【正文】 僅重視計劃，尤其是計劃是對的。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。輔助因素是指政府和機遇。第三是管理重組。1企業(yè)廣告策劃常用的策略有企業(yè)廣告定位策略、廣告市場策略、廣告心理策略、廣告產(chǎn)品策略等。典型的流水生產(chǎn)的特點表現(xiàn)在以下幾個方面：1專業(yè)性。多選從企業(yè)的原始資產(chǎn)來源和企業(yè)的法律存在形式的角度出發(fā)，可以將企業(yè)分為個人企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè)3種形式。6英國約翰5廣告支持模式是指在線服務(wù)商免費向消費者或用戶提供信息在線服務(wù)，而營業(yè)活動全部用廣告收入支持。奧格威于20世紀(jì)70年代初提出的。4美國的第一份報紙廣告是1764年創(chuàng)刊的《波士頓新聞通訊》4最早的雜志廣告產(chǎn)生于17世紀(jì)末。它和IEC（國際電工委員會）是當(dāng)今世界兩個最大的國際標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)（IEC主要負責(zé)電工、電子領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動，ISO負責(zé)除電工、電子領(lǐng)域之外的所有其他領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動）。3計劃生產(chǎn)能力是指在企業(yè)計劃內(nèi)，切實可行的生產(chǎn)能力。速動比率是評價企業(yè)流動資產(chǎn)中可以很快變現(xiàn)用于償付流動負債能力的指標(biāo)，它是對流動比率指標(biāo)的補充。1《公司法》規(guī)定，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的全額不得超過有限責(zé)任公司的20%1企業(yè)債券又稱公司債券，是企業(yè)依照法定程序發(fā)行的，約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券，是持券人擁有公司債權(quán)的債權(quán)證書。21人才。三是為了消除資源配置外部機制的不均衡帶來的不利因素。3資源稟賦理論是由西方著名經(jīng)濟學(xué)家赫克歇爾和他的學(xué)生俄林提出的。2電子合同指經(jīng)電子、光學(xué)或類似手段生成、儲存或傳遞并能夠以有形的形式表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同。1在企業(yè)識別要素中，首先要考慮的是企業(yè)名稱。成組技術(shù)是把企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，形成完整的制造系統(tǒng)工程的科學(xué)方法。企業(yè)財務(wù)管理的對象，就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動。（無數(shù)次失敗、無數(shù)次站起來，才會有實力）；②、CEO不能用自己的股份控制這家公司，要用眼光、胸懷和實力。事業(yè)部制：(在直線職能制框架的基礎(chǔ)上，設(shè)立獨立核算、自主經(jīng)營的事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營，是一種分權(quán)化體制。④、“長虹”，倪潤峰（中國彩電教父，中國彩電價格屠夫），996年后彩電掉價快！三、企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計原則有效性原則：（有效實現(xiàn)目標(biāo)與機構(gòu)精簡相結(jié)合）統(tǒng)一指揮原則：（越級、多頭或多重指揮）管理幅度原則：（管理幅度是指一個管理者能夠直接地、有效地管理人數(shù)）A、影響管理幅度的因素： ①、主管、部署能力高低?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：①產(chǎn)權(quán)明晰②權(quán)責(zé)明確③政企分開④管理科學(xué)出資人的權(quán)利（終極所有權(quán)）：①享有資產(chǎn)收益權(quán)②重大問題決策權(quán)③對管理者享有選擇確定權(quán)企業(yè)法人權(quán)利（財產(chǎn)權(quán)）：①使用，支配權(quán)②經(jīng)營權(quán)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是建立在其完整產(chǎn)權(quán)概念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)概念（出資人的終極所有權(quán)和企業(yè)法財產(chǎn)權(quán)）第二章： 現(xiàn)代企業(yè)組織文化一、現(xiàn)代企業(yè)法人（公司）治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：（企業(yè)法人的財產(chǎn)權(quán)vs出資者的最終奪有權(quán)）一定要在產(chǎn)權(quán)清晰的治理條件下，由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，這四個層次的組織構(gòu)架，構(gòu)建公司的權(quán)力機構(gòu)。經(jīng)理人十項能力修煉是：設(shè)定目標(biāo)能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。影響執(zhí)行力的突出原因是部門負責(zé)人的本位主義，是部門之間的鏈條斷裂。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。美涂士集團的《基本法》就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，將“執(zhí)行高效”作為企業(yè)的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)措施來推動“執(zhí)行高效”，執(zhí)行高效已蔚然成風(fēng)。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。