肯德基市場營銷案例分析-免費閱讀
【正文】 2024年11月17日星期日3時58分0秒15:58:0017 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。 協(xié)調以及控制。 卓有成效的管理者善于用人之長。 光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。2024/11/172024/11/17 積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。雪》中的名句“江山如此多嬌”，由此演變而來，旨在用中國人更容易領會的方式，準確地表達出品牌定位，并獲得中國消費者的共鳴。 肯德基秉承的設計原則是： 顧客導向原則 最大效率原則 覆蓋適度原則,3.渠道管理,連鎖經營的肯德基店接受總店的統(tǒng)一管理，實施統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略和營銷策略，遵循統(tǒng)一的規(guī)章制度。下面我們就是具體分析面對麥當勞價格變動時，肯德基所采取怎么樣的價格策略。 肯德基每當推出新的漢堡時，價格一般都定在12至14元之間。而品牌文化營銷即是把先進、優(yōu)秀的文化融入到品牌中去,提升品牌的價值,充實品牌資產,建立起一個超值的文化品牌。 對此，百勝餐飲集團中國事業(yè)部總裁蘇敬軾在接受媒體采訪時表示：“進入中國的21年，肯德基一直堅持‘立足中國，融入生活’的總策略，為中國消費者而改變，打造本土化的創(chuàng)新商業(yè)模式。,肯德基新產品,開發(fā)多種長短線新產品 多推烤食 從首推“新奧爾良烤翅”開始，肯德基不斷增加烤類產品并為每一款烤類產品的宣傳下足工夫。2000年肯德基邀請40余位國家級食品營養(yǎng)專家，成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會”，開發(fā)適合中國人口味的產品?？系禄袌鰻I銷分析,,肯德基在中國,肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳到現(xiàn)在，來到中國已經21年了。包括：老北京雞肉卷、番茄蛋花湯、川香辣子雞、營養(yǎng)早餐等，甚至在不少餐廳售賣起完全本土化的“王老吉”涼茶。目前，烤類產品已經達到10余種左右，品類基本與炸類產品持平，且有反超之勢。準確地說，中國肯德基是中國人的肯德基。相對于質量、價格、售后服務等產品要素來說,品牌的文化內涵是一種更深層次的競爭要素,企業(yè)在文化內涵上的品牌競爭是一種更高境界的較量。這樣的價格比較能被消費者接受。,肯德基魚麥當勞競爭時的價格策略,三.肯德基的分銷渠道分析,1. 銷售渠道的模式 2. 渠道設計 3. 渠道管理 4. 渠道控制,1.肯德基的銷售渠道的模式,連鎖經營模式,直銷模式,連鎖經營模式,連鎖經營模式核心特征是以連鎖店為經營平臺，以連鎖店的擴張速度與成功率（單店經營質量）為核心考評指標的商業(yè)模式。包括員工統(tǒng)一的作息時間、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一考核制度，各連鎖店統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一確定價格、統(tǒng)一調整價格和促銷等。,肯德基的促銷策略—廣告策略,廣告： 懸掛式 墻壁式 柜臺式 效果： 有利于提醒消費者，促成購買行動； 有利于營造氣氛，吸引消費者； 時效性強，認知度高,提供贈品： 快樂兒童餐贈送玩具、新年浪漫套餐贈送情侶掛飾、圣誕期間的繽紛節(jié)日桶贈送圣誕禮盒、盒裝蛋撻贈送雀巢咖啡等等。 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，
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