企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 留住人才可以采取以下措施： (1)盡量提高他們的相對(duì)報(bào)酬和福利待遇； (2)調(diào)動(dòng)工作部門(mén)或工作崗位，用其所長(zhǎng)，委以重任； (3)通過(guò)思想溝通幫助他們調(diào)整狀態(tài)和人際關(guān)系。為了保持社會(huì)穩(wěn)定，分流、消化富余人員成了當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)日常工作。（ 4）改革工作時(shí)間?，F(xiàn)在已有許多企業(yè)明文規(guī)定不招收中專(zhuān)以下學(xué)歷人員，有的甚至不招收大專(zhuān)以下學(xué)歷人員。培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，而開(kāi)發(fā)則是培訓(xùn)基礎(chǔ)上有針對(duì)性的提高或知識(shí)的再更 新。借助社會(huì)上的人力資源，請(qǐng)他們提供技術(shù)資料，解答有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，出主意，想辦法，為企業(yè)排憂(yōu) 解難。利用工余時(shí)間或占用一部分生產(chǎn)、工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法大體有以下幾種： （ 1）崗位培訓(xùn)。人才與人力資 源有著密切聯(lián)系，人才是人力資源中的佼佼者，他們分布在第二、第三層次人力資源中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策人是第三層次人員中的核心、動(dòng)力，人力資源能否得到有效開(kāi)發(fā)、有效管理，能否充分發(fā)揮人才的作用，更決定于他們的素質(zhì)。 2 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)象 什么是企業(yè)的人力資源？一般認(rèn)為，企業(yè)所有員工包括待分配、待招聘的人員都是企業(yè)的人力資源。 1 人力資源是第一重要資源 現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，辦好一個(gè)企業(yè)必須具有四大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物資資源和信息資源。 一個(gè)企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不息，長(zhǎng)盛不衰，一個(gè)企業(yè)能起死回生，東山再起，有的是因?yàn)闆Q策高明，出奇制勝，有的是因?yàn)榭傆邢冗M(jìn)的、新的產(chǎn)品不斷進(jìn)入市場(chǎng)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，有的是因?yàn)楫a(chǎn)品在同行業(yè)始終處于質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的地位，有的是因?yàn)橘Y本營(yíng)運(yùn)有方，實(shí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，多角化經(jīng)營(yíng)，分散了風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)不注重人力資源的開(kāi)發(fā)管理，即使其他三大資源豐富，也會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，甚至變得毫無(wú)用處。當(dāng)然原因是多方面的，其中人口質(zhì)量，人力資源的開(kāi)發(fā)利用沒(méi)有達(dá)到理想程度是一個(gè)重要原因。 3 人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與方法 一個(gè)企業(yè)始終希望第一、第二層次的人力資源不斷地轉(zhuǎn)化為第三層次的人力資源，如
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