巧婦難為無米之炊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。如何提高組織的執(zhí)行力呢？結(jié)合有關(guān)書籍、培訓(xùn)和崗位實踐，本人認為應(yīng)從以下六個方面努力：堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)。通用電器就是一個例子。但他們很快意識到，要想使能動性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內(nèi)蔓延。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解。節(jié)約自己的生產(chǎn)時間，縮短生產(chǎn)周期，科學(xué)有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。整體戰(zhàn)略決策：在十年之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部條件，和企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并且將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施進行有效控制，調(diào)整管理過程爭取經(jīng)過公司上下十年的努力，經(jīng)公司實力提高到一個滿意的層次上。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質(zhì)量，薄利多銷，相信是金子總有人發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程中不忘治理污染，加強對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，對專業(yè)質(zhì)檢人員經(jīng)行培訓(xùn)。這個過程可能需要反復(fù)多次。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。持續(xù)地進行管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動的管理風(fēng)格；一種勇挑重擔(dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng)。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進?？萍及l(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。組織要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執(zhí)行高效。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具?？茖W(xué)獎懲的激勵是提高執(zhí)行的源泉。共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條就是科學(xué)的獎懲，如火線提拔、就地免職就是最及時的獎懲；打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵；農(nóng)民翻身當(dāng)家作主人是目標(biāo)的激勵；樓上樓下、電燈電話是愿景的激勵?！緝?yōu)點】：A 籌資能力增加B 競爭能力增強C 擴張能力增強 【缺點】：A 風(fēng)險大B 承擔(dān)無限責(zé)任C 統(tǒng)一決策困難 主要形態(tài)：會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、小加工廠《新公司法》027頒布，0001生效：（有限責(zé)任與無限責(zé)任是投資者對其投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的形式）A 有限責(zé)任公司：①組建：1人或1人以上，50人以下股東出資； ②、股東：1~50人；③、注冊：不少于3萬元（一人必須達到10 萬）； ④、資金：一人制有限公司注冊資金不少于10萬；⑤、資金投入方式：首次投入20%，生于兩年內(nèi)繳納（一人制必須一次性投入）；⑥、特點：股東人數(shù)有限，易于協(xié)調(diào)，無須公開財務(wù)信息，保密性強，不能利用股票市場積累大量資本。③、“巨人集團，史玉柱”（中國最著名的失敗者成功者東山再起者），考巨人漢卡發(fā)家，賣樓花集資等等??腦黃金224。適用：小型公司直線參謀（職能）制：【優(yōu)點】既保證組織的統(tǒng)一指揮，有加強了專業(yè)化管理。四、現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)容： ①、（外層）物質(zhì)文化：產(chǎn)品、廣告、企業(yè)標(biāo)識，它是企業(yè)文化中最直觀、最表象的部分（比如企業(yè)標(biāo)志、工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品以及廣告）；②、（中層）制度文化：指的是具有本組織文化特色的各種規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則等的總和；③、（內(nèi)層）精神文化：價值觀！指企業(yè)員工長期形成并共同接受的思想意識活動，包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、價值核心企業(yè)文化的定義：是指處于一定社會經(jīng)濟文化環(huán)境中的企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來的共有的、獨特的價值觀、制度形成和行為方式的總和。：P(plan)計劃 D(do)執(zhí)行 C(check)檢查 A(action)行動：①生產(chǎn)觀念（“我能生產(chǎn)什么，就賣什么”）②產(chǎn)品觀念（“把產(chǎn)品做好，就不愁銷路”）③銷售觀念（“我賣什么，就設(shè)法讓人們買什么”）④市場營銷觀念（“要什么，產(chǎn)什么”）⑤社會營銷觀念（不僅要滿足消費者的需要和欲望并由此獲得利潤，而且要符合消費者的社會的長遠利益）A 外部環(huán)境：①一般環(huán)境（間接影響，用G—PEST環(huán)境分析法）②任務(wù)環(huán)境（直接影響，用波特五力分析法）B 內(nèi)部環(huán)境—PE