duì)施工方案的審核（二）、施工中質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問(wèn)題不及時(shí)造成的。及時(shí)、果斷地處理各類突發(fā)事件，保護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作包括：對(duì)外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。因此，要求項(xiàng)目部必須派有能力，責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)工程師全程跟進(jìn)，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高對(duì)一個(gè)大型小區(qū)來(lái)說(shuō)，土方工作量是非常大的，因此合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高是一項(xiàng)非常重要的工作。制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。.. .. .. ..進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見(jiàn),這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過(guò)去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見(jiàn)和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。做好內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高可以大大地減少土方的開(kāi)挖和外運(yùn)，同時(shí)也減少了市政管線的埋設(shè)深度。做好市政管線規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合管線平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃制定好市政報(bào)建，施工計(jì)劃小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強(qiáng)電、弱電、自來(lái)水、煤氣等。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。對(duì)內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位做好設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并由設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成返工，影響施工進(jìn)度。各施工單位只對(duì)自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。碧桂園的項(xiàng)目具有處于市郊，或二、三線城市，與村莊交接，且具有開(kāi)工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此難以避免會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件。（2）、其
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