【正文】 30 “這次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎。A Link,The Wall Street Journal, October 7, 2021, AL [19]Dave Ulrich, A New Mandate for Human Resources,Harvard Business Review, JanuaryFebruary 2021, 124134. [20]Mark Huselid, The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance, Academy of Management Journal, 38 (2021), 635672. [21]Cathy Gedvilas, Rewarding The New Breed39。 10結(jié)束語 管理是一門科學，它是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理藝術(shù)，是用最科學的手段，更靈活的系統(tǒng)，以喚起人們的情感和積極性的藝術(shù)，無論你想要什么樣的企業(yè)發(fā)展是離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，企業(yè)必須注重激勵員工。 McGregor表示：“個人之間的競爭，是一個重要的動力源。因此，要建立有效的激勵制度必須以人為本，尊重，理解，關懷，讓員工能感受到他們的業(yè)務是他們的家，讓他們心甘情愿地為企業(yè)奉獻自己的才華和智慧。 現(xiàn)代企業(yè)是一個充滿活力的公司，成長型企業(yè)。民營企業(yè)獎勵不重的重量的限制，但也留不住人才。企業(yè)往往讓員工的生產(chǎn)積極性的各種行為，這是不是企業(yè)想要的一部分。 激勵就是獎勵 24 從字面上看，激勵啟發(fā)，鼓勵，誘導，帶動意義。因此，要杜絕盲目動機的現(xiàn)象，員工需要做一個科學的調(diào)查和分析，對于那些需要為 企業(yè)發(fā)展獎勵。這些公司需要改革他們的舊觀念，人才作為資本的角度來看，挖掘人的潛力，注重激勵，否則，勢必要被淘汰。建立社會主義市場經(jīng)濟體制的總體目標，建立，并積極調(diào)整和完善我們的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，加快國有企業(yè)，要素市場的發(fā)展，改革和完善宏觀調(diào)控體系。雖然大專畢業(yè)，每月 1500 元工資一直比較還可以，但是這是沒有問題的。當滿足需求，工作人員會轉(zhuǎn)向其他需要。目標設定應當像樹上的蘋果，站在地下遙不可及，但只要你能跳挑。 為每個員工設定具體而恰當?shù)哪繕? 為員工設定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高的性能。需要員工的動機是為了達到滿意，尤其是邊緣的需求得到滿足。因此，管理者應根據(jù)不同員工的不同情況，靈活采取各種獎勵。對于這種情況，加強對工資分配制度和激勵科研，但也人員進行考核和評價的技術(shù)努力，使工作性能更加客觀和科學的評估，為了更好地貫徹按勞分配原則，工作。 在企業(yè)管理過程中 ,企業(yè)管理者需要善于合理有效地運用獎懲手段 人的工作成效得到回報，將發(fā)揮更大的作用在人們的動機。總之，通過各種工作豐富化的手段，激起活躍的工人固有的自主權(quán)，它的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的意想不到的好處也使他們獲得心理上的滿足，感到在企業(yè)中的重要性，激發(fā)更大的熱情為企業(yè)管理者非常重要的。管理員可以利用所有的不同需求，采取不同的激勵措施，以滿足不同員工的不同需求。 激勵可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量 美國哈佛大學教授威廉因此，只有讓員工的個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一的業(yè)務目標和滿足個性化需求一致，使個別工作人員的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā) 揮。參與股權(quán)激勵計劃的上市公司的董事由公司董事局根據(jù)其重要性和發(fā)展的貢獻，確定上市公司的核心技術(shù)人員，管理骨干。此外，激勵，以提高性能好，人員素質(zhì)高能力的一種肯定，但它應該建立一種“降級”的動態(tài)管理機制。 5）激勵員工的培訓和發(fā)展機會，通過提供培訓，以豐富的知識和提高自己的能力，挖掘自己的潛力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，以滿足他們自我實現(xiàn)的需要。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。如果材料本身來激勵員工，也只是停留在初始階段的激勵。準確的說，沒有個人的感情來判斷每個人的表 現(xiàn)，每個員工的貢獻，絕對和相對的獎勵金額相當決定誰懲罰任何人。通過這種方式，可以使所有級別，各級能夠得到適合其支付勞動報酬，使他們的勞動價值得以實現(xiàn)，讓他們看到自己的貢獻的個人收入呈正相關。 