20xx年公司副總經(jīng)理年終工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 既然我們?yōu)榱艘粋€(gè) 共同的夢想走到了一起。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極 性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。祝大家在 19 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 新的一年里：心想事成；工作順利！ 一、公司沿革回望 2021 年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數(shù)居民 還在對房屋進(jìn)行裝修，根據(jù)這一特點(diǎn)，我積極調(diào)整服務(wù)方向，重點(diǎn)做好了居民房屋裝修的服務(wù)工作，加強(qiáng)了對裝修材料堆放和垃圾的及時(shí)清理，對裝修時(shí)間進(jìn)行了規(guī)范，防止裝修擾民導(dǎo)致的鄰里糾紛發(fā)生，小區(qū)管理井然有序；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)了管理的規(guī)范性和服務(wù)的人性化，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議，進(jìn)一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求，重點(diǎn)做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和 “老黨員 ”、 “老干部 ”“老骨干 ”開展義務(wù)巡防和 “我愛我家 ”等 小區(qū)環(huán)境保潔活動，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務(wù)水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦， 18 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進(jìn)了我們的物業(yè)管理工作。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。對軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂 14 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 之處。 (三 )加快建設(shè)，充實(shí)力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè) 作為集團(tuán)體系新成立的公司，承擔(dān)著境 界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn) 經(jīng)營基地建設(shè)的任務(wù)。時(shí)間 的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性。因此 2021年房地產(chǎn)市場仍會較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房價(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn)。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí) 8 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺階。 (四 )管理是發(fā)展之核心 我們在責(zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排；在營銷創(chuàng)新上，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場開發(fā)手段、拓寬銷售渠 7 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 道；在企業(yè)改制上， 積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。如果失去了客戶，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會成為無本之木，無源之水。 (二 )質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本 由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的根本。 回顧一年來的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液 Ⅲ 的準(zhǔn)產(chǎn)注冊證。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司 2021年度工作總結(jié)和 2021年經(jīng)營計(jì)劃向大家報(bào)告如下。 2021年集團(tuán)公司經(jīng)營情況回顧和總結(jié) 2021 年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展 的典基之年。但是，由于 “境界 ”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長，管理工程的實(shí)際操作能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿。注冊申請未通過審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的 精神財(cái)富和經(jīng)營寶典。對于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。要以客戶為本，始終把每一位客戶 6 / 21 感謝觀看本文 謝謝 [標(biāo)簽 :標(biāo)題 ] 2021 視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排 憂解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。在工作效率提高上，提 高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。 2021年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費(fèi)用及備用金管理制度》，用制度約束員
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