【正文】 門人員分工問題，應遵循兩個原則，即誰做更有效和誰做更節(jié)省資源。員工往往對現(xiàn)場最了解，最有發(fā)言權，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問題?，F(xiàn)場安全管理概括來說，現(xiàn)場管理的重點有兩個：安全巡檢“掛牌制”即對重要的安全崗位實行掛牌制，如檢修設備，就需要斷開設備的電源，并要在設備電源掛上“設備正在檢修，請勿合閘”的提醒牌；對于重要的安全隱患崗位，實行掛牌授權制，如對于危險的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進入此區(qū)域，非名單內(nèi)的人員，不得擅自進入。第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。第四，領導忙于抓生產(chǎn)或處理事故。第六，工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動。第九，重點崗位、重點操作人員。第三，加強對工藝過程改變的管理，即要說明改變的要點以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問題。在分析中對全流程的每一單元都要進行分析，有建議、有預案。第二，新設備在使用前要進行安全檢查，有檢查清單，有技術負責人需要相關人員簽字。從人員角度考慮安全從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：第一，員工必須進行安全培訓，包教包會，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓數(shù)周。第三，對事故要調(diào)查和報告，召集有關各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問題限期解決，并通報其他部門組織學習。每個工廠的每個化學危險品流程都有預案，分為廠級、車間級和工段級三種預案，有計算機模型。對于不安全行為，歸結(jié)來說，其產(chǎn)生的原因主要有三個：第一，不知道正確的操作方法；第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點干完而省略了必要的步驟；第三，按照自己的習慣操作。此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護用品，這很危險。第二，車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。第四，下班前必須斷開電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場地。第七，變配電站（室）、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位，為公司重點防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。消防器材、滅火工具不準隨便動用，其安放地點周圍，不得堆放無關物品。第二，定期組織消防演練。通常來說，班組具有五大員：安全員、設備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設置成安全員，由其對新員工進行培訓。第九，每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。第十三，評選安全先進人員。第三，要貫徹法治的原則。第七，開展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。對于企業(yè)員工來說，曾經(jīng)“有條件要上，沒有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風行一時。二范圍凡本公司生產(chǎn)相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。廢棄物設有專用容器。6包裝材料必須符合衛(wèi)生標準，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風，不得污染。基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度；堅持勤儉辦學的方針；正圈理國家、集體和個人三者利益的關系。二、財務收入管理辦法收入是指學校開展教學活動及其他活動依法取得非償還性資金。學校要規(guī)范和加強公用經(jīng)費支出管理，提高資金使用效益。維修添置費按照學校公用經(jīng)費總額的30%安排。學校購置儀器設備、教學辦公用品及圖書資料等，符合政府采購條件的，應實行政府采購，、實物等管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費使用效益。凡涉及購物等開支款項和財物收付、結(jié)算處理過程，必須由兩人或兩人以上共同分工負責。各項支出須使用合法票據(jù)。學校凡需購買的物品均須填寫購物申請單，并交總務處備案。3．購物價格及人員規(guī)定：（1）購物總價在200元以內(nèi)，可由總務處指定采購人員采購。5．不允許購買質(zhì)次、劣質(zhì)、變質(zhì)物品。五、學校財務公開制度實行財務公開、理財，增強學校財務工作透明度。六、會計檔案管理制度會計檔案是會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計核算的專業(yè)性資料。會計檔案一律不借出。七、會計檔案借閱制度因工作需要借閱會計檔案時，需經(jīng)中心小學校長批準。借閱會計檔案后，要及時歸還保管人員，做好相應的歸還手續(xù)。做好學校的收費管理，制止亂收費。（2）、報賬時要對合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學校的流水賬，每月交中心小學總賬會計進行核對。九、出納職責1．不斷學習有關財務政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格按規(guī)定審核原始憑證。現(xiàn)金收后，要及時入帳。5．收入現(xiàn)金要及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行。操作者所加工的產(chǎn)品，、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。生產(chǎn)過程管理制度14一、目的對生產(chǎn)過程中質(zhì)量進行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過程在受控制狀態(tài)下進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。設備的控制。人員的控制。內(nèi)包裝的控制包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應對車間進行1小時以上的紫外燈消毒，包裝材料進入車間使用前需先停在材料貯存間進行消毒殺菌。質(zhì)檢質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關規(guī)定監(jiān)測各控制點是否處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素?；鹆Πl(fā)電廠的原料就是原煤。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經(jīng)過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。：本程序適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制。4．管理部負責采購的實施。四、作業(yè)流程：．生產(chǎn)計劃的控制安排《計劃表》，下達生產(chǎn)班組。，生產(chǎn)員工應對機器清掃干凈，并按設備操作指導及維護保養(yǎng)規(guī)程的要求進行維護保養(yǎng)。．生產(chǎn)過程實施。合格后方可正式開始生產(chǎn)。，成品進行檢驗（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》）。．成品入庫檢驗合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫單》與倉管辦入庫手續(xù)。．生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標識和防護生產(chǎn)過程中作好產(chǎn)品的防護和標識，確保不混淆及損壞。．生產(chǎn)工藝流程圖開裁備料車縫五、參考文件1.《不合格品控制程序》2．《生產(chǎn)設備管理辦法》3．《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》4.《標識和可追溯性控制程序2．《包裝出貨計劃4．《包裝生產(chǎn)日報表。d)對關鍵過程的質(zhì)量參數(shù)記錄于《參數(shù)記錄表》。，由業(yè)務部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠的承諾，組織安排有關運輸、裝卸作業(yè)，并作好《成品出貨單》。．