【正文】 8． 5． 3 預(yù)防措施 1．公司采取措施消除潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。 4． 公司對糾正后的產(chǎn)品，再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。 8． 2． 3 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 1．公司制定《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》、《過程檢驗(yàn)程序》、 《例行測試和確認(rèn)檢驗(yàn)程序》、《成品檢驗(yàn)程序》以對采購的產(chǎn)品、半成品和最終產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。 5． 審核員若發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)應(yīng)填寫“不符合項(xiàng)報(bào)告”，交受審核單位 確認(rèn)簽章。 b． 質(zhì)量管理體系是否得到有效實(shí)施和保持。 7． 5 監(jiān)視和測量裝置的控制 1．公司制定《 檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備程序》，以確定需實(shí)施的監(jiān)視和 測量以及所需的監(jiān)視和測量裝置。 7． 4． 3． 2 必要時(shí)，也可由品管部派人在供應(yīng)商處驗(yàn)證。 產(chǎn)品認(rèn)定，由資材部向供應(yīng)商索取或采購產(chǎn)品樣品，品管部按采購技術(shù)規(guī)范對樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告提 交工程部，不能 檢驗(yàn)的產(chǎn)品采用試用或工藝驗(yàn)證的方法確認(rèn)。 6． 5 相關(guān)文件 6． 5． 1 資源管理程序 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 章 節(jié) 號 7． 0 版 本 號 第 A 版 標(biāo) 題 7．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 本 頁 更 改 第 0 次 頁 碼 第 1 頁 / 共 4 頁 7． 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃并對特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的過程和資源進(jìn)行策劃。 6． 2 人力資源 6． 2． 1 公司基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的 人員應(yīng)是能夠勝任的。 2． 包括對持續(xù)改進(jìn)、滿足規(guī)定要求的承諾； 3． 依照方針建立質(zhì)量目標(biāo)； 4． 對內(nèi)在各部門進(jìn)行交流、溝通，使全體員工理解和執(zhí)行； 5． 2． 2 本公司質(zhì)量方針：（見本手冊 2. 0 章節(jié)） 5． 3 策劃 5． 3． 1 質(zhì)量目標(biāo) 5． 3． 1． 1 為實(shí)現(xiàn)方針和持續(xù)改進(jìn)的承諾，制定可測量的質(zhì)量管理目標(biāo)。 4． 2． 3 本公司對質(zhì)量管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，并編制《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，規(guī)定對以下方面進(jìn)行 控制： a． 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的； b． 必要時(shí)對文件進(jìn)行評審與更新，并再次批準(zhǔn)； c． 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； d． 確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件； e． 確保文件保持清晰、易于識別 。 3． 2． 11． 檢驗(yàn)人員 1． 嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)產(chǎn)品，做好檢驗(yàn)記錄 。 4． 負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)施和場地的管理。 3． 2． 6．生產(chǎn)部： 1．貫徹質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件，完成質(zhì)量目標(biāo)。 2． 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、保持和完善，協(xié)調(diào)和處理運(yùn)行中出現(xiàn) 的問題。年生產(chǎn)能力為 40 萬臺。 總經(jīng)理 ： 2021 年 5 月 10 日 0． 2 工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書 任命書 根據(jù)本廠的實(shí)際情況，決定任命 先生為工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織、建立與實(shí)施質(zhì)量體系，并且不斷完善，使之持續(xù)有效運(yùn)行。 現(xiàn)行的質(zhì)量手冊作為本公司落實(shí)質(zhì)量職能和開展質(zhì)量管理的 法規(guī)，是本公司全體員工質(zhì)量行為的規(guī)范和準(zhǔn)則，是本公司質(zhì)量管理體系建立和實(shí)施的最低限度要求，一經(jīng)發(fā)布，全體員工必須遵守和執(zhí)行，不懈努力保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 0． 3． 3 本手冊屬受控文件，解釋權(quán)屬于工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 2． 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部做好的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的提供； 3． 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品管部做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn) 。 3． 2． 4．工程部： 1． 負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的制作； 2． 負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品以及在工藝上改進(jìn)舊產(chǎn)品； 3． 負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測儀器和設(shè)備管理，組織各計(jì)量器具、儀表的周期檢定工作，確保工作計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠，量值一致； 5． 監(jiān)督控制成品質(zhì)量問題，處理好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量糾紛； 6． 負(fù)責(zé)協(xié)助資材部做好對供應(yīng)商的調(diào)查和評定工作。 6. 做好有關(guān)質(zhì)量記錄及其管理 . 7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)施和場地的管理 3． 2． 7． 品管部 :： 1． 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。 3． 2． 10． 內(nèi)審員 1． 按照內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃編制檢查表并進(jìn)行審核 。 4． 1． 2 本公司按照 GB/T 19001： 2021 國家標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。 4． 3 相關(guān)程序 4． 3． 1 文件控制程序 4． 3． 2 質(zhì)量記錄控制程序 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 4. 質(zhì) 量 職 能 分 配 表 部 門 要 素 總 經(jīng) 理 工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)副總 資材部 總務(wù)部 生產(chǎn)部 品管部 工程部 業(yè)務(wù)部 4 質(zhì)量管理體系要求 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ 管 理 職 責(zé) 5． 1 管理者承諾 ▲ △ △ 5． 2 質(zhì)量方針 ▲ ▲ 5． 3 質(zhì)量管理策劃 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ 5． 4． 1 職責(zé)和權(quán)限 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 5． 4． 2 工廠質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ▲ 5． 4． 3 質(zhì)量手冊 ▲ ▲ △ △ 5． 4． 4 文件控制 △ △ △ △ △ △ △ ▲ 5． 4． 5 質(zhì)量記錄控制 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 資 源 管 理 6． 1 資源提供 ▲ △ △ 6． 2 人力資源 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 6． 3 設(shè)施 ▲ ▲ 6． 4 工作環(huán)境 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 產(chǎn) 品 的 實(shí) 現(xiàn) 7． 1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃 △ △ △ △ ▲ △ △ 7． 2 與客戶有關(guān)的過程 ▲ △ ▲ ▲ 7． 3 設(shè)計(jì)和 /或開發(fā) 7． 4 采購 △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ 7． 4． 1 運(yùn)作控制 △ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ 7． 4． 2 標(biāo)識和可追