淺談中小企業(yè)人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在實(shí)現(xiàn)共好的過(guò)程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動(dòng)力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機(jī)會(huì)，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵(lì)并支持員工擁有自己的夢(mèng)想，而這些夢(mèng)想也將成就企業(yè)的夢(mèng)想。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。建立適時(shí)長(zhǎng)效的員工激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。三、認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是及時(shí)的、靈活的、每時(shí)每刻都可以發(fā)生的激勵(lì)，能對(duì)員工貢獻(xiàn)做出快速積極的反饋?？?jī)效管理是提指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃、制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。要做到無(wú)情的管理、絕情的制度、有情的領(lǐng)導(dǎo)！建立良好的人才招聘和人才選撥競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在知識(shí)日新月異，更新?lián)Q代異常頻繁的今天，要想獲得信息，要進(jìn)行辯證思考，在大形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，使企業(yè)能擺脫危機(jī)，化險(xiǎn)為夷，都需要有一個(gè)有知識(shí)，有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想具備這些能力唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷充電。其次，要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要合理安排、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次,即：生理、安全、歸屬和愛(ài)、自尊、自我實(shí)現(xiàn)。難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這種做法其實(shí)傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)由于缺乏較為完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對(duì)管理人員的培訓(xùn)缺乏中小企業(yè)需要的人才一般可以通過(guò)三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用和引進(jìn)。因此，人才是企業(yè)的核心資源，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)沒(méi)有了人力資源這個(gè)載體，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就會(huì)是無(wú)源之水。（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球化的日益推進(jìn)，以及中國(guó)加入WTO，人力資源和人力資本的國(guó)際化、全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中小企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺(jué)悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，重要性，存在問(wèn)題，管理對(duì)策目錄引言：…………………………………………………………………………………4一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 ……………………4（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 ………………4（二）、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 …………………………………5（三）、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障 ……………………………5二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ……………………………………5 （一）、企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 ………………………………5（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對(duì)管理人員的培訓(xùn)缺乏………6（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全 …………………………………………6（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設(shè)…………………………………7三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策 …………………………………………………7（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想從利用的角度看，它包括對(duì)人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。一些國(guó)際大集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，與中國(guó)企業(yè)開展了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃都離不開人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)和必備條件。對(duì)中小企業(yè)而言，由于其相對(duì)弱勢(shì)的地位及其相對(duì)有限的資源，在人才市場(chǎng)上很難吸引到足夠的高素質(zhì)人才來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，培訓(xùn)自然就成為提高員工素質(zhì)，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一條重要途徑。在對(duì)企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎(jiǎng)金、晉升方面沒(méi)有拉開檔次，未能充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。當(dāng)核心員工的薪酬期望沒(méi)有獲得相應(yīng)的滿足,要么就是也逐漸趨于平庸,要么就是另謀高就。結(jié)果難以留住人才，造成企業(yè)人力資源劣化。因此，現(xiàn)代企業(yè)的以人為本人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該充分考慮到人的需求層次，并通過(guò)各種
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