包裝的控制，進行外觀尺寸及包裝前的檢查。，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進措施，對平常的不合格應現(xiàn)場進行調(diào)查分析并進行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時向上反映。，并嚴格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個生產(chǎn)過程中。．設備的控制，車間組長按作業(yè)的要求，準備好所需用工具、車等。各班組應如實向生產(chǎn)部上報《生產(chǎn)日報表》。6．倉庫負責物料的收、發(fā)。2．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進度和質(zhì)量。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。經(jīng)化學車間處理后的補給水（軟水）與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。生產(chǎn)過程檢查需做好記錄，存檔備查。外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。工藝的控制。包括定期檢查設備和記錄檢修結(jié)果，及時排除故障，保持設備生產(chǎn)能力。三、內(nèi)容（一）管理制度設施和環(huán)境配置。在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。合理調(diào)配人員、班次和設備，保證產(chǎn)品交貨期。生產(chǎn)過程管理制度13生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準則。公款不準私借。2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復。上述財會人員相互配合做好財務分析。妥善保管現(xiàn)金、有價證券及應收票據(jù)，及時將學校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會計入賬。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準確、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、經(jīng)常分析、如實映情況。原則上借閱會計檔案時不得拿離保管地點。無批準手續(xù)，不得自行銷毀。按期送存學校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。每月各分校要將本月的公用經(jīng)費使用的項目和內(nèi)容，張貼上墻，加強群眾性的財務監(jiān)督。7．采購單件價格在500元以上的非易耗品，須經(jīng)財產(chǎn)保管員驗收、登記，辦理入庫手續(xù)，方可領取使用。（3）購物總價在500元以上，須報校長室批準，方可采購。2．票面在500元以上的物品采購任務必須由采購組統(tǒng)一采購。學校對各分校財務情況定期組織檢查，對不按規(guī)定使用公用經(jīng)費的`，將嚴肅查處，并追究相關人的責任。學校開支項目的票面超出1000元及以上的，需經(jīng)中心小學校務會通過，再由校長審批。（采購協(xié)議供貨商詳見附錄）嚴格開支審批手續(xù)和批準權限：嚴格執(zhí)行校長負責制，學校所有經(jīng)費支出都有校長負責審批，各分校公用經(jīng)費支出，由分校校長審核，再由中心小學校長審批。學校公用經(jīng)費要年初做好經(jīng)費預算。列支項目：辦公費、印刷費、水電費、郵電費、差旅費、培訓費、勞務費、會議費、維修及辦用設備添置費及其他支出。學校嚴格按照國家有關規(guī)定依法組織收入，各項收費必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)，各項收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。建立健全財務規(guī)章制度；對學校經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實映學校財務狀況。8設有檢驗機構(gòu)，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點分別收集處理。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標準。只有保護好自己，才是對自己負責、對家庭負責、對社會負責。第九，要搞好與組員的團結(jié)。第五，要獎懲兌現(xiàn)。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。第十一，組織組員觀看安全宣傳片。第七，組織案例學習。第四，嚴格落實四不傷害和三違制度。五、如何打造安全型班組打造安全型班組的實施建議班組管理在安全生產(chǎn)過程中非常重要，建議建設五型班組，即學習型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應及時制止事故擴大，并進行搶救或搶修，同時立即報告領導和安全部門。警示牌必須誰掛誰摘，并確認無人檢修時方準合閘。第三，操作前，應檢查工具、設備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作?？傊?，程序制度再好，也不可能將風險百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風險，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問題，也能夠免責，不被追究責任。企業(yè)不僅應設有安全標志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。一般來說，不安全行為包括：第一，操作失誤；第二，造成安全裝置失效第三，使用不安全設備；第四，手代替工具操作；第五，冒險進入危險場所；第六，攀、坐不安全位置；第七，不按規(guī)定正確使用個人防護用品用具；第八，不安全裝束；第九，指揮錯誤；第十，監(jiān)督失誤。應急計劃手冊規(guī)定了每個人的工作范圍、責任及應急指揮者，并規(guī)定了無責任人員的集合地點。培訓有記錄，要備案。第三，定期進行機械的完好性檢查。目前最流行的設備管理是tpm，其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會保養(yǎng)設備和維修設備，從而減少分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個發(fā)展趨勢。同時一年內(nèi)要進行檢驗，如被認可，方能正式確定下來。三、安全管理模式從工藝技術角度考慮安全從工藝技術的角度來說，企業(yè)應每年定期對工藝進行分析，進行改良，具體包括四個方面：第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設備材質(zhì)及作用。第八，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。第五，職工受表揚、獎勵、批評或處分。第三，搶時間，趕任務和職工下班前夕。此外，在抓安全思想教育的同時，企業(yè)還應著重抓好以下十個環(huán)節(jié)：第一，新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調(diào)換工種人員。需注意的是，風險因素識別表是動態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的39。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個工序、每個工位的安全隱患進行識別，并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進行分級，然后針對風險大小采取對應的措施和培訓，或提供防護裝置或減少采購量等，將所有的安全隱患充分而準確地識別出來并進行安全隱患分級。在企業(yè)中，對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵機制。第二，缺乏對安全表現(xiàn)在直線管理職責上的體現(xiàn)。杜邦嚴守的十大安全信念杜邦嚴守的十大安全信念包括：第一，凡工業(yè)意外均可避免；第二，管理層須對意外的發(fā)生負責；第三，要盡一切所能控制容易引起危險的工序；第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責；第五，員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓練；第六，管理層必須時常審核安全設施及系統(tǒng)；第七，如有任何錯漏，必須立即糾正；第八，杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要注意安全；第九，安全操作是一項精明的生意策略；第十，安全系統(tǒng)以人為主。杜邦公司認為管理層可以通過以下的方式顯示有感領導和對安全承諾：第一，通過一些例子帶頭制定和遵守所有