【正文】 我內(nèi)牛滿面啊~~思考的方法區(qū)分開(kāi)了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(_!)?？墒侨绻阒皇窍春昧颂O果。我們今天所做的一切都會(huì)在明天得到回報(bào)，得到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在某天就會(huì)幫助到自己。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺(jué)得還需要理解結(jié)果的過(guò)程，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完?？戳诉@本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。自己都跟自己說(shuō)不行，又有誰(shuí)會(huì)認(rèn)為你會(huì)行呢？所以，“想”是沒(méi)有結(jié)果的，“行動(dòng)”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達(dá)到成果最有效的素質(zhì)。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。但是問(wèn)題還是問(wèn)題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。感覺(jué)好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。現(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來(lái)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒(méi)能把問(wèn)題解決掉。現(xiàn)在才明白面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)公司的生存問(wèn)題，我們沒(méi)有多余的時(shí)間，必須要在最短的時(shí)間內(nèi)付出行動(dòng)，速度第一。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來(lái)提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書(shū)上所說(shuō)“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。這些過(guò)程重要，但是最后的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，那么這個(gè)過(guò)程也是徒勞的。最后，源用書(shū)中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，員工有方向卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行沒(méi)戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒(méi)有方向。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。三、樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，開(kāi)始行動(dòng)。二、勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。但我們真正面對(duì)失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺(jué)得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于“如何才能做好管理”這一管理學(xué)的核心問(wèn)題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點(diǎn)，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。篇三：請(qǐng)給我結(jié)果 讀后感?? 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感看完《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)后，我最強(qiáng)烈地感謝集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦我們看了這本書(shū)。我們首先要有行動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上來(lái)不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取完美。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵(lì)自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過(guò)了一個(gè)坎，自己也成長(zhǎng)了。也有不少員工覺(jué)得都是公司、部門、其他人的責(zé)任，而沒(méi)有自己一點(diǎn)的責(zé)任。在如今金融危機(jī)余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。因此，企業(yè)除制定管理?xiàng)l例外，重在按制度執(zhí)行，重在督察上。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”。只有不放棄，克服困難，每個(gè)人才有成功的可能。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時(shí)，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。二是技術(shù)工人短缺，許多機(jī)床都停下來(lái)；三是改制重組一年多，許多客戶跑掉，面臨停產(chǎn)的境地；四是物業(yè)管理費(fèi)用大，收費(fèi)困難，水電損耗比預(yù)期的還要多；五是退休老工人多，負(fù)擔(dān)重費(fèi)用超預(yù)期，六是一直在低端產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。在我看來(lái)，這不僅僅是目標(biāo)口號(hào)，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢(shì)待發(fā)的利箭，出箭必中的?！倍诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)通過(guò)商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過(guò)通俗而平實(shí)的語(yǔ)言描述，闡述了看似簡(jiǎn)單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準(zhǔn)。想要成功，不僅僅要提升自己的實(shí)力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅(jiān)持，堅(jiān)定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅(jiān)信自己會(huì)有成功的一天。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進(jìn)步，不斷改善自己的工作水平，加強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。而且對(duì)自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對(duì)自己的工作也沒(méi)有動(dòng)力。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。再說(shuō)說(shuō)我們身邊的事例。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會(huì)化的味道很是濃重。只有清楚地了解了這一點(diǎn)，只有每個(gè)人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。因?yàn)闆](méi)有結(jié)果，所以做的再多也不過(guò)是無(wú)用功。天地》管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感結(jié)果心態(tài)之二：有行動(dòng)≠有結(jié)果很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，人心浮動(dòng)，沒(méi)有業(yè)績(jī)。而在今天這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的社會(huì)里，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來(lái)呢？公司的發(fā)展從何說(shuō)起呢？對(duì)于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個(gè)人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識(shí)中把實(shí)現(xiàn)結(jié)果看作實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時(shí)刻記得員工：請(qǐng)給我結(jié)果?！睙o(wú)數(shù)人似乎都在說(shuō)教著這樣一個(gè)道理——過(guò)于在乎結(jié)果的得失與好壞，會(huì)讓人變的目光短淺，急功近利?！