【正文】 （參照《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》）．特殊過程的控制本廠確定時(shí)效工序?yàn)樘厥膺^程，并對(duì)該過程作出如下安排，以確保該過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果：a)為該過程的評(píng)審和批準(zhǔn)規(guī)定相應(yīng)的驗(yàn)收準(zhǔn)則；b)相應(yīng)設(shè)備的認(rèn)可和相關(guān)作業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗；c)使用規(guī)定的方法和作業(yè)指導(dǎo)書。，能夠返修的及時(shí)作好返修。生產(chǎn)部應(yīng)由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行生產(chǎn)部控制程序 情況，以及對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理工作。,各操作人員做好自檢。5．質(zhì)檢組負(fù)責(zé)原材料、制程半成品及成品的檢驗(yàn)。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲(chǔ)煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。車間人流、物流通道必須分開。對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。每天核對(duì)庫存，做到日清月結(jié)，帳款相符。（3）、及時(shí)做好本校的賬務(wù)公開工作，把每月上報(bào)的票據(jù)在校內(nèi)張貼上墻進(jìn)行公示。八、財(cái)會(huì)人員職責(zé)總賬會(huì)計(jì)具體負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，必須報(bào)學(xué)校檔案銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。學(xué)校通過教代會(huì)建立財(cái)務(wù)審查小組，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況每學(xué)期進(jìn)行審查。（2）購物總價(jià)在200500元，由總務(wù)處親自購買或協(xié)同采購。所轄各分校要將公用經(jīng)費(fèi)使用情況定期在校內(nèi)公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開，開支透明。同時(shí)，要建立物品采購登記臺(tái)賬，建立健全物品驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用制度。具體開支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、文體活動(dòng)、教學(xué)資料印刷、水電、交通差旅、郵電；儀器設(shè)備、圖書資料、教學(xué)軟件（課件）等購置，房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護(hù)等。主要任務(wù)：合理編制學(xué)校預(yù)算，加強(qiáng)核算。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。但是，這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念，因?yàn)椤吧膶氋F在于珍惜”。第四，班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。第三，安全培訓(xùn)。第八，保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、車間、庫房的安全通道暢通，物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無關(guān)的事情。在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用，因此必不可少。第四，制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。需注意，對(duì)于該點(diǎn)檢的位置一定要點(diǎn)檢，不該點(diǎn)檢的位置一定要?jiǎng)h除，從而讓員工使用方便。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行改變。第七，職工受到天災(zāi)人禍。這類人員有可能剛接受嚴(yán)厲的處罰，或者受到重大表彰，中大獎(jiǎng)的等，情緒容易波動(dòng)，并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上，所以要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通，多監(jiān)督。安全因素識(shí)別表的制定一般來說，安全因素識(shí)別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆，員工參與，即最后由員工對(duì)制定出來的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表提出意見。第三，缺乏安全管理技巧和采用了低標(biāo)準(zhǔn)***慣，直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。第四，出差住酒店會(huì)選擇比較低層的樓層；第五，開會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；第六，停車一定是車頭向外；第八，用的筆一定是筆頭向內(nèi)；第九，在工作時(shí)一定不會(huì)奔跑；第十，開車時(shí)一定不會(huì)接、打電話；第十一，招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。如果發(fā)生異常情況時(shí)，應(yīng)在質(zhì)檢員和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行處理、排除。4．生產(chǎn)后活動(dòng)：，應(yīng)將未用完的原料、成品、半成品、不合格品、邊廢料等得到即時(shí)妥善處理。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，控制產(chǎn)品的食品安全與質(zhì)量。三、職責(zé)：1．技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的策劃、工序控制。避免人群不必要的聚集和流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外出活動(dòng)的管理，未經(jīng)報(bào)批一律不得組織學(xué)生外出。在每學(xué)期開學(xué)初，集中開展一次預(yù)防傳染性疾病的宣傳教育活動(dòng)，通過形式多樣的宣傳教育，增強(qiáng)廣師生員工的公共衛(wèi)生意識(shí)和自我安全保護(hù)能力，并利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等形式，向家長(zhǎng)宣傳講解預(yù)防傳染病的知識(shí)要求，來取得家長(zhǎng)的配合和支持。建立快速應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，確保不發(fā)生校園內(nèi)的重疫情及事故。要極積開展健康教育，普及疾病尤其是傳染病防治知識(shí)，提高廣師生員工的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)學(xué)生實(shí)施群體性防治措施（國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃免疫接種除外）必須經(jīng)縣衛(wèi)生局、教育局批準(zhǔn)，并由縣衛(wèi)生防疫站統(tǒng)一組織實(shí)施。廢棄物設(shè)有專用容器。包裝上的標(biāo)簽應(yīng)按gb7718的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理。⑴強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。