員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，屢次違反員工守則被處罰，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)的。，除以上獎(jiǎng)勵(lì)之外，公司可根據(jù)事跡推薦其參加各級(jí)“人大代表，政協(xié)委員，勞模，紅旗手，青年標(biāo)兵，青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的評(píng)選。：，酌情給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。（部門(mén)經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比），業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認(rèn)同的。，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，注意吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)，并融會(huì)應(yīng)用于工作中，有過(guò)硬業(yè)務(wù)水平的。，維護(hù)社會(huì)公德和社會(huì)治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級(jí)以上見(jiàn)義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)的。，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。（2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。要求建議以書(shū)面方式提交行政管理部，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限各副總、部門(mén)、分支單位負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，行政管理部門(mén)對(duì)全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。之前發(fā)布與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。工時(shí)等額完成獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金100元/人/月。（四）優(yōu)秀員工獎(jiǎng):(適用于全體員工)本累計(jì)3個(gè)季度均獲得滿(mǎn)額全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)等額完成獎(jiǎng)的員工，可獲得年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?？己艘罁?jù):員工考勤機(jī)上、下班打卡記錄。榜樣原則。激發(fā)員工奮發(fā)向上，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成年度工作任務(wù)，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀的。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，服務(wù)工齡獎(jiǎng)。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。物業(yè)管理有限公司二〇〇年月日附：物業(yè)管理有限公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》物業(yè)管理有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。第四、榜樣原則。五、獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明（一）榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：同時(shí)具備以下條件的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工（入職不滿(mǎn)1個(gè)月員工除外）。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵(lì)和榜樣作用。每月月初由綜合管理部將上月考勤數(shù)據(jù)下發(fā)至各部門(mén)/車(chē)間，各部門(mén)/車(chē)間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。有下列情況之一的取消優(yōu)秀員工資格：本累計(jì)病、事假超30天；本有重大質(zhì)量事故；因違反公司制度及產(chǎn)品質(zhì)量要求，被通報(bào)批評(píng)或罰款的。優(yōu)秀員工獎(jiǎng): 獎(jiǎng)金5001000元/人/。本辦法的廢止和修改權(quán)在公司，解釋權(quán)在公司綜合管理部。對(duì)總值100元以?xún)?nèi)（含100元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由分管副總批準(zhǔn)；通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項(xiàng)。（7）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。（5）先進(jìn)干部獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，員工投票選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。（8）年資獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在本公司服務(wù)滿(mǎn)5年以上獎(jiǎng)勵(lì)100元/每年。第四篇：表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)施辦法開(kāi)平潭江半島酒店管理規(guī)定：酒店表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)施辦法發(fā)出日期:2007422生效日期:2007425為進(jìn)一步在員工中弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)全體員工保持高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，酒店特制訂了《表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)員工實(shí)施辦法》（試行），具體如下：一、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)條件（一）對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予口頭嘉獎(jiǎng)或給予獎(jiǎng)金（50元—1，000元）；
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