20xx年公司人才隊伍建設工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 公司應調(diào)動并發(fā)揮基層黨組織和領導班子作用，加強對各級領導干部和員工 的思想教育工作，讓公司中層以上干部對公司制定的路線、制度清晰，員工了解并認同公司制定的路線和制度。將員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展結(jié)合起來，量體裁衣，做好人才培養(yǎng)、使用、服務的體系，讓那些忠于企業(yè)的員工得到更多的發(fā)展機會，有他們施展才能的機會。 員工日常管理工作 問題較多 員工日常管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的一部分內(nèi)容，只有員工日常管理工作規(guī)范、有序，才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。一般干部的培養(yǎng)需要 3 年左右的時間，因此，五百多名學員要成為企業(yè)承上啟下的骨干力量，還需要一段時間，同時對他們的培訓方式要改變以往的常規(guī)模式，必須通過崗位歷練，為他們提供更多的鍛煉機會，讓年青的學員在工作實踐中成長起來，成為企業(yè)真正需要的人才。兩年來，公司與 394 人解除勞動關系，僅清理人員達到了351人，為 130人安排上崗，目前中心人員剩余 231人，兩年來，通過對人力資源中心減員，核減養(yǎng)老保險等節(jié)約費用達到 200 余萬元。 用人導向科學化 公司一直堅持的用人標準正在貫徹到每一位員工的心中，也為公司用人營造了良好的氛圍。 公司同 77 名專業(yè)技能人才簽訂合同。兩個專業(yè)的學員招生完全實現(xiàn)了市場化，按照訂單式的教學方式通過技師學院為企業(yè)培訓專業(yè)化的技能人員，讓他們充實到一線作業(yè)層，加強了作業(yè)層的力量。2021 年 公司人才隊伍建設工作總結(jié) 優(yōu)化組織機構(gòu)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展謀布局。截至目前，測量試驗的 43 名實習學員已全部完成上崗前的學習、見習和考核工作。 干部隊伍年輕化 近三年畢業(yè)的學員已有 68 名學員走上不同的領導崗位。公司將那些不愛企、不愿意為企業(yè)負責的人淘汰出去，將那些有德、有才、有業(yè)績的人才推薦到重要崗位，更好的發(fā)揮他們的長處，為企業(yè)儲備人才，優(yōu)化人 才奠定了基礎。 公司通過不斷優(yōu)化人力資源和營造良好的用人環(huán)境，基本解決了人員數(shù)量龐大、整體素質(zhì)不高、效率低下、進出口不暢、
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