是否定期組織安全生產(chǎn)大檢查；(得2分)④是否做好物資的倉儲(chǔ)管理工作，對(duì)原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到損失；(得2分)⑤原材料的耗用及庫存情況每月上報(bào)一次，定期盤點(diǎn)，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；(得1分)⑥對(duì)物資的倉儲(chǔ)管理以及倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理是否到位；(得2分) 后勤采購部考核（10）①查看后勤采購任務(wù)的完成情況；(得1分)②查看對(duì)顧客在產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求和要求情況，是否與顧客及時(shí)進(jìn)行溝通；（得1分）③查看產(chǎn)品的售后服務(wù)工作及對(duì)顧客意見的投訴處理情況；(得1分)④對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作情況；(得1分)⑤是否完成原輔材料的采購、儲(chǔ)運(yùn)工作；(得1分)⑥對(duì)物資采購計(jì)劃是否提前編制，對(duì)掌握的信息是否合理；(得1分)⑦是否按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，是否對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)；（得1分)生產(chǎn)過程管理制度8目的加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,使之協(xié)調(diào)有效進(jìn)行,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高生產(chǎn)效率。環(huán)境條件控制：由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按食品衛(wèi)生規(guī)范和企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則要求控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足要求；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)水、電的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝要求；車間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生；車間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；定期清理生產(chǎn)設(shè)備，不得留有滯留物料，防止霉變。對(duì)供銷部反饋的信息，生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。,非客觀原因未完成的,罰責(zé)任部門50100元/項(xiàng),按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50100元/項(xiàng)。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給,滿足生產(chǎn)工藝要求。、儀表,對(duì)設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。,做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。,便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。生產(chǎn)過程管理制度5生產(chǎn)過程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的管理。，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。制度：，生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。二、針對(duì)產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)等。（四）監(jiān)視和測(cè)量記錄在監(jiān)視和測(cè)量記錄中應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過了監(jiān)視和測(cè)量，記錄應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)范，經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。二、適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品形成過程的確認(rèn)，生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，產(chǎn)品的防護(hù)，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。,對(duì)工序能力和設(shè)備能力定期進(jìn)行鑒定,并保存鑒定記錄。、生產(chǎn)操作控制、生產(chǎn)車間按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)技術(shù)配方,操作規(guī)定等作業(yè)文件組織生產(chǎn),遵守工藝紀(jì)律,保持文明生產(chǎn)秩序。、具體按《人事管理制度》進(jìn)行。監(jiān)督。,針對(duì)發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因,探討檢驗(yàn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中的不足和漏箭項(xiàng)目,逐步完善過程控制文件,提高過程控制能力。生產(chǎn)過程中,由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機(jī)臺(tái)異常作業(yè)而重新開機(jī)生產(chǎn),此時(shí),機(jī)臺(tái)的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài),巡檢員要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并對(duì)照前期樣品,確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn),并持續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止。,經(jīng)品質(zhì)主管審核確認(rèn)后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評(píng)審和協(xié)調(diào)處理,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。超過三天，做為質(zhì)量考核。十七、前道工序質(zhì)量問題在卡上注明應(yīng)通過前道值班長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)擋車工在卡上注明，后道不得把布剔下或拒絕生產(chǎn)。作遺失分箱卡處理。整齊堆放。產(chǎn)品售后服務(wù)的控制按《用戶服務(wù)程序》執(zhí)行。4．3生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行必要的調(diào)整和安排。生產(chǎn)計(jì)劃須得到主管生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)。第一篇：生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理目的對(duì)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求?！渡a(chǎn)計(jì)劃單》填寫《材料領(lǐng)用單》到倉庫領(lǐng)料。，應(yīng)及時(shí)組織各職能部門調(diào)查分析，采取《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》，及時(shí)解決。《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定要求，建于無積水、無雜草、無垃圾、無蚊蠅害蟲孽生地的清潔區(qū)內(nèi)。第二篇：印染廠的布匹生產(chǎn)過程管理印染廠的布匹生產(chǎn)過程管理一、生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及數(shù)量，書面通知前處理車間投坯。并檢查布卡是否相符，頭子是否按規(guī)定拉出，對(duì)符合規(guī)定的半制品，按批、按箱交付下道工序生產(chǎn)，并填寫收付報(bào)表。十、各機(jī)臺(tái)停車時(shí)，不得將最后一匹布停在車上，也不能為超產(chǎn)量中途擅自分箱生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)這類問題，調(diào)度員有權(quán)制止。十八、半制品的采樣，由值班長(zhǎng)或技術(shù)員簽名，并在分箱卡上注明物理試驗(yàn)采樣，由試驗(yàn)人員簽名。二十二、已成品定級(jí)的次布，新生產(chǎn)的車間機(jī)臺(tái)認(rèn)為可以回修的，需由車間技術(shù)員填寫回修卡，在20匹以上由生產(chǎn)科長(zhǎng)批準(zhǔn)才能進(jìn)行回修，任何機(jī)臺(tái)人員不得擅自取布回修。