淺談企業(yè)人力資源管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 特色的人力資源管理，這樣才能保證我作業(yè)區(qū)、我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康、和諧的發(fā)展。由于我作業(yè)區(qū)成立時間短，許多方面還不夠完善，我們也在不斷的探索與改進。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟利益，同時也有心理上的各種需要。 （五）風險監(jiān)控 ? 當舊的風險消除后，可能又會出現(xiàn)新的風險，所以風險識別、風險評估、風險駕馭這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進行下去，形成有效的監(jiān)控機制。 （一）風險管理的定義 ? 是指通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的管理工作。 ? 淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權(quán)力目標或成就目標等。我作業(yè)區(qū)在員工激勵方面的特點分為以下幾點： 盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。 （五）激勵機制 ? 時刻記住，把“人”拿掉，“企”就成了“止”。 2. 建立科學的職工績效評價體系 ? 建立科學的職工績效評價體系是企業(yè)激勵教育的組織保證。 （四）績效考核 根據(jù)企業(yè)的崗位職責，設計人力資源的工作績效（ PERFORMANCE）考核方案和工具。 ? 可以給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作，增加其綜合技能，培養(yǎng)成能夠獨當一面的復合型人才，從而適應新的挑戰(zhàn)，適應社會、企業(yè)發(fā)展需要。 ? 企業(yè)提供學習培訓的機會，這是企業(yè)給員工的最大福利。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。 ? 現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。第一部分是人力資源管理概述?！币簿褪钦f人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)必須思考的問題。第二部分分析了加強人力資源管理的重要性。中國企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，即職務分析和崗位（ POSITION）分析、績效（ PERFORMACE）考核與工資（ PAYMENT）分配等，有人稱之為“ 3P”。 （一）人力資源管理能夠提高員工的工作 績效 （二）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 （三） 人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要 要素 人才引進的三個方面 人才引進 差異性 等級層次 價值觀 （二）員工培訓 ? 職工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。學習文化是員工的一種隱性收入。 ? 能幫助激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性?？己斯ぞ咭话阋员砀竦男问襟w現(xiàn)；其考核結(jié)果以數(shù)字的量化形式表達；考核形式最好采用員工個人、部門、直接領(lǐng)導、間接領(lǐng)導等共同參與的立體考核形式；考核方法主要有等級法、要素考核法、量表法等；績效考核方案的設計可以涉及整個作業(yè)區(qū)、井區(qū)及員工個人的工作績效考核。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會所認同，成為有價值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的能力才能得到發(fā)揮，工作熱情才會保持下去。自然，員工的激勵充當了企業(yè)人力資源管理的重要一課。從對員工的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類： 一類是保健性因素（或稱維護性因素），如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等； 另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓等。我們就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利 /激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。要注意總結(jié)經(jīng)驗，為將來的風險管理提供數(shù)據(jù)。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵員工，如參觀、學習、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極
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