請(qǐng)給我結(jié)果-心得報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價(jià)值。一個(gè)人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會(huì)想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己身上來。一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個(gè)啟示。只有行動(dòng)起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。當(dāng)員工因無法為企業(yè)提供結(jié)果而被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、炒魷魚時(shí)，他或許會(huì)說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。首先，不要拖延，立即行動(dòng)！今天該做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這是一種很壞的工作習(xí)慣！雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。態(tài)度決定一切。我們把企業(yè)的成長(zhǎng)基點(diǎn)放在職工的成長(zhǎng)上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長(zhǎng)的真正源泉，真正的動(dòng)力。所以乍看這本書的觀點(diǎn)，似乎和傳統(tǒng)教育的價(jià)值觀相悖，甚至大相徑庭。那么要怎樣的行動(dòng)才能得到有價(jià)值的結(jié)果呢？我認(rèn)為需要一個(gè)順應(yīng)事物發(fā)展規(guī)律，抓住問題實(shí)質(zhì)，采取有效的措施，并實(shí)實(shí)在在落實(shí)的行動(dòng)才行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果。堅(jiān)持己見，或許對(duì)于現(xiàn)狀的我而言，不是一件壞事。也有自己的變化。結(jié)果來自行動(dòng)?！皯B(tài)度決定一切”，在現(xiàn)實(shí)工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。從公司的角度出發(fā)，公司用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從公司得到了相應(yīng)的回報(bào)。第一篇：請(qǐng)給我結(jié)果心得報(bào)告OYAMACNC課《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感CNC課朱繼強(qiáng)20120105“結(jié)果做一個(gè)員工的底線”，這是讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》一書感觸最深的一句話。商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種結(jié)果，或者叫買賣關(guān)系，員工與公司之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資或薪酬，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。說實(shí)在的每個(gè)人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。我的變化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、做一個(gè)蝸牛般堅(jiān)持的人我一直以為自己不管在工作上還是在生活上，態(tài)度都是好的?，F(xiàn)在，我每做一件事情，都抱著一個(gè)自己已經(jīng)決定了的“結(jié)果”的心態(tài)去做，先不管我的堅(jiān)持是否正確，讓時(shí)間去檢驗(yàn)一切。行動(dòng)就像走路，結(jié)果就像目的地。這需要清晰的責(zé)任制，高水平的業(yè)務(wù)能力和強(qiáng)有力的督察考核制度。但《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的角度告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價(jià)值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦
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