、記錄和標(biāo)識(shí):,操作工必須做好自檢記錄,檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀,巡檢員做好開機(jī)產(chǎn)品的首件簽字封樣,并填寫《首檢記錄卡》,生產(chǎn)過程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作,每次檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,并同時(shí)對(duì)打包產(chǎn)品、作業(yè)臺(tái)產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)隨機(jī)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正和協(xié)調(diào)處理,并如實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢記錄》。生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品發(fā)生變異,車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī),當(dāng)改變機(jī)臺(tái)成型參數(shù)而原問題得到克服后,巡檢要重新確認(rèn)其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異,各種性能是否達(dá)到要求,如通過提高溫度來克服產(chǎn)品外觀不良是否會(huì)影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等,避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生。:iso9001:20xx版《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)條款、各程序文件。、供銷科負(fù)責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過程所需的原材料及物品。(車間)負(fù)責(zé)設(shè)備,設(shè)施的配備,負(fù)責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)施的檢修和保養(yǎng)。、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合,上道工序的產(chǎn)品合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序,保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。,每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的20%,連續(xù)一個(gè)季度達(dá)到100%獎(jiǎng)勵(lì)季度獎(jiǎng)金總額50%。三、職責(zé)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的控制。（四）生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無關(guān)人員進(jìn)出，車間衛(wèi)生整潔，管理部定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。對(duì)不合格品應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理方法》。三、各部門根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，配置適宜的搬運(yùn)工具，規(guī)定合理的搬運(yùn)方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。、工藝文件的適宜性。，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫，由生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任審核入庫單,生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員入庫，由生產(chǎn)班長(zhǎng)與庫管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。制定本管理文件,確定生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料的控制要求,形成操作、監(jiān)控記錄,明確各部門承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、具體工作程序。、培訓(xùn)和資格認(rèn)可。具體內(nèi)容,報(bào)總經(jīng)理審批后作為依據(jù),每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》,下發(fā)到車間。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)除包含一般工序控制要點(diǎn)外,還應(yīng)進(jìn)行以下控制:?？己宿k法,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題具體按《產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。,根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50100元的處罰。生產(chǎn)過程管理制度71目的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求?！懂a(chǎn)品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。③關(guān)鍵工序：關(guān)鍵工序工藝過程控制：生產(chǎn)車間根據(jù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)并實(shí)施監(jiān)督控制；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)操作狀態(tài)與《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求一致，車間主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。適用范圍適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。⑵技術(shù)部、生產(chǎn)部應(yīng)有機(jī)配合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。包裝應(yīng)在良好的狀態(tài)下進(jìn)行,防止異物帶入食品。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。為杜絕意外發(fā)生，學(xué)校學(xué)生疾病防治用藥統(tǒng)一由縣衛(wèi)生防疫站提供，學(xué)校不得擅自接受其它途徑藥物。對(duì)學(xué)生宿舍、食堂、教室、圖書室、廁所等人群聚集場(chǎng)所按相關(guān)要求進(jìn)行定期消毒，并保持空氣流通。二、成立防控組織。預(yù)防措施1）加強(qiáng)日常的監(jiān)測(cè)工作，實(shí)行學(xué)生到校情況晨檢制：發(fā)現(xiàn)學(xué)生體質(zhì)有異或突發(fā)疾病，班主任應(yīng)及時(shí)護(hù)送其到附近正規(guī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)；凡發(fā)現(xiàn)學(xué)生群體中有五人以上突發(fā)癥狀相似疾病的，必須立即逐級(jí)上報(bào)。加強(qiáng)學(xué)校人員出入的管理，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入校園。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按公司指令和營(yíng)銷部提供的顧客訂單組織生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工器具應(yīng)得到清潔，必要時(shí)進(jìn)行消毒。嚴(yán)禁與質(zhì)檢員頂撞、吵鬧。杜邦嚴(yán)守的十大安全信念杜邦嚴(yán)守的十大安全信念包括：第一，凡工業(yè)意外均可避免；第二，管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé)；第三，要盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；第五，員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；第六，管理層必須時(shí)常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)；第七，如有任何錯(cuò)漏，必須立即糾正；第八，杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要