【正文】 要養(yǎng)成獨立思考的習慣。 四、布里丹選擇的啟示 魚與熊掌不可兼得。他大力支持提出改革方案的員工，極力提拔打破常規(guī)的員工，以此希望增加公司經(jīng)營的靈活性，然而欲速則不達，他用命令方式要求員工創(chuàng)新，促使許多人為創(chuàng)新而創(chuàng)新，結(jié)果引起了不必要的混亂，導致了效率的進一步下降。 在企業(yè)文化的培植過程中，管理者首先遇到的問題是：是人重要還是完成任務(wù)重要 ?對此問題其實很難有一個簡單答案，它取決于企業(yè)的整體態(tài)度，而這種整體態(tài)度相當程度上又是由管理者長期塑造形成的，而一旦形成則非一朝一夕所能改變。該公司的甲殼蟲車號稱歷史上最暢銷的車，該車從1930 年投產(chǎn)到停產(chǎn)歷經(jīng)幾十年，然而在 70 年代末期，當日本的豐田、本田公司推出 新款式、低價格的新車時，該車的風光已盡，銷售每況愈下，然而公司對此反應(yīng)卻極為遲鈍，等到公司發(fā)現(xiàn)該車的生產(chǎn)成本難以收回時，為時已晚，回天乏力了。 一般說來，管理者遇到事關(guān)企業(yè)命運的選擇困境，常常發(fā)生在確定企業(yè)發(fā)展方向和塑造企業(yè)文化的時候。這日，見報上介紹一個新產(chǎn)品，名曰決策機 ，立即買來一臺，并嚴格按照使用說明進行操作。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。 實際上，在沒有全力進入新方向之前，沒有人可以準確地看清前行的道路，為了抓住機會，企業(yè)必須做出果斷的決策。 MBA 管理類 046—— 布利丹效應(yīng) 一、布利丹效應(yīng)的含義 布利丹效應(yīng)是從一個外國成語引申而來的。應(yīng)該假定每個人都有 60%的優(yōu)點， 40%的缺點。作為團隊領(lǐng)導者，管好自己的嘴和手，少插話，少插手，適時控制自己發(fā)表演說和多管 閑事 的欲望，讓下屬有更多參與的機會和發(fā)揮的空間。結(jié)果重新開始設(shè)計，最后耽誤了 5 個多月，讓對手的產(chǎn)品搶占了先機而成為全國第一品牌 。此時的蘋果公司，也開始陷入了一個低谷時期。因此，他對這款新的超級電腦在其 性能等諸多方面提出了極高的要求，在一系列的指標都要求做到高、精、尖，以至于蘋果公司的科研人員都開始叫苦不迭。究其原因，就在于蘋果公司的管理者忽視了計算機市場的特性，那就是快。驕傲的情緒在他們的思想中開始滋生，似乎當時的蘋果已經(jīng)擁有了驕傲的資本。如果真是那樣的話，這種 做法又有何意義呢？ 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理應(yīng)用 :蘋果：尖端產(chǎn)品的失利 美國蘋果公司是全球著名的電腦生產(chǎn)廠家。要追求產(chǎn)品的完美性，就需要 企業(yè)在研發(fā)方面進行大量的投入，而這會使產(chǎn)品的成本大幅度增加，產(chǎn)品的價格也會隨之增加。然而，倘若微軟公司執(zhí)意于追求產(chǎn)品的完美，一直等到將所有的產(chǎn)品漏洞加以彌補之后，再向市場推出這一完美的產(chǎn)品，那不知道下一款新操作系統(tǒng)的出現(xiàn)要等到何年何月，而且估計那時的操作系統(tǒng)市場，十‘之八九已經(jīng)“城頭變換大王旗”。 三、彼得斯定律的管理啟示 :月盈則虧 優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)將“沒有最好，只有更好”作 為自己的經(jīng)營信條。海爾總裁張瑞敏也說過： 這是一個快魚吃慢魚的時代。 在利多富、 IBM、 AEG、根德和飛利浦，還有其他的知名企業(yè)，你都能看到這樣的情況，就連企業(yè)領(lǐng)導階級也是如此。即使是一些剛開始做事非常靈活、以顧客為導向的知名企業(yè)，都很難批評或挑戰(zhàn)自己過去的成功經(jīng)驗。即是說，對于下一步的成功來說，上一步成功往往表現(xiàn)為一種慣性陷阱。企業(yè)在進行一項沒有前人開拓的投資時，先要想到這是一次機會。 中國有句 俗得不能再俗得俗語：“失敗是成功之母。蓋茨辦公室有一張福特的照片，作為激勵，也作為警惕 福特夢想做出便宜好用的交通工具，創(chuàng)造出汽車世紀，但最后固執(zhí)地堅持原來的信念而不能持續(xù)進步 ，二十年后霸主地位被后起的通用取代。 其實，這不是聯(lián)想第一次遭遇市場挫折。 IBM 公司在 1914 年幾乎破產(chǎn)， 1921 年又險遭厄運， 20 世紀 90年代初再次遭遇低谷。因為你把握了機會，而且至少知道了你先前把握機會的方式是行不通的。 MBA 管理類 041—— 比倫定律 一、比倫定律 美國考皮爾公司前總裁 F人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財富，含義也大致在此。但是，在一次次糾錯中，他們最終都戰(zhàn)勝了暫時的困難。聯(lián)想的起家是靠從科學院貸到的 20 萬塊錢，由于當時急于賺大錢，在一筆生意中被騙去 8 萬，整個公司 陷于困境。懸掛一張福特照片，既是對他普及汽車全民化的崇敬，又是對他失敗的一種反思。”太過一帆風順從不犯錯的人很難相信他會取得多么了不起的成績。當然，這里指的是 深思熟慮 的投資冒險，而非盲目地一頭扎入廢棄的深淵之中。提出者是法國行為科學家歐文于是它們逐漸喪失了靈敏度和適應(yīng)能力，然后就有可能成為成功的犧牲品。一旦你認為自己掌握了真理，或者掌握了最好的或惟一的方法，你就不可能再前進了，你就掉進了成功的陷阱。 一定要統(tǒng)籌好產(chǎn)品競爭與市場競爭、質(zhì)量競爭與速度競爭。不斷地追求進步和完善，可以成為企業(yè)前進的動力。 如果我們將消費者的需求進行分解，可以將其分為基本需求和擴展需求。一旦產(chǎn)品的價格超出了消費者所能承受的范圍，即使是再完美的產(chǎn)品，也很難被消費者所接受。創(chuàng)始之初蘋果公司僅僅是一個非常不起眼的小公司，通過自身在資本積累階段不懈的努力，僅用了短短的五年的時間，蘋果公司就擠進了全美五百強企業(yè)之 列。他們并沒有意識到，一場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭正迫在眉睫。在個人電腦行業(yè)中，時間是起決定性的競爭要素，如果能在短時期內(nèi)生產(chǎn)出領(lǐng)先的產(chǎn)品投放市場，則更容易獲得市場上的