20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司應(yīng)調(diào)動(dòng)并發(fā)揮基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子作用，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工 的思想教育工作，讓公司中層以上干部對(duì)公司制定的路線、制度清晰，員工了解并認(rèn)同公司制定的路線和制度。將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，量體裁衣，做好人才培養(yǎng)、使用、服務(wù)的體系，讓那些忠于企業(yè)的員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有他們施展才能的機(jī)會(huì)。 員工日常管理工作 問(wèn)題較多 員工日常管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的一部分內(nèi)容，只有員工日常管理工作規(guī)范、有序，才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。一般干部的培養(yǎng)需要 3 年左右的時(shí)間，因此，五百多名學(xué)員要成為企業(yè)承上啟下的骨干力量，還需要一段時(shí)間，同時(shí)對(duì)他們的培訓(xùn)方式要改變以往的常規(guī)模式，必須通過(guò)崗位歷練，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，讓年青的學(xué)員在工作實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)真正需要的人才。兩年來(lái)，公司與 394 人解除勞動(dòng)關(guān)系，僅清理人員達(dá)到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來(lái)，通過(guò)對(duì)人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險(xiǎn)等節(jié)約費(fèi)用達(dá)到 200 余萬(wàn)元。 用人導(dǎo)向科學(xué)化 公司一直堅(jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營(yíng)造了良好的氛圍。 公司同 77 名專業(yè)技能人才簽訂合同。兩個(gè)專業(yè)的學(xué)員招生完全實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，按照訂單式的教學(xué)方式通過(guò)技師學(xué)院為企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)化的技能人員，讓他們充實(shí)到一線作業(yè)層，加強(qiáng)了作業(yè)層的力量。2021 年 公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié) 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展謀布局。截至目前，測(cè)量試驗(yàn)的 43 名實(shí)習(xí)學(xué)員已全部完成上崗前的學(xué)習(xí)、見(jiàn)習(xí)和考核工作。 干部隊(duì)伍年輕化 近三年畢業(yè)的學(xué)員已有 68 名學(xué)員走上不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。公司將那些不愛(ài)企、不愿意為企業(yè)負(fù)責(zé)的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績(jī)的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎(chǔ)。 公司通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源和營(yíng)造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進(jìn)出口不暢、
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