建立綜合系統(tǒng)激勵機制 建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機制，才會使激勵的效果達到最佳 例如，激勵應該是科學合理，公平和公正的績效考核為前提，以提高相應的報酬系統(tǒng)保護，開展科研工作，旨在建立一個靈活的人員內(nèi)部循環(huán)機制，提高激勵的有效性，加強溝通充分授權(quán)員工參與管理增強激勵效果，根據(jù)組織的發(fā)展目標和員工的實際情況，為了激勵員工，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。一個科學和有效的激勵機制不是孤立的，它應該是一個系列的相關機構(gòu)和企業(yè)可以發(fā)揮作用 交配。因此，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，是目前中國企業(yè)內(nèi)部獎勵使用非常普遍的模式。 建立與激勵相應的約束機制 不僅獎勵是激勵和約束和懲罰也是一種激勵。從理論上講，人類行為動機產(chǎn)生的需求是受到一些激勵和誘導產(chǎn)生，是“需求 動 12 機 激勵 行為”的循環(huán)過程。因此，應急的概念激勵引入激勵機制的有效性，以確保提供了可能，然激勵不僅要考慮激勵的焦點，但也有一個特殊的考慮權(quán)變因素的激勵，或激勵，以確保激勵的有效性值，這無疑是一個質(zhì)的飛躍。激勵作為人力資源管理的一個重要途徑，它總是通過一定的物質(zhì)或精神的載體來實現(xiàn)的，而這些運營商將激勵員工的一個組織的資源。在企業(yè)戰(zhàn)略層面和操作實踐，激勵機制和管理激勵制度必須統(tǒng)一納入人力資源管理系統(tǒng)的主體，結(jié)合并集成了完整的企業(yè)激勵體制和運行機制。 在企業(yè)人 力資源管理過程中 一般來說，大多來自不同的員工激勵機制，管理科學和行為科學的研究，主要 10 是從人的行為和心理因素，如人類需求的人的激勵結(jié)構(gòu)，以及如何鼓勵工作人員和其他 方面的過程。 人才流動機制缺乏靈活性和競爭性 通常在人力資源的概念，流量 保守的態(tài)度，表現(xiàn)出流動的人才剛性機制，缺乏靈活性和競爭力。相比之下，薪酬制度更加固化，缺乏合理性和公平性，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，缺乏彈性的工資，激勵機制名存實亡。 對員工的激勵目標缺乏明確性 目標設置 理論是目標明確具體的目標激勵效果比一般的好，特異性的目標本身是一個內(nèi)部的激勵因素。激勵機制是實現(xiàn)公平有效的激勵保證。這一切的熱情，不利于改善工人和他們的潛力，但也激烈的市場競爭中不兼容。增加的工作量，讓他的工作具有挑戰(zhàn)性，讓員工覺得他是一個光明的未來，在公司里，學習的東西，永遠不會結(jié)束，也讓他們在行政職務或超專業(yè)技術(shù)職務的適當位置，而不是唯一讓他們感到他們公司的重 要性，同時也給他們一個平臺，以顯示自己的事業(yè)，因此，適當?shù)墓膭?，讓員工有一個很有屬于該公司的角色?！? 有效激勵的作用 激勵可以提高企業(yè)的工作效 率。 ............... 12 7 管理者應如何有效激勵員工 ......................................... 20 為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 ....................... 21 為每 個員工設定具體而恰當?shù)哪繕? ............................... 21 5 對完成了既定目標的員工進行獎勵 ............................... 21 針對不同的員工進行不同的獎勵 ................................. 21 獎勵機制 一定要公平 ........................................... 22 實行柔性化管理 ............................................... 22 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ........................................... 22 8 在企業(yè)管理中的激勵應注意的問題 ................................... 23 管理意識落后 ................................................. 23 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象 ....................................... 23 激勵措施的無差別化 ........................................... 23 激勵就是獎勵 ................................................. 23 激勵過程中缺乏溝通 ........................................... 