20xx年公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(文件)
【正文】 建設(shè)還在起步階段，還沒(méi)有形成有效的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)核心人才的管理還滯后，應(yīng)加快人才庫(kù)建設(shè)和核心人才的儲(chǔ)備。人才是血液、人才是源動(dòng)力、人才是基石，公司應(yīng)通過(guò)發(fā)展平臺(tái)不斷塑造人才、培養(yǎng)人才。這是希望、也是愿景。 抓 教育 執(zhí)行力是公司近年提出的口號(hào)，也是要求。究其原因， 一方面有的項(xiàng)目對(duì)職工關(guān)心不夠，導(dǎo)致更多普通職工對(duì)上級(jí)要求置之不理，完全一副于己無(wú)關(guān)的態(tài)度，完全成了旁觀者； 另一方面，職工的思想教育工作不夠扎實(shí)，弱化思想教育工作，使員工思想不能統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。通過(guò)不間斷的思想教育工作，使公司各項(xiàng)制度、政策、辦法、形勢(shì)教育等工作得到有效落實(shí)。思想統(tǒng)一了，執(zhí)行力到位，各項(xiàng)工作才會(huì)越做越好。這與員工的思想教育有著密切的關(guān)系。建立人才興企的文化理念，吸引人才，廣聚人才。在人才的培養(yǎng)和使用中，我們看到，有些學(xué)員經(jīng)常提到職業(yè)規(guī)劃，人才規(guī)劃。目前，在員工日常管理工作中普遍存在的問(wèn)題有幾個(gè)方面，一是人員調(diào)配不規(guī)范，有的是部分單位私自從其他單位調(diào)人，也有員工自行更換工作單位的；二是部分單位對(duì)員工管理不規(guī)范，對(duì)待崗員工不管、不問(wèn)，甚至將員工的問(wèn)題直接推到公司處理；三是員工欠發(fā)工資較長(zhǎng)，部分單位以解決不了崗位為由給員工放假，對(duì)員工承諾發(fā)放生活費(fèi)，當(dāng)員工催要生活費(fèi)時(shí)又以各種理由和借口不解決生活費(fèi)，不及時(shí)處理員工的問(wèn)題，時(shí)間久了問(wèn)題 就上交到公司處理；四是困難職工生活得不到保障；五是離職人員不及時(shí)辦理工作交接，項(xiàng)目部不及時(shí)將情況反映到公司，造成中心滯留人員較多等等；以上這些情況普遍反映出各單位對(duì)員工管理還有待進(jìn)一步規(guī)范和約束，尤其是遺留問(wèn)題越久越難處理，甚至當(dāng)事人離開(kāi)單位后無(wú)法核實(shí)情況，給處理問(wèn)題時(shí)帶來(lái)很多被動(dòng)因素。同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前面臨著多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境解決突出問(wèn)題和矛盾的有效途徑。 公司核心人才管理工作剛剛起步 公司領(lǐng)導(dǎo)提出在公司建立專家人才庫(kù)，將核心人才納入人才庫(kù)管理，以發(fā)揮核心人才的整體 作用。 公司又組織 32 名骨干人員參加同濟(jì)大學(xué)交通運(yùn)
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