【正文】 ⑵、對(duì)于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅(jiān)決運(yùn)走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價(jià)，還會(huì)大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時(shí)間。因此有時(shí)難以避免會(huì)出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成難以挽回的損失。加強(qiáng)檢查和督促主要是檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。韶關(guān)項(xiàng)目北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。（3）必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對(duì)矛盾和相互制約的。認(rèn)真、監(jiān)督各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監(jiān)理工程師，工程部人員等。 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)努力處理不了的問(wèn)題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。同時(shí)，還應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，延誤工期。地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。從而達(dá)到加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問(wèn)題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問(wèn)題以及土方平衡問(wèn)題，必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行。一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。另外，碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對(duì)177。因此必須以片為單位，制訂整個(gè)片區(qū)的整體開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并做各項(xiàng)工作的穿插和組織。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期（如期）召開(kāi)各參建參加協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)行。（一）、施工前控制施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制。（三）施工后質(zhì)量控制主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。西片騰越不同的施工隊(duì)伍，其進(jìn)度、質(zhì)量差別也很大。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。因此，在做好全盤計(jì)劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理，確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理要堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和管理人員是否稱職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。 施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。（2）、其他單位的影響如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。各施工單位只對(duì)自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，施工計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的穿插，