娟P(guān)鍵字】結(jié)果心態(tài) 價(jià)值取向 監(jiān)督員工 實(shí)際行動(dòng) 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計(jì)劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報(bào) 挫折教育 永不言棄管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感【正文】結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認(rèn)為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價(jià)值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。所以對(duì)一個(gè)運(yùn)作高效嚴(yán)明的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。原來(lái)從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來(lái)結(jié)果就是這么重要。企業(yè)購(gòu)買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。不錯(cuò)的，我們可以為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，我們的命運(yùn)掌握在自己手上。不得不承認(rèn)，我們這代90后無(wú)論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關(guān)注程度，都達(dá)到了空前的高度?！芭笥褌儯m然眼下困難重重，但我依然有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)深深地植根于美國(guó)夢(mèng)之中！”3面對(duì)美國(guó)如此根深蒂固諱莫如深的種族問(wèn)題，黑人解放運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁?路德?金尚能如此樂(lè)觀，我們?yōu)楹尾荒苈?tīng)聽(tīng)那靈魂深處的聲音呢？既然我們沒(méi)有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實(shí)，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？夢(mèng)寐以求的結(jié)果其實(shí)就是在人們頑強(qiáng)不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。但毋庸置疑的是，未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路上，管理學(xué)原理的知識(shí)必定會(huì)在最關(guān)鍵的時(shí)刻幫助我，并讓我獲益終生。有些時(shí)候并不是你努力工作了，就認(rèn)為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報(bào)酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報(bào)酬相對(duì)應(yīng)的其實(shí)是你所做出來(lái)的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對(duì)，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)定目標(biāo)，確立目的，堅(jiān)持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。第三篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2013貴在執(zhí)行 重在結(jié)果《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請(qǐng)下，我有幸參加了xx公司2012公司年會(huì)，那熱情洋溢的現(xiàn)場(chǎng)、激情四射的團(tuán)隊(duì)、斗志昂揚(yáng)的口號(hào)、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動(dòng)綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。所以，員工必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。我們仔細(xì)研究那些成功人士，他們對(duì)于夢(mèng)想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和追求?！白裕蝗缙鸲小?，企業(yè)生存狀態(tài)來(lái)源于員工行動(dòng)的結(jié)果，員工行動(dòng)的結(jié)果取決于行動(dòng)的內(nèi)核、行動(dòng)的方針以及行動(dòng)的關(guān)鍵保障。只有真正地行動(dòng)起來(lái)，我們才會(huì)知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會(huì)是結(jié)果,而行動(dòng)就需要速度。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。國(guó)家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果；作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢？是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤(rùn)，是員工的收入；而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。根據(jù)調(diào)查得知集團(tuán)公司內(nèi)部常規(guī)備品備件2300萬(wàn)元以上，詳見(jiàn)表1： 表1 ：集團(tuán)公司常用備品備件預(yù)計(jì)消耗表序號(hào) 備件名稱 計(jì)量單位 預(yù)計(jì)年消耗量 市場(chǎng)價(jià)格（元）年消耗成本額（萬(wàn)元）備注 1 磨機(jī)襯板 噸 598 9500 各種磨機(jī)31臺(tái) 2 磨機(jī)用鋼段 噸 2280 4500 1026 各種磨機(jī)32臺(tái) 3 各種葉輪蓋板 套 1220 2400 各種浮選機(jī)432槽 4 機(jī)械備件 500 按歷年平均水平 5 合計(jì) 外部市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告沒(méi)有很好落實(shí)，需要補(bǔ)上。一方面是有能力實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)元產(chǎn)值，那就意味著我們有能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果，因此，面對(duì)技術(shù)工人短缺及設(shè)備老化的困難，一是積極搞好短期技術(shù)培訓(xùn)工作，二是回請(qǐng)有技術(shù)的退休工人帶學(xué)徒?！白裕蝗缙鸲?。這就要求我們要發(fā)揮現(xiàn)有的工程技術(shù)人員的積極性，根據(jù)分公司出臺(tái)的《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)有功技術(shù)人員，要把技術(shù)任務(wù)分配到所有的技術(shù)人員頭上，要讓他們付出心血的同時(shí)，獲得豐厚的回報(bào)。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧?！墩?qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，通俗易懂，以簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)做說(shuō)明，我覺(jué)得閱讀后讓我吸取書(shū)中的不少知識(shí)，懂得如何提高自己的職業(yè)操守與素質(zhì)。這可能就是我們企業(yè)目前面臨的問(wèn)題所在。作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來(lái)自己思維方式的改變。我的理解是有時(shí)候自己覺(jué)得做得很不錯(cuò)時(shí)，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒(méi)有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時(shí)，我第一反映是如何來(lái)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個(gè)要求是不是合理，這個(gè)命令對(duì)不對(duì)。而不要等著做；問(wèn)著做；只做不匯報(bào)。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)學(xué)者們一致認(rèn)為未來(lái)世界管理有十大變化趨勢(shì)，其中一項(xiàng)就是：管理的最高境界——沒(méi)有管理的管理。工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。結(jié)果來(lái)源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來(lái)，才有可能出結(jié)