淺談華為企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （1）知識(shí)的學(xué)習(xí)；（2）技能的提高；（3）態(tài)度的轉(zhuǎn)變。（如果考簡(jiǎn)答不用展開(kāi)，如果考論述每小點(diǎn)要適當(dāng)展開(kāi)。（1）勞動(dòng)時(shí)間；（2）勞動(dòng)安全技術(shù)；（3）勞動(dòng)衛(wèi)生；（4）女職工和未成年工的勞動(dòng)保護(hù)。：在確定影響所有崗位的共同因素基礎(chǔ)上，將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，從而建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（1）反饋應(yīng)當(dāng)是全面性的；（2）建立友好的考評(píng)會(huì)談氣氛；（3）讓員工本人先對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；（4）反饋中要包括贊揚(yáng)，也要包括建設(shè)性意見(jiàn)；（5）以積極的角度和有利于發(fā)展的語(yǔ)氣結(jié)束反饋。（1）專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)；（2）知識(shí)互補(bǔ)；（3）智能互補(bǔ)；（4）年齡互補(bǔ)；（5）生理與心理素質(zhì)互補(bǔ)。（1）平等自愿原則；（2）協(xié)商一致原則；（3）合法性原則。：人力資源管理人員在短時(shí)間內(nèi)用以了解有關(guān)工作信息與情況的一種科學(xué)手段。：公司為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算。（4）既然人力是一種資本，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是對(duì)社會(huì)，其投資必然有收益，即人力資本可以帶來(lái)利潤(rùn)。（如果考簡(jiǎn)答不用展開(kāi)，如果考論述每小點(diǎn)要適當(dāng)展開(kāi)。（1）人才資源率；（2）人才資源豐度；（3）人才人口密度；（4）人才職工密度；（5）人才資源流動(dòng)率。同時(shí)，一個(gè)健全的績(jī)效考評(píng)制有利于公司的對(duì)外宣傳和招聘，用以吸引優(yōu)質(zhì)人才。：1）寬厚性錯(cuò)誤2）暈輪性錯(cuò)誤3）角錯(cuò)誤4）偏見(jiàn)性錯(cuò)誤5）暗箱作業(yè)6）對(duì)人不對(duì)事第八章薪酬管理：廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，狹義的薪酬是指經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。———馬爾科夫模型步驟：P（85）第一步：根據(jù)企業(yè)歷史資料，計(jì)算出每一類(lèi)的每一職員流向另一類(lèi)或另一級(jí)別的平均概率第二步：根據(jù)每一類(lèi)職員的每一級(jí)別流向其他類(lèi)或級(jí)別的概率，建立一個(gè)人員變動(dòng)矩陣表第三步：根據(jù)組織年底的種類(lèi)人數(shù)和步驟二中的人員變動(dòng)矩陣表，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)可供給的人數(shù)。4)人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重大問(wèn)題等。人力資源的合理配置可以很好的激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自身的潛能，它比薪酬激勵(lì)更有效，是人力資源管理比較高的境界；同時(shí)對(duì)于挽留高級(jí)人才也是最有效的方法。在合理配置人力資源中，一定要體驗(yàn)出“以人為本”，也就是說(shuō)，在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位。在“論功定酬”中，對(duì)員工進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的績(jī)效評(píng)核至關(guān)重要。這樣公司就能把員工從主要依賴(lài)好的薪資制度轉(zhuǎn)換出來(lái)而讓員工更多地依賴(lài)內(nèi)在報(bào)酬，也使企業(yè)從僅靠金錢(qián)激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來(lái)。完善薪酬制度，做到將“薪”比心，要用企業(yè)的“薪”情去換取員工的心情。最后，讓培訓(xùn)成為每個(gè)員工的自我需要。其次，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查。員工參加培訓(xùn)，本身能力提升了，但公司并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行表彰，大大的降低了員工參加培訓(xùn)的積極性。因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人力資源變化的預(yù)測(cè)流程是建立現(xiàn)代科學(xué)的招聘體系必不可少的重要環(huán)節(jié)，它是從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘：登廣告、打電話(huà)、面談向現(xiàn)代的有預(yù)見(jiàn)性的科學(xué)招聘的轉(zhuǎn)變，是由量到質(zhì)的改變。