淺談企業(yè)人力資源管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 隨著油田的快速發(fā)展，作業(yè)區(qū)引進(jìn)的人員越來(lái)越多，我們應(yīng)做到以人為本，因?yàn)槿耸撬猩a(chǎn)的基本，只有管理好了人的問(wèn)題，才能解決其他的問(wèn)題。 （二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的素質(zhì)，做好人力資源管理工作 ? 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。 五、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑 ? 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。 （二）風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。負(fù)激勵(lì)可以規(guī)范我們的行為，對(duì)違規(guī)的做法給予一定的約束力。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能把工作搞好。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。一個(gè)好的企業(yè)必然有前衛(wèi)的激勵(lì)機(jī)制。然而，現(xiàn)階段有的國(guó)有企業(yè)由于沒(méi)有建立科學(xué)的績(jī)效，評(píng)估體系，從而不能科學(xué)合理的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)?？己私Y(jié)果及時(shí)反饋給員工個(gè)人，并進(jìn)行面談是十分必要的。 ? 增強(qiáng)員工滿意度，使人才有施展拳腳的廣闊天地。只有不斷增強(qiáng)員工技能，提高員工的素質(zhì)，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。職工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。 （二）人力資源管理的基本任務(wù) 人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。第三部分從人力資源管理的五個(gè)方面結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際進(jìn)行了分析。本文從人力資源管理的概念、重要性、途徑、風(fēng)險(xiǎn)及防范等方面進(jìn)行了論述?，F(xiàn)代管理大師彼得 .德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人。本文結(jié)合麻黃山作業(yè)區(qū)的人力資源實(shí)際情況從以下幾個(gè)部分進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。換言之 ,即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜?,發(fā)揮最有效的人力運(yùn)用 ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ,簡(jiǎn)單地說(shuō) ,即為“人與事配合 ,事得其人 ,人盡其才”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該給與他們機(jī)會(huì)，讓他們能夠得到比較好的培育平臺(tái)，這樣也是企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。 （三）明確崗位職責(zé)，制定合理的崗位輪換制度 工作內(nèi)容 責(zé)任者 為什么這樣做 怎樣操作及工具 why what who how where what 明確崗 位職責(zé) when 崗位與環(huán)境 崗位職責(zé)與任職資格 相關(guān)崗位關(guān)系要求 工作時(shí)間 what 8W 2. 適時(shí)進(jìn)行崗位輪換 ? 工作輪換可以防止員工產(chǎn)生厭煩情緒甚至消極怠工，刺激員工的職業(yè)發(fā)展。 ? 我作業(yè)區(qū)對(duì) 07年分來(lái)的大學(xué)生就運(yùn)用了輪崗制，使大學(xué)生們對(duì)油田的各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了基本的了解，豐富了個(gè)人知識(shí)和技能，為發(fā)展成為復(fù)合型人才打下了基礎(chǔ)。我們不要讓績(jī)效考核變成一部分管理者“人情”的工具，任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐??！因此人力資源部門應(yīng)該對(duì)考核流程的過(guò)程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。 ? 再次，績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)是具體可衡量的，應(yīng)將評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使職工對(duì)自己的工作質(zhì)量一目了然，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，知道應(yīng)怎樣做，通過(guò)什么途徑才能達(dá)到要求。 ? 我們必須認(rèn)識(shí)到盡快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)教育體系對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒(méi)有活力，無(wú)法在新時(shí)代成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對(duì)待工作開始的，所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向新世紀(jì)的可靠動(dòng)力。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能啟發(fā)其奮斗向上的內(nèi)在動(dòng)力。 ? 激勵(lì)并不完全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款激勵(lì)、降職激勵(lì)和開除激勵(lì)。因此我們應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成： (1)、針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研； (2)、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案； (3)、將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)； (4)、實(shí)施該方案。它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。 總 結(jié) ? 人力資源管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，隨著人力資源管理的不斷完善和人事管理制度的不斷改進(jìn)，我作業(yè)區(qū)的人力資源管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進(jìn)的管理理念為我作業(yè)區(qū)所用。 。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任
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