淺談企業(yè)人力資源開發(fā)-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源開發(fā)與管理是當(dāng)今的一個(gè)熱門課題，尤其在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成和發(fā)展時(shí)期，倍受重視。必須充分認(rèn)識到開發(fā)人才資源與優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)同時(shí)并舉，對企業(yè)內(nèi)部人力資源，要合理開發(fā)，有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)，并利用競爭機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰的競爭磨合，優(yōu)化人才配置，尋求人才與崗位的最佳結(jié)合，促進(jìn)人才正確認(rèn)識自己，在和別人的比較中，在實(shí)踐的檢驗(yàn)中，逐步認(rèn)識自身的實(shí)際能力和優(yōu)缺點(diǎn)，主動尋找最適合發(fā)揮自己才能的崗位，達(dá)到最適合即是最佳的配置。評估的結(jié)果作為員工提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、換崗、培養(yǎng)人才等的主要依據(jù)。利益是人們奮斗的目標(biāo)和動力的源泉之一。競爭給組織注入活力，給個(gè)人注入動力，是一種重要的激勵(lì)手段，也是激勵(lì)機(jī)制的核心所在。在人才培養(yǎng)中重要的是幫助人們找到合理具體，切實(shí)可行的近期目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定猶如航行途中的航標(biāo)燈，調(diào)節(jié)、確定人們行為的方向。激勵(lì)的過程，就是激發(fā)員工內(nèi)在的動力和需求，激發(fā)他們奮發(fā)努力工作去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)，這個(gè)過程直接涉及到員工的個(gè)人利益，直接影響到能否調(diào)動員工積極性。企業(yè)知識資源除了已經(jīng)物化和商品化的有形知識外，還有潛在的溫含著創(chuàng)新的更有價(jià)值的無形知識，也即潛在的智力資源。對創(chuàng)新失敗者應(yīng)當(dāng)寬厚，要給以理解、體貼、愛護(hù)，滿腔熱忱地幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決存在問題和困難，鼓勵(lì)支持繼續(xù)努力奮斗，直至成功，這對堅(jiān)定人才創(chuàng)新的信心和意志至關(guān)重要。確立培養(yǎng)創(chuàng)新人才的機(jī)制。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅與員工橫向的工作范圍相關(guān)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略的具體實(shí)施，具有縱向的深度。再就是重視提高信息運(yùn)用能力，能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行有效地開發(fā)和利用。所以，企業(yè)人力資源開發(fā)要在提高員工整體技術(shù)素質(zhì)基礎(chǔ)上，必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，以人的發(fā)展為中心，以創(chuàng)建企業(yè)的核心能力為導(dǎo)向，突破傳統(tǒng)思維，體現(xiàn)時(shí)代的特點(diǎn)：企業(yè)要突出培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的核心能力，根本在于人，最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作也就在于如何開發(fā)企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，而開發(fā)人力資源提高員工能級，是內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的決定因素。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，加入WTO進(jìn)程的一步步臨近，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代初見端倪，中國經(jīng)濟(jì)越來越融入世界經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)將面臨全方位的競爭，既有新的機(jī)遇，也有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，互為促進(jìn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利潤成長目標(biāo)，必須在激烈競爭中具有比競爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種難題的能力，這種能力即企業(yè)的核心能力。二、 企業(yè)人力資源開發(fā)要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，突出時(shí)代特點(diǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)，具體地說：一是要把企業(yè)員工中每一成員的能力挖掘、激發(fā)出來并運(yùn)到用生產(chǎn)經(jīng)營活動中去；二是要在全部人力資源中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理地使用人才。在知識和經(jīng)濟(jì)趨于全球化的今天，企業(yè)要向開發(fā)具有全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光人才方向努力，培養(yǎng)出能夠在全國乃至全球范圍內(nèi)低成本合理地配置資源，長于與不同國籍、不同規(guī)模、不同行業(yè)的公司交流合作，善于把握知識生產(chǎn)、傳播、擴(kuò)散、創(chuàng)新的國際潮流的人才。制定切合實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)為接受培訓(xùn)和實(shí)施培訓(xùn)的提供了共同努力的方向，也為評價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃是否成功提供了基準(zhǔn)。這就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建具有促進(jìn)創(chuàng)新的體系，在這個(gè)體系中，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是關(guān)鍵。切實(shí)形成積極鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的保障機(jī)制。我們要把著眼點(diǎn)放在全體員工身上，要使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，營造溫馨、融洽、和諧的人文氛圍，建設(shè)具有高度凝聚力和激勵(lì)力的企業(yè)文化，培養(yǎng)他們的主人翁意識，使人人奮發(fā)向上，投入到競爭的行列之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。比如，在企業(yè)內(nèi)部通過技術(shù)知識講座、技術(shù)交流、專題分析研討、利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流、制定鼓勵(lì)政策鼓勵(lì)員工參與決策建議等活動，最有效地啟迪員工的智力，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。目標(biāo)是指對行為結(jié)果的預(yù)期。目標(biāo)明確強(qiáng)調(diào)的是，要引導(dǎo)員工把長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。以競爭激勵(lì)為核心，給人們以外在壓力和內(nèi)在動力，增強(qiáng)人才奪標(biāo)求勝的內(nèi)驅(qū)力
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