24 重激勵輕約束 ................................................. 24 過度激勵 ..................................................... 24 9 激勵理論對我國企業(yè)管理的重要性 ................................... 24 建立有效的激勵機制有助于建立和諧的企業(yè)氛圍 ................... 24 以人為本，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧 ............. 25 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。 ............... 25 能夠造就良性的競爭環(huán)境 ....................................... 25 能夠吸引住人才 ............................................... 25 能夠加強企業(yè)思想政治工作的力度 ............................... 25 10 結(jié)束語 .......................................................... 26 參考文 獻 ........................................................... 27 謝辭 ............................................................... 28 6 引言 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源開發(fā)的有效手段，激勵運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業(yè)所面臨的十分重要的問題。有效的激勵，你可以創(chuàng)造尊重知識，尊重人才的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部，外部人才產(chǎn)生強大的吸引力，使企業(yè)能夠得到他們想要的人才。 2 企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 管理深處是激勵 關鍵業(yè)務的激勵員工的能力和天賦并不能直接決定了企業(yè)的價值，其能力和才華發(fā)揮在很大程度上取決于動機水平。因此，企業(yè)領導者應采取積極措施，根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化，進一步調(diào)整和完善企業(yè)的激勵機制，充分調(diào)動職工 群眾的積極性，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務。 對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性 要真正提高性能，實現(xiàn)了個人的激勵效果，員工不能被孤立地提出，片面地談動機，動機是一個系統(tǒng)，貫穿了一套有效的激勵機制和企業(yè)的一系列人力資源管理的各個方面之間匹配的相關系統(tǒng)，可以起到一定的作用。許多企業(yè)的管理人員的積極性，只是含糊的“對工作的熱情不斷增加，”的目標，缺乏具體的業(yè)務目標，激勵效果將大大降低。分布是我們既定的法律，政策，通常在同一系統(tǒng)，同一部門應遵循相同的規(guī)范，導致公職人員的薪酬結(jié)構(gòu)是不合理的。 1）體現(xiàn)在部門之間的人員流動性的橫向剛性。人是一個復雜的社會動物也有情感，人的行為是一個人，時間，地點和變化的結(jié)果。 激勵方式的權(quán)變運用是關鍵 大多數(shù)傳統(tǒng)的管理理論色彩具有普遍的真理，追求實用性的普遍原則的理論和最合理，最優(yōu)化的模式。因此，對于員工的無限的需求，任何組織激勵資源是有限的，并不能滿足 11 所有員工的需求， 其稀缺性也是非常明顯的特點。 3 實現(xiàn)有效激勵的途徑 針對不同需要采用不同的激 勵措施 研究人員需要一種有效的激勵機制為基礎。當一個人需要某種形式的，他們會調(diào)動自己的潛能，并積極創(chuàng)造條件，來實現(xiàn)這個需求。只有通過建立激勵和約束機制，法規(guī)和規(guī)章，以保證無論是從團結(jié)。深化中國的改革開放和市場經(jīng)濟的建立，“有錢能使鬼推磨”的思想長大不少人的頭腦中，一些企業(yè)主還盲目地相信，只有足夠的錢，以調(diào)動員工的積極性。其中，員工績效考核制度是激勵的基礎。 選擇激勵方法應與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相適應 例如，如果企業(yè)是一個扁平化的組織結(jié)構(gòu)，促進激勵方法不再適用，強調(diào)團隊合作為主 要形式的業(yè)務，單靠個人的激勵方法，不會有很好的效果。真正體現(xiàn)了“艱苦奮斗，少勞少，沒有工作，沒有”和“效率優(yōu)先”的原則，使員工實現(xiàn)心理上的滿足。公平和公正的獎懲，必須立足于一個公平和公正的評估基準