淺談中小企業(yè)人力資源管理-免費閱讀
【正文】 在實現(xiàn)共好的過程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機會，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵并支持員工擁有自己的夢想，而這些夢想也將成就企業(yè)的夢想。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。建立適時長效的員工激勵機制 激勵是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。三、認(rèn)可獎勵計劃是及時的、靈活的、每時每刻都可以發(fā)生的激勵，能對員工貢獻做出快速積極的反饋?？冃Ч芾硎翘嶂父骷壒芾碚吆蛦T工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃、制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領(lǐng)導(dǎo)！建立良好的人才招聘和人才選撥競爭機制。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在知識日新月異，更新?lián)Q代異常頻繁的今天，要想獲得信息，要進行辯證思考，在大形勢出現(xiàn)問題時，使企業(yè)能擺脫危機，化險為夷，都需要有一個有知識，有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個領(lǐng)導(dǎo)者要想具備這些能力唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷充電。其次，要對內(nèi)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要合理安排、循序漸進、重點突出。馬斯洛把人的需求分為五個層次,即：生理、安全、歸屬和愛、自尊、自我實現(xiàn)。難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這種做法其實傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)由于缺乏較為完備的績效考評指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵。（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓(xùn)缺乏中小企業(yè)需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用和引進。因此，人才是企業(yè)的核心資源，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟全球化的日益推進，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化、全球化趨勢越來越明顯，中小企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，重要性，存在問題，管理對策目錄引言：…………………………………………………………………………………4一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 ……………………4（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 ………………4（二）、人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 …………………………………5（三）、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 ……………………………5二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ……………………………………5 （一）、企業(yè)對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足 ………………………………5（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓(xùn)缺乏………6（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全 …………………………………………6（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設(shè)…………………………………7三、中小企業(yè)人力資源管理對策 …………………………………………………7（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想從利用的角度看，它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。一些國際大集團進入中國市場，憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才，與中國企業(yè)開展了激烈的競爭。招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃都離不開人力資源管理這個基礎(chǔ)和必備條件。對中小企業(yè)而言，由于其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質(zhì)人才來滿足自身發(fā)展的需要，培訓(xùn)自然就成為提高員工素質(zhì)，提升中小企業(yè)競爭實力的一條重要途徑。在對企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎金、晉升方面沒有拉開檔次，未能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。當(dāng)核心員工的薪酬期望沒有獲得相應(yīng)的滿足,要么就是也逐漸趨于平庸,要么就是另謀高就。結(jié)果難以留住人才，造成企業(yè)人力資源劣化。因此，現(xiàn)代企業(yè)的以人為本人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該充分考慮到人的需求層次，并通過各種
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