建立有效的招聘體系其實(shí)質(zhì)就是在招聘過(guò)程中要明確：招聘什么樣的人，在什么時(shí)候招聘多少人，怎么樣去招聘合適的人。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。它成為締造一個(gè)個(gè)華為神話(huà)最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)和保障器。、建立有效的招聘體系如今，人力資源越來(lái)越成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源之一。其次，開(kāi)發(fā)合理的公司人力需求變化預(yù)測(cè)流程。但內(nèi)部招聘和外部招聘也能挫傷內(nèi)部員工的積極性，帶來(lái)以及外來(lái)員工“水土不服”等現(xiàn)象。而企業(yè)員工由于參差不齊，培訓(xùn)需求各異，加之生產(chǎn)任務(wù)較緊，于是，培訓(xùn)往往沒(méi)有收到預(yù)期的效果；其次，公司培訓(xùn)效果沒(méi)有考核、確認(rèn)。根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：首先，公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)（文化、能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)）描述。所以，考核結(jié)果一定要與員工的切身利益相結(jié)合，與員工的加薪、升級(jí)、末位淘汰相結(jié)合。每一位員工都希望自己獲得同事、企業(yè)、社會(huì)的認(rèn)可，其中最主要的表現(xiàn)方式就是其薪酬。其次，要做到將“薪”比心，還要重視內(nèi)在的報(bào)酬。在薪酬制度的完善中，還有一個(gè)很重要的部分就是要有一個(gè)公平的評(píng)估體系。這就需要合理的配置人力資源?，F(xiàn)實(shí)能力是由一個(gè)人以前的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累而成的；而潛在能力則主要依據(jù)一個(gè)人的興趣、性格、氣質(zhì)等。： ①.人口總量及其再生產(chǎn)狀況②.人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)③.人口遷移第二章人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論：1）有技能的人力資源是一切資源中最為重要的資源。：突出表現(xiàn)在人力資源的微觀經(jīng)濟(jì)分析上。：1）制定招聘計(jì)劃2）成立招聘組織機(jī)構(gòu)3）選擇招聘渠道4）考核錄用5）辦理錄用手續(xù)6）簽訂勞動(dòng)合同第七章績(jī)效管理：是指從員工和企業(yè)的需求分析出發(fā)，工員工和企業(yè)的系統(tǒng)管理角度，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、能力等方面進(jìn)行評(píng)估和分析，改善員工的工作行為，改善改革企業(yè)的管理方式，從而達(dá)到從分發(fā)揮員工的潛能和積極性，促進(jìn)員工和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的過(guò)程。其在建立健全一個(gè)公司的內(nèi)部組織及文化等有著不可或缺的意義。第五篇：公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)20131《公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)》重點(diǎn)題答案第一章人力資源概述名詞解釋?zhuān)阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)在“勞動(dòng)年齡”范圍之內(nèi)有勞動(dòng)能力的人口的總和。（2）降低人口自然增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)適度人口目標(biāo)。（1）人力資本體現(xiàn)在人的身上，表現(xiàn)為人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度，即表現(xiàn)為人的體力、智力、能力等素質(zhì)的總和。（4）人力資源投資能夠提高全民物質(zhì)文化生活水平，提高社會(huì)的精神文明程度。（1）總體規(guī)劃：①闡述在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)公司對(duì)各種人力資源的需求和配置的總框架；②闡明人力資源方面有關(guān)的重要方針、政策和原則；③確定人力資源投資預(yù)算。（1）工作內(nèi)容，即確定工作的一般性質(zhì)；（2）工作職能，是指每件工作的基本要求和方法；（3）工作關(guān)系，是指?jìng)€(gè)人在工作中所發(fā)生的人與人的關(guān)系；（4）工作結(jié)果，是指工作的成績(jī)與效果的高低；（5）工作結(jié)果的反饋，是指工作本身的直接反饋和來(lái)自別人的間接反饋。（二）缺點(diǎn)：（1）外部人員不了解
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